1、公司干部任命制度 第一条总那么 为了标准公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司开展特制定本制度。第二条目的 1、配合公司的开展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设； 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神， 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。 2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作
2、为公司外聘管理者依据。第四条原那么 1、公平、公正、竞争、择优原那么 2、任人唯贤、德才兼备原那么 3、民主集中原那么 4、依法办事原那么第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上； 3、具有公司成认的大专含以上学历； 4、在公司工作中无重大失误，未受过处分； 5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； 6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力； 7、熟悉公司各项规章制度； 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程； 9、在本岗位工作时间超过半年
3、以上，并需有担任过工程经理或行政经理下一级负责人的经验；第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储藏由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储藏。 2、干部选拔会议由以下人员参加：1领导小组成员；总经理、副总经理及总监2机关、基层各部门相关人员； 3、综合办针对确定人选建立干部个人档案。 4、综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。 5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合办调取个人档
4、案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由综合办对候选人员实施考核任前考察并记录在案，客观汇报结果。主要包括：1与相关领导进行考察谈话，收集意见，2与候选人员进行个别谈话；3对候选人员的工作进行必要检查及民意调查4对考察谈话中反映出的问题进行调查核实； 7、综合办向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。 8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。 9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。 10、任命文
5、件存入个人档案以备查询。第七条操作流程。 1、在公司内选拔由相应人员提名 2、根据提名建立档案； 3、对被提名者优先培训，培养； 4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选； 5、岗位试用期前由综合办通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核2-3个月； 6、岗位试用期内由综合办组织培训、锻炼、培养2-3个月并实施考核； 7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。 8、正式聘用后纳入公司考核体系考核从初选到正式聘用最长6个月。 第八条有以下情形的不得选拔任用为候选人员 1、组织原那么不强，道德水准低下的 2、个人利益看的过重的
6、3、作风武断，群众根底不好的 4、工作业绩平庸的第九条管理人员解聘辞职制度 1.解聘辞职形式： 1自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分； 2引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务； 3责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职 2.当发生以下情形时，公司对管理人员解聘： 1任期届满，公司不在继续聘用； 2
7、调离到其它岗位工作； 3岗位绩效未到达考评合格要求； 4因离职辞去公司职务，经劝阻无效； 5严重违反公司规定有渎职行为发生； 6产生重大经济问题； 7有违法乱纪行为。 3.解聘流程： 1解职属13条情形时，当事人任期结束，综合办即时停止原岗位待遇及福利，进入综合办人力资源体系重新规划参见本条第一局部 2解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由综合办代表公司对当事人进行奉劝工作，经协商无效，由综合办报总经理批示。总经理批准后综合办发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。 3经反响发现公司管理人员有57中所规定之行为，由
8、综合办协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。 4当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。经核实后另行处理。 5不在规定情形内如。退休、事故等的干部解职，由综合办视情况办理。 第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自公布之日起执行。第十一条本制度解释权在公司综合办。 第二篇：公司干部任命制度公司干部任命制度 第一条总那么 参照中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度为了标准公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司开展
9、特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的开展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设； 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神， 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训方案等，均须依本方案办理。 2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。 第四条原那么 1、公平、公正、竞争、择优原那么 2、任人唯贤、德
10、才兼备原那么 3、民主集中原那么 4、依法办事原那么 第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上； 3、具有公司成认的大专含以上学历； 4、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； 6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力； 7、熟悉公司各项规章制度； 8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程； 9、应在公司工作时间到达三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过工程经理或行政经理
11、下一级负责人的经验； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔梯队建设会议，各级管理人员储藏由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储藏 2、干部选拔梯队建设会议由以下人员参加： 1领导小组成员；总经理、副总经理及总监 2机关、基层各部门相关人员； 3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。 4、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。 5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个
12、人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核任前考察并记录在案，客观汇报结果。主要包括： 1与相关领导进行考察谈话，收集意见， 2与候选人员进行个别谈话； 3对候选人员的工作进行必要检查及民意调查 4对考察谈话中反映出的问题进行调查核实； 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。 8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。 9、任命文件在全公司传达，并报董事会
13、备案。 10、任命文件存入个人档案以备查询。 第七条操作流程： 1、在公司内选拔由相应人员提名； 2、根据提名建立档案； 3、对被提名者优先培训，培养； 4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选； 5、岗位试用期前由人力资源部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核2-3个月； 6、岗位试用期内由人力资源部组织培训、锻炼、培养2-3个月并实施考核； 7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。 8、正式聘用后纳入公司考核体系考核从初选到正式聘用最长6个月。 第八条有以下情形的不得选拔任用之候选人员 1、组织原那么不强，道德水准低下的 2、个人利益看的过重的 3、作风武断，群众根底不好的 4、工作业绩平庸的 第九条管理人员解聘辞职制度 1.解聘辞职形式： 1自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分； 2引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影 响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务； 3责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，
