1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我的好老师演讲稿4篇效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的;桥头堡;，与广阔客户交朋友，识别优质客户。在总结前面3个月电子银行营销的经验和教训的根底上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和气氛，争取在年内将我分理处中间业务开展的排名到达支行内中上游水平。五是加强客户关系的维护。灵活的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳，是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类管理是大堂经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原那么，对不同
2、的客户实施不同的管理策略，提供差异化的效劳。以我分理处为中心方圆 1公里内，就结集了10多家银行金融机构，市场的竞争尤为剧烈，存在各种不确定因素，这要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，随时发现客户的动态需求，用我们的优质效劳和产品稳住vip客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样，才能保证营销持续健康的开展。我的演讲结束了，谢谢大家!酒店大堂经理竞聘演讲稿 大堂经理演讲稿范文（2） 各位领导，大家好：我叫xx，今年20 岁，于x202x年开始参加工作，一直都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这3年中我曾屡次获得公司的的“优秀员工、优秀管
3、理组等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果的办事风格，XX年6月我参加xxx这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台，参加这次的大堂经理职位竞聘。在效劳管理上，我们的口号是：“到达101%的顾客满意。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的凭着细心的观察和热情的效劳，以“润物细无声的方式，给客人营造一个温馨的气氛。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。我会不断加强学习，在工作中总结经验。假设这次我能荣幸竞聘成
4、功，我的工作方案和设想是：一、当好“协助员。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。二、当好“效劳员。为领导效劳是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成。三、当好“协调员。协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。四、当好“管理员。当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。五、寻找“增长点。在现在餐饮行业如此剧烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的开展。作为这次竞聘的积极
5、参与者，我希望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。银行大堂经理竞聘演讲稿范文 大堂经理演讲稿范文（3） 【银行大堂经理竞聘演讲稿范文一】尊敬的领导、评委、在座的各位同事：大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参加这次竞聘的时机。我叫陆泰百，XX年毕业于xxxx大学金融学专业，目前在xx分理处工作。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。随着我行的成功上市和改革的不断深入，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动接受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的
6、追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。xx行未来的开展，靠的是我们每一位热血青年的全心投入，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、我的竞聘优势和劣势。经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势：1、有着较强工作责任心和进取心。在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的开展并不十分顺畅，一种强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为，我抱着强烈的责任心和进取心，认真的分析我们与其他分理处的差距，希望能找出减少差距和赶超他们的方法。经过认真的分析后，我采取了针对性的措施就是抓住新开户用户不放，
7、但凡新开户的用户我们都要求他们开通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的开展。截至今日，我们的短信银行遥遥领先于其他分理处，而网上银行也完成支行下发任务的392%。2、具备一定的理论水平和实际营销能力。由于我本身是学习金融学专业的，且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备一定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛，我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名，综合排名为第1名。在我临时任大堂经理期间，我们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破;基金、一户通的开展也是排在支行前列的。这些成绩充分证明了
8、我具有较强的理论根底和实际营销能力，并能够实现理论与实际相结合。而且我也相信在今后的工作中我会做得越来越好。3、具有一定的沟通和协调能力。大堂经理的职责之一就是加强与客户的交流。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会出现一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己，全力做到以客户为中心，通过为客户创造价值，为客户提供便利，为客户排忧解难的换位思考方式，与用户交流，将心比心后做合理的解释和协调。原来很多难缠的客户现在也是很客气，按规定办理业务，分理处也实现零投诉的目标，我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。二、目标和任务。如果我竞聘成功了，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分
9、理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，按照区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的开展上一个新的台阶，把xx分理处打造成区域内市场首选银行。三、具体措施。首先是要继续依靠团队的力量，发挥集团作战的效果。一季度的电子银行劳动竞赛的经验告诉我：大堂经理的工作必须立足于分理处的开展，没有分理处领导和同事的支持，是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力量，发挥集团作战的作用，才能取得良好的效果，因此在以后的工作中，我要进一步加深与同事们的感情，发扬团队精神。其次是继续加强学习，提升效劳素质。既要学习金融、营销专业知识，又要学习社会学
10、科等方面的知识;既要精于传统业务，又要学习电子银行、以及代理产品等新兴业务，提高综合理财能力。只有不断加强学习，才能紧跟业务开展步伐，才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融效劳。三是做好市场调查研究工作。将我分理处与附近其他商业银行比照，特别是效劳和业务流程上的比照，认清我们的优势和差距，然后争取利用支行提供的各种资源，依靠整个分理处的智慧和力量，开拓创新，率先在琅东xx片区建成社区银行，打造效劳品牌，建成区域内市场首选银行。四是立足岗位，积极营销。大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的;桥头堡;，与广阔客户交朋友，识别优质客户。在总结前面
11、3个月电子银行营销的经验和教训的根底上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和气氛，争取在年内将我分理处中间业务开展的排名到达支行内中上游水平。五是加强客户关系的维护。灵活的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳，是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类管理是大堂经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原那么，对不同的客户实施不同的管理策略，提供差异化的效劳。以我分理处为中心方圆1公里内，就结集了10多家银行金融机构，市场的竞争尤为剧烈，存在各种不确定因素，这要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，随时发现客户的动态
12、需求，用我们的优质效劳和产品稳住vip客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样，才能保证营销持续健康的开展。再一次感谢大家给我的这个时机。一个有激情、有活力、遇到挫折能屡败屡战的小伙子，将会给大家带来更多的惊喜，创造更大的奇迹。让我用行动来证明一切吧!谢谢!【银行大堂经理竞聘演讲稿范文二】各位领导、各位评委：大家好!首先感谢组织提供这样一个平等竞争的时机，使我有幸参加这次竞聘。一、 本人根本情况我叫xx，现年#岁，党员，金融大专学历，会计师，现任#处#员。我竞聘的职务是#处副处长。我1986年毕业于#金融专业，工作后通过参加自学考试取得了金融大学专科学历。我的主要工作经历是1986年7月在省中行#处
13、从事非贸易票据托收业务经办工作;1988年主动申请调入#支行，从事外汇存贷款业务、联行业务复核工作;19xx年10月任#支行外汇业务科副科长，主持工作;1993年初调入#支行任#科副科长，主持工作，先后从事过本外币综合核算、联行业务、财务及综合管理、方案统计等工作，所负责的部门获得过省行级;先进单位;XX年通过竞聘担任支行#部主任一职，负责支行#、综合管理等，2023年被省行评为;综合管理先进单位;2023年1月调入省行#处，承担#工作。二、竞聘理由1、具有较强的理论知识和业务能力。XX年来我一直在基层从事#工作，对国家的金融政策、会计制度，银行的各项财会政策、规章制度、业务流程都比较熟悉，会
14、计知识、银行业务、技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。2、具备相应的管理能力。我担任基层行#部门的负责人十多年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。3、具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，分毫不差，以一种;较真;的态度处理每一笔会计业务，不敷衍塞责。有很强的适应能力。各位领导，如我能竞聘上这一职务，我将加倍努力，勤奋工作。下面，我谈一下我的工作思路。三、 工作思路#部门要拓深管理，以认真务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制，细心检查，细致分析，认真改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以
15、标准管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算，完善内部控制，严格基建管理和固定资产管理，提高#人员的业务素质和工作质量，促进我行#工作上新台阶。1、集中全行的会计核算、资金清算、会计档案管理等，到达集中风险控制，合理运用资源，提高效率的目的。2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束，使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密控制之下。3、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部控制建设已有长足的开展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范过失转向防范犯罪，保障资金平安方面。4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。按照;分级负责;的原那么严格实行违规追究，下级行要对上级行负责;营业部门要对会计部门负责;会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量，才能提高会计管理的水平。5、改革费用分配管理方法。遵循效益最大化原那么，将各行的费用分为根本费用和业务开展费用，业务开展费用与各行经营业绩挂勾，经营业绩越好费用越多。6、
