1、公司科学开展建言实施方案 为扎实开展深入学习实践科学开展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调发开工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学开展建言献策活动。具体方案如下： 一、指导思想 “我为公司开展建言献策活动是公司开展深入学习实践科学开展观活动，实现科学开展，“转变作风、狠抓落实中的一个重要组成局部和关键环节，“我为公司科学开展建言献策要以开展深入学习实践科学开展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实为中心，以促进企业又好又快开展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促
2、进科学开展为实践载体，围绕“关注民生、效劳开展，凝心聚力建设和谐小区，创新效劳促进科学开展主题，着力转变不适应、不符合科学开展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学开展的突出问题，着力构建有利于科学开展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。 二、根本原那么 1、领导重视、组织到位。 2、宣传发动、积极引导。 3、形式多样、富有成效。 4、发扬民主、求真务实。 5、统一部署、稳步推进。 三、组织机构 “我为公司科学开展建言献策活动领导组： x 四、具体安排 活动时间。4月7日5月2023日，分四个阶段
3、实施。 1、宣传发动阶段（4月8日13日）。召开全体员工参加的发动大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广阔干部职工建言献策的热情。 2、征集问题与建议阶段（4月14日28日）。全体员工围绕开展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。 3、分类归纳阶段（4月29日5月4日）。活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成员工建议，上报领导小组研究。 4、反响意见阶段（5月5日2023日）。通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反响。 五、活动内容：
4、围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议： 一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理效劳实践特色、解决实际问题方面，在增强物业效劳力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学开展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。 二是部门及岗位工作方面。包括部门、科室之间如何配合协作；员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题；各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。 三是转变作风、提升效劳效能方面。包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联
5、系；在工作纪律、员工素质、效劳业主等工作作风方面的问题；如何提高效劳质量和工作效率；如何增强员工责任心等。 四是制度落实和监督考核方面。包括现行制度中存在的问题；如何监督考核；如何保证制度落实到位等。 五是企业文化和精神文明建设方面。包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神；如何增强企业凝聚力；员工培训、文体活动如何开展；职工参政议政等方面存在的问题等。 六是员工切身利益方面。包括工作生活环境、工资、福利待遇等。 六、奖罚措施： 1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励20230元，优秀组织奖：200元。 2、处分。对不填写征求意见卡的员工，处分责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡
6、的员工，处分责任人50元。 七、活动要求： 一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。 二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决方法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。 三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。 四是狠抓落实、及时反响。收集到的问题与建议要转交相关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实情况，做到“件件有落实、事事有回音。 第5页 共5页
