1、篇一尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！首先，感谢公司给我这次>竞聘的机会，我>竞聘的岗位是店长。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天的>演讲内容很简单，个人，一个故事，五个意识。我叫*，大专学历，20*年*月来*大药房工作，现在是*文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在*大药房*路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。20*年8月调到*店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，20*年1月
2、申请来到外俯*，在这里亲眼见证了*大药房发展的光明前景，更坚定了我继续为*大药房工作的信念。“欲穷千里目，更上一层楼”，进入*大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。1、具备高尚的职业道德高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。3、具有积极的实干精神不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实
3、习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。青，取之于蓝而青于蓝。如果>竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。1、时刻有危机意识：在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，
4、在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。3、要有教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。4、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。5、要有成功意识：店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃无论这次>竞聘结果如何
5、，我对会努力工作，继续前进，最后祝*大药房财源通四海，生意畅三春！篇二尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好!丰富多彩的20*已过往，我们又迎来了富有挑战的20*。我又一次走上>竞聘的讲台。首先，感谢公司领导为我提供这个展现自我的机会。我是来自b店的*，在新的一年里，我要以锻炼为本，学会成长;以修进为本，学会求知;以进德为本，学会做人;以适应为本，学会生存，在业务技能上精益求精，在业绩成效上更进一步。我>竞聘的岗位是n店店长一职。我是*进*大药房，在报晓新村学习收银工作，在明店长的仔细指导下，和同事们的帮助下，我很快的适应了这份工作，过了一个月的时间，我被调到了*北辨别店。除收银工作
6、之外，通过魏店长的精心指导，我从那里学会了做报表，对自采产品的进销存流程熟知，向老员工学习销售技能及业务知识，不断的积累相干经验，和应急事物的处理。认真完成店长安排的任何事情，贯彻执行公司下达的各项管理制度。在这近两年的时间里，通过店长的专心指导，我迅速把握收银流程，严格依照公司要求，到达账目清楚有条有理。工作中，店长用它历年来的经验指导着我，使我学到了很多知识，她的严格要求，让我对工作有了更进一步的发展。下面是我个人对新店四周商圈做以分析：n分店接近*最大的*购物广场，对面是n菜市场进口，人流量较大，*区最大的县医院，和*区幼儿园、*商场、*区一小这些都是人流量比较多的地方，我们要很好的利用
7、好四周的资源，加上*的品牌效应，拉拢顾客，进步店内客流量。*一部、二部、五部和*东大学药房在周边比较有影响力，由于价格低已让顾客对他们有了很好的口碑，n分店首先就要打造价格低的形象，深进人心。我以为此次>竞聘n店是对我成长路上的一次更高的挑战，假如这次能够顺利>竞聘成功，我将从以下几个方面工作做起，尽快进进角色履行自己的岗位职责。一、 商品齐全。做好每次补货申请，跟踪门店实时销售，及时公道的进行补货备货，天天关注海典机构库存，对产品的结构、月销量进行分析，补货时根据电脑库存和员工手工排查两种方式来减少误报和漏报品种。对冷备商品的备货要跟踪消费人群，留好顾客的联系方式，公道进行备货。
8、关注医院处方，发现有新药品在市场流通时要及时和业务部联系，为公司做好市场调查，引进更多合适门店销售的产品二、 价高退差。让顾客知道我们的药品价格最实惠。只要对手和我们药店药品一样的产品，我们要做到比他们的价格更加优惠。三、 加强会员管理，早期要做好会员卡的办理和宣传工作，落实公司要求的给予会员的优惠政策，对每个办理会员卡的顾客都要告知可享受的优惠和更加优越的服务待遇，而不是简单办理，要把会员管理工作做到细致，会员对稳定客流和进步销售起到相当重要的作用，所以我们必须认真做好此项工作，维系老顾客，开发新顾客，为公司争取更多忠实顾客。四、 免费服务要做到实处。我们要坚持每周做一次免费丈量血糖,天天在
9、店里免费丈量血压，免费供给茶水，免费送货上门服务。五、 职员管理，对公司的>规章制度要果断按公司要求执行，认真落实好各项行政管理工作。加强员工对专业知识和服务意识的学习，除公司组织的培训外，对店内引进的新品也要组织大家对新品的卖点和关联销售进行分享。对销售进程的销售技能也相互学习，每个人都有各自不同的销售技能，学习以后将更加有益于门店销售业绩的提升。）篇二：药店店长岗位竞聘表药店店长岗位竞聘申请表一、 为什么你要竞聘该岗位？物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。三年多的工作和学习中，我对汉方经营的模式有了更加深入的了解，也感
10、悟到了很多，在汉方这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。 贴心人是一个优秀的团队，这里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一个熟悉管理技巧，能让人信服，真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力，也有责任和义务带着大家一起努力，为自己，为朋友，为公司的发展尽自己的一份力量。二、 你认为你能胜任该岗位工作吗？为什么？我想我可以胜任该工作。 理由：1. 来汉方集团前，本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工，曾经在许多大公司（日资，台资，港资，大陆）里任过职， 接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理，售后服务；也担任过一线组长到生产主管的管
11、理职务。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术，品质管理qc手法，pdca管理改善循环，现场改善与工作改进的ie,qe手法 ，5s改善活动等等。近十年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验2. 年龄上的优势，使我更加成熟，能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三，不敢上梁山。富有激情，吃苦耐劳，这是农村人的特色。韬光养晦，大智若愚，这是经验的 积累。这些都为我和睦处理同事关系，朋友关系，顾客关系，上级关系，贴近群众等打下了良好的基础 ；为构造一个和谐的，有激情的团队提供了条件。3. 在其位，谋其事。工作认真，
12、条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级的督导 。4. 有头脑，学习能力强 ，具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越，是十年老店，有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈，怎样打破销售瓶颈，扩大药店的影响力，是我经常思考的问题，这也是我竞聘的主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，只有发挥团队的智慧才能无往不胜。综上所述：阅历丰富有经验
13、，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。三、 你认为做好该岗位工作，最重要的是什么？1. 建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。门店是否能正常有效的运作，这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格遵守并落实执行公司的各项规章制度。（执行力）2. 努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。 讲话得体，有分寸，信守誠诺。 “言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝
14、聚力和号召力，建立良好的个人信誉。3. 做好销售工作，为门店创造更大效益 销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，必须具有强烈的成本观念。4需精通各种管理方法，善于工作改善，具备创新精神。 一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持，更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功，唯一的关键只有一个，就是以人为本的管理。怎样做好知人，选人，用人，育人，安人？就必须熟谙管理方法，科学运用pdca管理循环，大胆进行创新，为企业创造利润，创造更好的工作与生活环境，实现共赢 。 4. 注重员工培训，提高整体素质 教育改变观念，训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。互联网时代，知识很容易就能学来，很多知识根本不用储备，百度就行了。人的能力是练出来的，但人的胸怀，人的境界，人的德行是修出来的 。5.有一定的沟通能力和社交能力，能妥善处理好与同事、顾客、供应商以及政府部门的关系。6.要有一定的担当能力，对店里一切负全部责任 。四、 你认为你的优劣在哪里？优势 1.工作经验丰富，阅历广，能随时保持头脑冷静，妥善处理一切突发事故。4. 成熟稳重，不会因家庭、感情问题影响工作。5. 说话算数，说到做到，
