1、交通工程质量监督站XX年上半年工作总结 2023年是“十三五规划的开局之年，围绕局制定的年度方案，质监站进一步强化全员质量意识，加强全面质量管理，落实工程质量监管措施，狠抓平安管理，较好地完成了各项工作。 一、招投标工作稳步推进。在总结“十二五招投标工作成败得失的同时，继续采用“网上远程评标，取消业主评委，推行中标前考察、集体票决确定等行之有效的方法，进一步提高公开招投标的广度、深度，做到全覆盖无遗漏，坚持按程序运行，保证实体公平和程序公开。上半年的招投标工作，未发生一起投诉事件。 二、质量监管有条不紊。一是抓好续建工程的质量监督工作，建立健全质保体系，狠抓人员的在岗履职；强化质量监督方案的执
2、行，开展各类专项检查活动；狠抓分项工程交工验收，确保质量处于受控状态。加强工地试验室建设，杜绝假资料、假数据的现象。积极开展履约考核，提升中标单位的诚信意识。二是加快新建工程的质量监督管理。根据农村公路提档升级点多、面广、量大的实际情况，实行分片管理、分类监督。加大质量监督手续的办理力度，做到在建工程质量监督全覆盖；加大违规分包、违法转包的监督检查，加强质保体系的检查。 三、平安监督持续有力。平安责任重于泰山，根据属地管理的原那么，我站加大了对干线公路平安监督力度，健全平安生产制度，落实平安责任体系，树立预防为主、全面治理的理念，坚持日常检查与专项检查相结合，定期检查与突击检查相结合，加大平安
3、生产投入力度，排查平安生产隐患，加强平安生产问题整改，保证了上半年未发生一起平安生产事故和平安生产责任事故。 四、中心工作推进有序。根据统一安排，质监站抽调人员参与工程建设管理。s351指挥部克服了地方矛盾复杂的困难，积极协调中标企业资金链断裂的不利影响，集聚施工各类资源，狠抓质量、进度、费用和平安四大管理，目前进展顺利，超额完成了上半年工作方案。xx路、水上森林至xx道路顺利完成了招投标工作，有望下半年顺利开工。 五、管理能力逐步提升。一是狠抓在职职工学习。积极参加“两学一做活动，参加省厅组织的执法培训和各类专业培训，提升履职能力。二是提高工作主动性和积极性。提高履职意识，防范工作不作为现象的发生，在工作中发现问题解决问题。三是养成人员的自律行为。坚持自律与他律相结合，着重提高职工的自律意识，慎独、慎微、慎初，严守底线，不触红线，确保能干事、干成事、不出事。 第2页 共2页
