1、创新对企业经济管理奉献的思考 。随着我国社会经济的快速开展，市场机制得到了进一步的完善，也导致了市场竞争愈演愈烈。所以，企业为了能够在越来越剧烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要做好企业管理工作，其中也需要做好相应的经济管理控制，从而能够保证企业健康、稳定的开展。随着经济全球化进程日益加深，由兴旺国家引起的金融危机，导致了全球范围内的经济衰退，我国经济受到的影响也是比较大的。学者们在积极探索我国经济未来开展的趋势以及保持可持续性开展的途径的同时，总体可以确定将来会以结构调整和体系创新作为根本方针。可见，不仅我国经济在未来开展中离不开创新，我国企业如果想要健康开展，也必然离不开创新。在创新的同时，还必
2、须要做好企业的经济管理工作，从而能够为企业的健康开展打下牢固根底。 一、企业管理创新的必要性 1.管理创新是社会主义市场经济的要求 随着我国市场经济逐步的完善，国有企业逐步的进行了改革，由传统的管理模式转变为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，并且逐步的与现代市场经济开展相适应。但是，由于受到传统管理理念的影响，并没有完全的发挥出应有的管理水平。所以，为了能够更好的适应市场经济的快速开展，我国企业必须要摒弃传统管理理念的束缚，加强创新和改革，建立适应新时代开展的管理制度和管理方法。 2.管理创新是全球经济一体化的要求 当今时代，经济全球化的进程得到了进一步的开展，促使世界各国的经济交流越来越密切
3、。往往一个国家的利率或汇率调整都会影响到其他国家的经济状况，比方近代的美国次贷危机。随着我国海外市场的投资规模逐步加大，导致了我国企业面临国内剧烈的竞争的同时，还需要面对来自国际上的竞争。所以，传统的管理模式已经不在适用，必须要对其进行创新和改革，从而能够使其适应国内外市场的瞬息万变。 3.管理创新是企业开展的内在需求 每个企业的最终目的是实现经济效益的最大化。所以，企业管理创新也是一直以其为主要核心来进行不断开展的，从某种程度上来讲，企业管理的创新也是企业开展的内在需求。随着经济全球化开展进程的日益加深，企业管理的创新必须能够适应新时代的开展和要求，如果不能在创新管理理念和创新管理制度上与新
4、时代开展相适应，也就没有真正意义上实现企业管理的创新。只有通过企业管理创新，才可以保证企业能够健康、稳定的开展，并且提高自身的核心竞争能力。只有保证管理创新，才可以保证企业的经济效益，进而才可以在竞争越来越剧烈的市场上稳固自身的跟脚，实现可持续性开展的目标。 二、制约企业管理创新的因素 1.思想观念问题 目前，我国企业的管理者的创新意识还是十分薄弱的，并且没有太多的忧患意识。其中可以在日常的企业管理中表达出来，比方员工们只注重收入的提高，对方案经济体制十分的依赖，认为企业应该包办一切，企业在进行改革的时候，心里十分的抵触，对生活和工作的现状十分的满足，并没有相关的危机意识，不能紧跟时代的步伐，
5、会严重的削弱企业的竞争力，一旦遇到困难，会带来致命的危机。 2.企业管理体制问题 虽然我国大局部企业也在随着时代的变化而进行了不断的改革，但是在其改革的过程中，难免都会受到方案经济所遗留下来的影响，进而造成了许多人心里认为方案经济在我国是难以彻底消除掉的，所以导致了我国企业的管理体制并不能得到彻底的改革，从而也就无法适应当今时代市场开展的需求。另外，我国目前的企业内部结构十分的臃肿，进而也就增添了管理的难度，其中规章制度十分的繁琐，并且相关的责、权等并没有到达统一，这些问题都是制约我国企业进一步开展的主要原因。 3.企业管理机制问题 目前我国大局部企业的管理机制十分的刻板，缺乏一定的灵活性，其
6、主要机制并没有太深的员工鼓励制度，其中可以主要表达在，企业中主动鼓励的情况非常少见，大局部都是被动鼓励。而且企业中承诺鼓励比较多，但是能够得到落实的鼓励还是比较少的。各单位和部门之间并不能得到有效的沟通。 4.品牌（文化）管理有待加强 目前我国大局部企业在进行品牌建设的时候，依旧存在着一些问题，主要可以在以下几个方面表达出来。其一，企业在品牌建设的过程中缺乏和顾客有效的沟通，进而就会导致在顾客偏爱度和忠诚度方面缺少了一定的推动作用。其二，企业在品牌建设的过程中，对地区优势与核心竞争力的概念比较模糊，并不能真正的意识到品牌特色的重要性，导致品牌建设过程中，并没有融入相关的特色和地域文化。 三、现
7、代企业管理创新的手段 1.理念创新手段 随着我国市场经济体制的逐步完善，企业为了自身能够更好的开展，首先要具备非常清晰的市场意识和前瞻意识，要随着市场的变化而不断的创新管理模式和企业理念。其次，要坚持人为本，加强企业人文理念的完善和创新，能够重视人才，进而通过相应的人文理念来树立员工们的价值观。在企业内部进行管理的时候，必须要充分尊重员工，从而使员工能够对企业产生归属感和荣誉感，真正的认可企业。第三，企业必须注重内部和谐关系的建设，才能组建一支充满凝聚力的员工队伍。只有真正的认识到这些问题的重要性，才能够做好企业管理的工作，进而有助于企业能够更好的适应市场经济的开展。 2.管理制度创新手段 随
8、着市场形势不断的变化，企业为了能够适应市场的变化，所以会对自身的体制不断的进行重组和创新。目前我国企业比较常见的制度创新就是将主要经营业务逐步的开展为控股公司，另外并不是主营的工程转化为子公司，但是企业的名称是保持不变的。随着这种制度上的创新，把一个公司分成了两个公司，使其拥有两个法人代表，无论是经营还是行政管理都是相互之间独立的，更好的满足了现代企业的开展要求。 3.技术创新手段 所谓的企业管理创新主要就是指技术创新，科学技术是第一生产力，所以技术的创新是企业开展的核心竞争力，也能够表达出企业管理水平的上下，因此，技术创新不仅仅是技术的问题，还关乎管理问题，技术创新的实质内容就是将企业新的管
9、理机制和方法融入进去。相对于高投入和高风险的企业，技术创新的水平会直接关系到企业经济效益是否能够到达最大化的目的。企业通过不断的技术创新，其核心宗旨也是为了能够提高自身在市场中的竞争能力，通过新技术来推动企业的开展。 4.方法创新手段 当今时代是网络时代和信息时代，高新科学技术在飞速的开展，所以，相对于企业来讲，核心生产力决定了企业开展的程度和速度。随着各种高新技术的开展，使企业之间的交易方式也往多元化开展，进而也加速了企业物资以及资金的流动速度，也就造成了企业内部的经济机制也在不断的发生变化。随着全球经济进程的日益加快，我国企业为了能够适应国内外市场剧烈的竞争，必须要结合网络信息系统，创造出
10、更加科学的方法来考察和预测市场的开展趋势，从而能够更加快速、准确的把握市场的开展。 5.人力资源管理创新手段 人才强企战略时代，人才是企业的核心竞争力。须知人力资源是第一资源，任何组织的行为都离不开人而独立存在。所以，人力资源在逐步地替代着金融资源成为当今企业最为重要的竞争力。企业随着开展越来越重视人力资源，进而改变了传统的以财、物管理为核心的管理模式，所以当今企业一般都是采取了以人为本的管理模式。现代的企业十分重视人才的建设，通过一系列的鼓励机制来调发开工的工作热情和积极性，并通过竞争、培训开发等方式来挖掘人才，为人才实现自我价值提供了非常良好的平台。从而能够增强企业的人力资本，通过人才来促
11、进企业不断的进步和开展。 6.提升营销能力 企业的运营能力是十分重要的，运营能力能够直接决定顾客是否认可企业的产品，也会增强企业在竞争剧烈的市场上的根基。一般情况下，主要就是通过以下几个方式来提高运营能力。其一，开拓思维，锐意创新。企业在进行产品设计的时候，必须要满足人们的要求。其二，在进行产品设计的时候，必须要积极的与顾客进行沟通交流，进而及时的收集顾客反响的信息，从而根据比较有建议性的意见加以改进。其三，必须要做好相关的营销策略。营销策略也是十分重要的，所以必须要树立起一个科学的营销战略和理念，以顾客满意为最终目的，从而通过优质的效劳可以打造自身的良好形象。综上所述，对于企业经济管理奉献的创新，企业管理中的经济管理是重中之重，随着经济全球化进程的日益加快，我国企业不仅面临着国内剧烈的竞争，还会与其他跨国公司进行剧烈的竞争。所以为了提高企业的核心竞争力并使企业立于不败之地，必须要做好创新管理和经济管理工作。通过先进的理念来完善自身的机制，从而确保企业在竞争剧烈的市场上健康、可持续的开展。 参考文献： 1北京仁达方略企业管理咨询.公司战争：全球危机下的中国企业战略突围m.北京：机械工业出版社，202223. 2王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法j.经营管理者，2023（5）.
