1、把提升“三基当成平安生产管理要务来抓 近日，中石化集团公司制定下发关于进一步强化提升“三基工作的指导意见，要求牢固树立“严从细中来，实在严中求管理理念，围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益，坚持继承与创新相结合，发扬光大石油石化企业的优良传统和作风。根底不牢，地动山摇。长期的实践证明，基层建设、根底工作、根本功训练“三基工作，是企业平安生产和持续开展的基石和保障。在生产中一些单位之所以屡屡发生生产事故，就是“三基工作不扎实，给事故的发生钻了空子。 石油石化企业开展“三基工作已经多年，积累了丰富的经验，并在各地总结推广。各个地方，各个企业在认真总结宣传推广的同时，还要通过“三严三实
2、活动在继承中不断创新稳固提高。要把“三基工作当作头等大事来抓，一是所有平安管理要围绕“三基工作开展，要结合自身的生产实际和员工的思想技术状况，按照严细实恒的要求，通过完善制度、落实责任、健全平安生产监督管理体系，创新平安教育和根本功训练内容形式，使每个部门，每个员工在平时的生产管理中，切实认识到平安生产责任重于泰山，切实在生产中履行责任，标准平安生产行为，真正把我要平安落实到实际工作管理中，通过全员把关，以“三基管理推动促进企业本质生产平安。二是开展“三基工作要持之以恒。面对新的形势，新的任务，新的技术管理要求，真正做到“三基工作要常抓常新，永不停步。通过扬长避短，不断提升“三基管理水平。 平安生产管理是一项系统工程，需要常抓不懈，常抓常新。各个地方，各个企业，各级组织我们一定要树立“平安生产人命关天、平安生产这根弦任何时候都要绷紧、平安生产红线任何时候都不能踩、三基工作一刻也不能放松的理念，要通过一级带一级和示范表率作用，严格执行平安生产法律法规，全面落实平安生产责任制，抓住不同时期平安生产和“三基管理的重点，从细从严，持之以恒，夯实根底，一步一个脚印抓出成效。
