1、工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报 一、根本概况： et工贸座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂，注册商标：“餐宝、“汇顺达，该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积60余亩，建筑面积45300平方米，现有员工523人，其中中高级职称27人，技术开发人员60余人；是XX省“高新技术企业，XX省“五个一批重点企业，XX省“诚信示范企业，XX市“创立信用企业先进单位，XX市级“纳税大户、“出口创汇先进企业、“资信百佳企业。 公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质的化工原料为根底，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无
2、机物，其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理通过iso9002质量体系认证，“餐宝牌耐热钢化玻璃餐具被评为XX市“质量信得过产品、“瓯海精品。 2022年下半年开始，公司先后投入巨额资金，进行技术创新，开发新产品。已经浙经贸委同意批复引进年产13560万件日用玻璃瓷技改工程，该工程被省经贸委列为重点技改工程，工程完成后，产品的科技含量将进一步增加，年销售收入可达37200万元，利税4979.3万元，总体水平到达国际同行先进水平，届时公司将成为科技型、外向型、规
3、模型的“三型企业。 二、企业技术中心概况 加大科研投入公司每年都投入大量的经费，专门用于科研开发，2022年度投入经费达317万元，占全年销售收入的3以上。 重用科技人才公司聘请了5名玻璃器皿的专家作为公司的技术参谋，其中高级工程师4名，以此为依托，成立了耐热钢化玻璃餐具技术开发研究中心，目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、一个化验室、一个试制车间，中心本着“人才培养，科技创新的理念，广纳贤士，中心现有人员16人，其中大专学历以上的13人，占81.25%，中级以上职称的11人，占68.75%。凭借雄厚的经济、技术实力和人才、机制等优势，产品目前在国内系独家生产，拥有自主的知识产权。 促进成
4、果转化公司技术中心从98年下半年开始，对产品的配方及工艺进行试验，每次投入的材料经费达八、九万元，时间长达半月之久，经过几十次的试验、调整，从而使产品的技术、生产工艺不断得到完善，经省科委新产品鉴定，获得了“高质量科技产品称号，该产品特别适用作于微波炉用餐具；国内日用玻璃行业，首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿，工程总体水平到达国际同类产品先进水平，另于2022年4月经XX省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉（乳白）耐热钢化玻璃器皿（餐具）产品的报道。所开发的产品投入生产，连续四年取得了良好的经济效益，2022年度实现销售产值1202325万
5、元，出口创汇120230万美元。 三、企业中心负责人情况 公司技术中心负责人王来钢同志，兼任公司玻璃厂厂长，分管公司技术工作，工程师职称，长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发，独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列，一百二十多个品种的结构设计，模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具，专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白，获得XX省“高质量科技产品，XX市“质量信得过产品。 四、技术中心的开展规划及近中期目标 技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，
6、在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。 公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业开展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术研究开发中心的开展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心开展规划说明如下： 长远目标： 1.将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究所。 2.开展名牌战略，实现跨地区开展。 3.加强自主开发能力，完成自有专利3项以上。 4.提高研究装备水平，到达国内一流。 5.完全实现产业国际标准化。 中期目标： 1.总目标。与国际接轨，将企业做大
7、做强。 2.认真学习iso9000：2022质量管理体系和iso14001：1996环境管理体系标准，使产品的筹划，以及设计开发，严格按国际标准执行。 3.不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。 4.重点完成以下工程的设计与开发： 做好13560万件技术改造工程的设计准备工作。 5.建立合理运行的研究开发机构。 6.建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的鼓励机制和培训机制，引进和培养5至2023名具有创新能力的、高学历的人才。 7.不断完善公司网站，增加科技含量。 8.创立省级企业技术中心。 近期目标 1.建立健全公司技术中心管理制度。 （
8、1）确保各级人员的工作标准和职责 （2）确定财务、信息、档案、科研、设计工程工作标准和职责 2.建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。 3.加强文档管理 配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。 4.加强工程管理 注重工程的方案和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与工程的人员进行严格的内部考核。 5、加强工人的技术培训工作。 6、开发目标： （1）加强产品器型的设计与开发，近斯须开发方盘系列、三棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计，同时要进行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。 （2）加强花纸的设计与开发，年设计新花纸要到达15个以上。 公司本着“求实、创新、团结、向上的态度，将以稳健务实的作风，把企业技术开发中心的开展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。 XX市汇顺达工贸 第6页 共6页
