1、目录第一章、构造机构说明一、工程司理职责二、工程副司理职责三、施工技巧管文科四、质量管文科五、材料装备管文科六、平安文化管文科第二章、工期打算及保障方法一、工期目的及打算(一)、苗木出场打算表(二)、施工进度打算表二、保障工期方法三、确保工期的手腕第三章、质量保障方法一、本工程质量目的二、质量目的内容及保障方法第四章、职员安排打算一、职员安排打算二、职员保障方法第五章、施工跟养护方法莳植施工方法一、莳植施工打算二、莳植工程要紧施工方法养护方法一、养护治理质量目的二、养护治理技巧打算第六章、外部治理轨制第七章、病虫害的防治方法一、指点目的二、完满治理轨制三、防治病虫害的全然任务目的第八章、保障平
2、安、文化施工跟落低情况净化的方法一、平安消费保障方法二、文化施工及情况保护方法第九章、现场施工平面安排第十章、雨季施工技巧方法第一章、构造机构说明由于本工程质量恳求高，因此必需构造一个强无力的治理构造机构，派精兵强将及各个专业的精英分子构成最强的声威到该工程去施行治理与施工，确保本工程优质、高效地定期成任务，我方将从治理职员、施工机具，物质保障、施工技巧治理及苏息力职员等方面赐与最充分的保障。施工构造上构成求真务虚、勾结合作的一体化治理搜集系统。履行“工程法治理方法，组建工程司理部作为治理机构，片面构造、批示全进程施工。详细分工职责如下：一、工程司理职责一、重点抓好工程施工构造跟和谐任务。二、
3、抓好工程质量跟进度，确保工程准期实现。三、抓好工程施工跟消费打算，做好各项打算的和谐、平衡跟反省、催促任务。四、抓好工程现场机器、装备、材料等治理。五、抓好平安消费跟文化施工治理，确保平安文化消费落实。六、抓好职工的政治思维任务。七、实现下级交给的各项任务。二、工程副司理职责一、掌管体例进度打算，恳求做到片面、精确、实时，担任反省落实，实时实现消费任务。二、实在抓好工程质量、工程进度、现场施工治理，确保工程到达规矩的标准。三、实在抓好现场机器装备、平安消费跟文化施工治理任务，确保平安消费跟装备完全。四、做好现场班组等主要部位的防火跟治理任务。五、抓好工程核算跟本钱剖析任务。六、办妥工程司理交办
4、的各项工程任务。三、施工技巧管文科一、熟习施工图纸，理解任务章程，按图施工，按章任务，抓好进度、质量、平安。二、编排分段、分组进度打算。三、在工程师指点下，详细处理工程进展中的征询题。四、担任工程技巧交底，工程变卦打算联络单，记好施工日记。五、和谐各工种穿插施工，填写物料需要打算。六、会同工程师、质量员，实时做好工序的自检任务。七、实现工程司理、工程师交办的各项任务。四、质量管文科一、在工程总工程师跟工程司理指点下，担任工程的片面质量治理任务，细心做好质量治理任务中的构造和谐、反省落实任务。二、担任工程的质量治理任务。三、细心做好每道工序的质量反省跟技巧材料验收，实时操持好技巧材料跟签证手续。
5、四、实时做好材料的实验、级配及试压件的制造、颐养跟送检任务。五、共同质检局部做好质量反省任务。六、实现工程司理跟工程总工程师交办的各项任务。五、材料装备管文科一、归纳综合消费打算跟消费实践情况实时体例机器装备需用打算，做好机器装备的进登场任务，确保工程畸形施工。二、缜密安排装备，公正挪用机器装备，进步装备应用率。三、按照施工进度跟消费打算，及进体例出材料需用打算，做好落实任务。四、操持好各种材料的验出任务，材料领用契合手续。五、操持好各种材料的运输任务，做好出场实时，堆放公正，过剩材料清算敏捷。六、平安文化管文科一、片面担任治理施工现场的平安文化消费。按照“五同时恳求跟共同施工技巧担任人抓好工
6、地平安文化消费。二、严峻按标准反省落施行工现场的电器线路设置、装置任务，确保平安用电。三、细心反省落施行工现场平面安排能否契合平安消费恳求。四、做好施工现场的防火平安任务，细心反省落实民工工棚灭火装备。五、做好施工现场平安反省任务，觉察隐患实时改正，做好记录。六、治理施工现场各种平安运输任务，之前反省，之后颐养落实任务。七、做好施工现场的交通治理。八、抓好工地平安鼓吹任务及平安路标、路牌、平安标记任务。九、抓好工地平安月运动，进步现场治理职员及民工的平安认识，治理现场平安，保卫任务及文化消费任务。第二章、工期打算及保障方法一、工期目的及打算本工程打算工期目的为30天，详细开开工日期按条约商定履
7、行。(一)、苗木出场打算表苗木出场打算表工期阶段拟出场出场苗木类不拟出场苗木详细品种1015日乔木年夜叶女贞、法桐1520日小乔木、灌木木槿、红叶李、蜀桧2025日地被类冷季型草(二)、施工进度打算表为了保障工期，进步任务效力，除了加强者员治理，添加施工职员外，只管应用机器操纵，同时加强跟本标段范畴内其余各专业施工单元的和谐关联，保障不阻碍本工程的工期以及保障全部工程的顺遂实现，对本工程的施工进度进展剖析，而后盘算实现每个单项工程所需的周期。从而按畸形施工的各个单项工程内容跟逻辑次序，以互相制约关联，体例实在可行的施工兼顾打算。附：施工进度打算表施工进度打算表序号分项工程称号工期阶段日历天24
8、6810121416182022242628301施工预备2平坦园地3定点放线4挖莳植穴5施基胖6乔木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清场11绿化养护30天后转入养护期注：开开工日期将严峻按招标文件恳求跟条约商定履行。工期30日历天。二、保障工期方法该工程履行工程治理跟工程司理担任制，树破无力的施工批示机构跟施工保障系统，投入能保障施工进度准期实现的充足的施工步队，履行专业化、机器化施工，履行工程部、工区功课队、功课工班三级治理体系，并采纳以下保障方法：一、技巧保障装备充足的技巧力气、施工机器装备，车辆跟装备。构成技巧攻关组，在每个工序开始前打算详细的施工打算跟操纵细那么、体例实在可行的
9、施工进度打算，应用搜集技巧优化施工打算，积极履行应用新技巧、新材料、新工艺、进步苏息消费率。二、施工调理保障公正调配苏息力，按照各工序的需要随进抽调装备与职员，严峻按打算安排构造施工，重点抓好要害工序的施工，做到停人不绝机，进步机器应用率。投入必定量的备用装备，保障机器残缺率跟缺勤率。三、放慢临时装备的预备将采纳无力方法，延长施工前期的预备任务时间，放慢临时装备树破，为开工预备作根底。四、后勤保障抓好职工生涯、保障职工有充分的精神跟膂力。三、确保工期的手腕本工程将按我公司较成熟的工程法治理体系，履行工程司理义务制，施行工程法施工，对本工程行使打算、构造、批示、和谐、施行、监视六项全然天性机能，
10、并在公司零碎内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过年夜型修建事迹的施工步队构成功课层，承当本施工任务。按照业主的应用恳求及各工序施工周期，科学公正地构造施工，构成各分局部项工程在时间、空间上充分应用而紧凑搭接，打好穿插功课仗，从而延长工程的施工工期。树破施工工期片面质量治理指点小组，针对要紧阻碍工期的工序进展静态治理，寻出阻碍工期的缘故，决议对策，不时放慢工程进度。一、轨制保障树破消费例会轨制，应用静态治理履行周转动打算，每礼拜至多2次工程例会，反省上一次例会以来的打算履行情况，安排下一次例会前的打算安排，关于迁延进度打算恳求的任务内容寻出缘故，并实时采纳无效方法保障打算实现。进展与治理、树破
11、、打算、质监等局部的联席办公集会，实时处理施工中呈现的征询题。二、打算保障采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级搜集打算进展施工进度打算的操纵与治理。在施工消费中抓主导工序、寻要害抵触，构造流水穿插、安排公正的施工次序，做好苏息构造跟和谐任务，通过施工搜集接点操纵目的的实现来保障各操纵点工期目的的实现，而进一步通过各操纵点工期目的的实现来确保工期操纵打算的实现。倒排施工进度打算，体例总搜集进度打算及各子项搜集进度打算，月旬转动打算及逐日任务打算，任务打算必需实现，以确保打算落实。三、经济手腕保障履行公正的工期目的奖罚轨制，按照任务需要，要紧工序采纳逐日三班轨制。全部工程履行外部重奖重罚轨制
12、，严峻履行奖罚兑现，以经济手腕保工期。四、风格保障作好施工共同及前期施工预备任务，针对工程的庞杂性，树破实现的工程档案，实时反省验收，做到随时反省、拾掇归档。制定施工预备打算，专人逐项落实，做到人、财、物公正构造，静态调配，做到后勤保障的高质、高效。发挥跟坚持积年来在严峻工程树破中表达出来的企业肉体，高度的团体声誉感、义务感，发挥职工最年夜埋伏才能。不分节沐日，不设礼拜天，要紧工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量认识，各道测验手续严峻把关，做到一次测验到优秀，增加返工构成的工期丧掉。五、技巧保障采纳成熟的科技后果，向科学技巧要速率、要质量、通过新技巧的履行应用来延长各工序的施工周
13、期，从而延长工程的施工工期。六、装备保障最年夜限度地进步机器化施工水平，以优良的技巧装备保工期。七、预备任务保障施工前，充分做好雨季、台风期、低温期及工艺局部的施工预备任务，高度苏息力，机器装备装备充分，以确保工程顺遂进展。八、安排保障1、采纳步步紧跟的方法进展施工，做到无任务面停歇的情况发作，使工期到达最短。2、构造平面穿插功课。九、寻出阻碍工期的要紧要素并进展剖析关于外部要素是可以较好地进展操纵的，但同时也是操纵的重点跟难点，必需加强操纵力度，而关于外部阻碍要素，要紧是进展实时一样跟联络。第三章、质量保障方法一、本工程质量目的保障及格，争创优秀。二、质量目的内容及保障方法为确保本工程到达既定的质量目的，我公司抽出精悍步队构成工程司理部，由工程司理部采纳一系列方法保障质量目的的施行。通过树破健全各种治理轨制来保障质量目的的实现，以确保各种质量运动不断在受控形状下进展。在工程司理部完满的治理轨制下，结合本工程的特色及业主的恳求，拟在本工程履行如下治理轨制：一、技巧义务制跟技巧交底轨制1、工程司理部是消费技巧的主管局部，从公司抽出一名总工程师作为消费技巧的担任人。2、总工程师担任构造施工构造打算及严峻施工打算的会审及终极审批任务，并直截了当指点工程施工中“新工艺、新技巧的履行跟应用
