1、电力公司总结及工作打算 电力公司2023年总结及2023年工作打算 （1）全面超额完成了各项经济指标；（2）采取有效措施，平安生产保持了良好局面；（3）强化经营管理，公司效率和效益不断提升；（4）加强企业“内质外形建设，供电所标准化管理、农电工专业化管理工作取得新成绩；（5）坚持“四个效劳，落实“三个十条，优质效劳进一步深化；（6）全面完成城网任务，电网建设实现新突破；（7）深入开展创一流同业对标，取得优异成绩；（8）多产企业健康开展，稳健经营；（9）保持共产党员先进性教育活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。 当前，公司主要存在以下四个方面的困难和问题： 一是平安生产根底还比较薄弱。
2、目前公司平安生产根底还不够牢固，距离“可控、在控、能控的要求还有很大差距。局部职工平安意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位平安生产责任和措施落实不力，平安生产工作存有隐患，装置性违章没有彻底消除，需在今后的工作中认真加以克服。 二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强。业扩报装工作还应进一步标准，电价及电费管理上需要进一步加大力度，以确保电价政策的执行到位。财务本钱控制还需进一步控制，节支的力度还应该继续加大。我县由于工业根底薄弱，根底负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此，2023年应采取有效的营销策略，在开拓电力市场、增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电
3、量，提高市场占有率。 三是职工及农电工素质有待提高。局部职工及农电工的素质不适应目前企业开展的需要，从效劳质量和效劳技能上看，还不能满足客户的需要和工作的要求，仍存在有活没人干，有人不会干的现象，特别是局部青年职工不注意学习，不注重个人修养，工作面前束手无策。 四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司的形象，表达着公司的作风，反映着公司的水平，在公司内质外形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是，当前公司机关建设与“一强三优现代公司的要求相比，仍存在不适应的问题。 2023年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供电公司“两会精神，按照聊城供电公司XX县区委、县政府工作部署，
4、坚持“三抓一创的工作思路，以创一流同业对标为主线，突出“一个中心，努力实现“两个稳固、“三个提高、“四个确保，加快建设“一强三优现代公司的步伐。“一个中心：以“强化管理，提高效益为中心，深入开展“管理效益年，深化精细化管理活动。 “两个稳固。稳固优质效劳取得的成绩，稳固供电所标准化管理、农电工专业化改革取得的成果。 “三个提高。强化精细化管理，提高公司经济效益；大力实施教育培训，提高员工整体素质；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。 “四个确保。确保电网平安和企业和谐稳定，确保绩效管理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指
5、标。 2023年公司的工作目标是： 1、完成购电量4亿千瓦时。其中。购网电3.2亿千瓦时，购小火电0.8亿千瓦时。 2、售电量3.84亿千瓦时。 3、售电平均电价540元/千千瓦时。 4、高压综合线损率4，0.4千伏线损率2023。 5、实现销售收入18360万元，上缴税金82023万元，实现利润2023万元。 6、确保电费回收率20230。 7、多经产业实现销售收入122023万元，实现利润200万元。 8、深化创立无违章企业工作，全年实现平安生产三个一百天，力争全年无事故，确保平安生产“可控、在控、能控。 9、稳固城农网改造成果，加快电网建设步伐。 2023、深化“彩虹工程常态运行，全面落
6、实“三个十条，供电效劳承诺兑现率20230，确保推进行风建设再上新台阶。 11、深化创一流“同业对标工作，向国一流供电企业迈进。 12、保持2023年度已获得的荣誉称号，并向更高的先进目标迈进，保持企业和谐稳定，行风评比“保三争一。 2023年八项重点工作： （一）始终把平安生产放在首位，确保平安生产长治久安。要落实科学的电网平安观，认真贯彻国家电网公司关于加强平安生产工作的决定、2023年平安生产工作的意见，全面落实平安生产职责标准，强化全面、全员、全过程、全方位平安管理和监督，落实平安性评价查评问题的整改工作，深入持久地开展反事故斗争和创立无违章企业工作。坚持以人为本，加强平安文化建设，大
7、力增强全员平安意识，提高企业整体平安素质，确保平安生产长治久安。 （二）强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。 一是加强和标准根底管理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制电力公司总结及工作打算第2页 度的执行力度，实现标准高效运转。强化综合方案管理，增强方案的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以标准化管理促进企业健康开展。 二是加强财务管理。完善企业财务管理方法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。加强本钱管理，减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程工程
8、财务管理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。 三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展“管理效益年活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，稳固供电所标准化管理、农电工专业化改革的成果，标准根底管理工作。 四是积极开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原那么，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪效劳和管理工作，及时掌握电量变化情况，积极采取应对措施。加强对电力市场的调查和预测，跟踪招商引资情况，掌握重点工业
9、工程的进展情况，为工程用电提供便利条件。 五是加强营销管理，2023年要继续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。标准营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。 （三）继续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分表达管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及平安管理、资产经营、营销效劳、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横
10、七纵的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细那么，建立鼓励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，采取措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，认真筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的经验，加强交流学习，扎实改进管理，持续改进指标水平。 （四）深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程控制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电平安管理，按照供电所作业指导
11、书标准作业标准，标准农村低压设备的平安管理，强化全员平安意识，落实新“安规和新反措要求，确保农电平安无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收别离和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理根底更加牢固，进一步稳固农电标准化管理的成果。原创 （五）深化“彩虹工程，落实“三个十条，建立优质效劳水平长效机制。进一步完善优质效劳常态机制，推广“一柜通式人性化效劳方式，完善95598效劳系统功能，深入贯彻电力监管条例，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条的保证措施、鼓励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条管理制度以及明查暗访的有效形式，认真受理客户
12、的合理投诉，积极查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质效劳，加强效劳文化建设，加强窗口效劳人员的培训，提高效劳客户的素质和能力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动标准化窗口建设。 （六）深化内质外形建设，大力实施人才素质工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创立活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准，加
13、强岗位素质分析，明确不同专业和岗位的能力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体系创新。按照“效率优先、兼顾公平的原那么，推进分配制度改革。以能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施以岗位薪点工资为主的根本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。 （七）加快三产开展步伐，努力提高多产效益。多产企业开展事关职工切身利益，要在稳固主业根底的前提下，本着“积极稳妥、因地制宜、
14、量力而行的原那么，慎重投入，注重产出，躲避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化本钱意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学躲避市场风险，确保稳健经营。 （八）开展“爱心活动，实施“平安工程。开展“爱心活动，建设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现平安长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同开展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进开展为主题，紧密结合“三抓一创工作思路，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动，建设爱心文化，就是大力倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风气。实施“平安工程，建设平安文化，就是牢固树立“风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制的理念，稳固平安生产的良好局面。各单位要立即行动，制定具体方案，创新载体，抓好落实，激发广阔员工求上进、干事业的热情和动力。广阔员工要立足本职，积极推动公司更快更好开展，切实维护公司的利益和形象，打造“聚精会神搞建设，一心一意谋开展的良好气氛。