1、篇一：综合办XX年工作方案 综合办公室2023年工作方案 2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕本部门的主要工作，克服缺点，改进方法，深入现场，掌握实情，加强管理，改进效劳；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献。具表达将工作方案如下： 一、2023年各项工作目标 （一）平安管理目标 坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全平安生产制度，完善平安生产保障体系；落实平安标准化的相关要求，杜绝发生重大和较大事故，严防一般及以下事故发生。 （二）环境保护目标 严格执行环保法律法规及公司相关制度，保证环保设
2、施正常运行；催促危险废物按照标准处理，防止发生环保事故。 二、现状分析 （一）平安生产现状分析 2023年公司发生了两起平安事故，存在平安主体责任落实不到位，违反平安操作规程的行为，员工平安意识不够高的现象；目前平安生产形势严峻，平安管理需加强。 （二）环境保护现状分析 我公司环保设施都能正常运行，但局部设备、设施不完全符合国家标准要求，处理能力有限，局部污染物排放还不能完全达标，物料倒运操作比较多易产生粉尘。国家环保部领导调任XX省委副书记，环保主管部门垂直管理，环保形势越来越严峻，环保监管应该会越来越严格，环保设施有待完善或改造升级。 三、工作措施 （一）平安方面 1.完善平安生产规章制度
3、，落实平安生产责任制，与相关领导及生产一线员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 2.教育方面： （1）对公司新员工进行公司、车间、班组三级平安培训教育，经考核合格后，方可上岗。 （2）对公司内转岗、脱岗一年以上（含一年）者，进行车间和班组级平安培训教育，经考核合格后，方可上岗。 （3）对承包商签订平安协议，对所有人员进行入厂平安培训教育，经考核合格，方可入厂施工。 （4）定期开展平安生产制度、平安生产知识和技术、平安操作规程等方面内容的教育培训（全年不少于2023次）。 3.平安检查与隐患排查。每周二、周五参加大检查，排查隐患并按时进行复查，催促整改落实。加强对全公司的检查，每天不
4、少于两次，不仅平安部要加强检查，催促各部门负责人也要落实主体责任，发现违规行为及时批评教育并制止或处分，发现隐患及时告知相关领导进行整改，将事故消灭在萌芽状态，严控平安事故发生。 4.加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，按照国家规定组织复训，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止发生平安事故。 5.定期组织员工进行应急演练（不少于8次），使员工做到出现突发事件能沉着应对，减少平安事故及对公司造成的财产损失。 6.平安标准化2023年5月到期需要复审（重新评价），按照标准化要求落实相关标准要求，为按时、按质、按量、有序的开展平安 标准化评
5、审工作。 7.职业病危害现状评价2023年1月到期，联系评价公司完成重新评价工作。 8.加快企业平安文化工作，把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行寓教于乐的培训、演练活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发开工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化气氛。同时通过平安文化建设过程，引导全体员工树立正确的平安态度和平安行为，实现平安管理科学化，促进本质平安型企业建设。 （二）环保方面 1.加强环保管理，进一步落实环保责任制。每天定时对环保设施进行抽查，要求车间确保环保设施正常运行，废气吸收塔循环水ph值符合要求。同时催促车间相关人员加强对生产设备
6、、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2.对员工进行环保意识教育。严格落实环保要求，坚持“预防为主，防治结合的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保、我为环保的良好气氛。 3.推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，开展循环经济，把开展循环经济房子重要位置，开展资源综合利用，变废为宝。 4.严肃查处环保违章违纪行为，发生污染事故，按“四不放过原那么和公司环保事故责任追究制处理。 5.积极协调车间、库房、行政部及销售公司，监督危险废物的生 产、
7、储存及销售符合相关法律法规要求，做好危险废物的相关管理工作。 （三）其他方面 1.做好与总公司相关部门（人力资源部、生产办）、供应公司、销售公司及中正公司的总经办、行政部、平安部等的工作衔接，及时传达及落实相关文件要求。 2.做好与政府部门的衔接工作。按照各部门要求落实相关工作，做好检查陪同及接待工作。 3.做好食堂、厂区绿化管理，配和各部门按照公司运行实际做好后勤管理工作。 篇二：2023年粮食生产改革工作方案 2023年粮食生产改革工作方案 积极应对金融危机，年。对接国家宏观调控十项措施的关键一也是实施“规划的关键之年。做好年开展改革工作，对维护改革开展大局，实现“规划确定的目标任务，具有
8、十分重要的意义。今局工作的总体要求是全面贯彻党的大、届三中全会精神，以科学开展观统领经济社会开展全局，围绕县委、县政府提出的年度总体开展目标，把握开展新趋势，抓住改革新机遇，精于谋划，善于统筹，敢于创新，勤于管理，充分发挥发改部门综合职能，努力将全局工作推向新的台阶。具体来说，就是要围绕“一个中心当好“两个角色做好“三大前期发挥“四项职能加强“五项重点工作 （一）围绕“一个中心，即围绕“开展这个中心。 要紧紧围绕“生态旅游县开展战略，把保持经济平稳较快开展作为年度工作的首要任务，着力在保增长上下功夫。按照“保增长、促转型的要求，抢抓国家扩大内需政策的机遇，加强对经济运行的预测和分析，稳固和加强
9、农业根底地位，推进经济结构调整和转型升级，努力培育新的经济增长点；根据“工程建设年要求，加强和改善投资管理，全力争取重大工程早上快上，努力实现工程建设新突破；深化改革开放，增强经济社会开展的活力和动力。 （二）当好“两个角色，即当好“设计师的参谋，又当好“工程师的助手。 “设计师的参谋是指为领导做好务虚工作，“虚要虚到家，在思路建议上能够成为谋划开展的“高参；“工程师的助手是指为县委、县政府做好务实工作，“实要实到位，在工程审批、组织协调、工程推进、行政执法、管理监督上实现有效的调节，能够真正成为县委、县政府落实开展的助手。要注重虚实结合，做到问政于民、问需于民、问计于民，使提出的开展思路、工
10、作部署、政策措施更加符合实际，更具有指导意义。 （三）做好“三大前期，即课题前期、规划前期、工程前期。 一是要根据宏观经济形势和自身要素制约的实际，加强课题调研，进一步研究提出解决的有效途径。加强政策研究，突出一个“准字，吃透上级政策精神，用足、用好、用全各类政策，用政策促进开展；根据xx规划工作要求，突出一个“早字，完成好xx规划前期课题研究；根据经济社会开展和城镇化推进的需要，突出一个“深字，深入基层、深入实际、深入问题实质，着重在统筹城乡协调开展、经济结构调整、开展循环经济、推进自主创新、加快第三产业开展、振兴旅游业、提高企业信息化水平等方面开展重大课题研究。二是要坚持强化规划的引导，按
11、照“规划带工程，工程带资金的要求，突出规划先行。加强规划衔接、协调和综合管理工作，加快推进我县与温州沿海产业带的规划衔接和工程衔接。 三是要积极抓好工程谋划，对照“十条措施内容，结合我县实际，精心包装一批符合国家产业政策的大工程，不断完善和充实工程储藏库，为下阶段和长远投资打下根底。强化前期工作的组织保证，把工程前期工作做深做细做到位，争取重大前期工作有质的飞跃。 （四）发挥“四大职能，即经济社会开展的综合调节职能、投资建设工程的综合管理职能、体制改革的综合协调职能和粮食平安的综合监管职能。一是要充分发挥在经济社会开展中的综合调节作用，通过加强规划引导、方案实施与管理，加强宏观经济形势、固定资
12、产投资、重点工程建设、市场价格等的监测、预警和调节，研究提出运用财税、金融、投资和价格等经济手段进行调控的政策建议，加快经济结构调整，促进我县经济社会平稳较快开展。二是要充分发挥在政府投资工程与资金管理中的重要职能，加强工程的方案编制、工程前期和建设过程协调等综合管理，引导政府投资工程的资金投向。严格标准工程审批，做好工程管理的牵头和组织工作。 三是要着眼于增强开展改革工作的宏观性、战略性和政策性，加强统筹、协调和指导城乡各项体制改革工作，加快体制改革步伐，使之更加深入、标准，更好地为地方经济和社会开展效劳。 篇三：综合办公室2023年工作方案 综合办公室2023年工作方案 综合办公室2023
13、年工作方案 xx年第八工程部综合办公室以三创两改一提高为切入点，继续加大工程部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工作，加强工程部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下： 一、党建工作方案 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。 2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好工程部的劳动竞赛效能监察管理提升人才培养等重点工作。 二、宣传工作方案 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程
14、部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。 三、档案管理工作方案 1、完善工程部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。 2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。 四、环境卫生管理工作方案 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩方法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 五、后勤管理工作。 1、完善工程部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。 六、车辆管理工作方案 1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 七、人才培养工作 年内培养出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。 综合办公室2023年工作方案 篇一：综合办公室年终工作总结及明年工作方案 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐
