1、把提升“三基当成平安生产管理要务来抓 近日,中石化集团公司制定下发关于进一步强化提升“三基工作的指导意见,要求牢固树立“严从细中来,实在严中求管理理念,围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益,坚持继承与创新相结合,发扬光大石油石化企业的优良传统和作风。根底不牢,地动山摇。长期的实践证明,基层建设、根底工作、根本功训练“三基工作,是企业平安生产和持续开展的基石和保障。在生产中一些单位之所以屡屡发生生产事故,就是“三基工作不扎实,给事故的发生钻了空子。 石油石化企业开展“三基工作已经多年,积累了丰富的经验,并在各地总结推广。各个地方,各个企业在认真总结宣传推广的同时,还要通过“三严三实
2、活动在继承中不断创新稳固提高。要把“三基工作当作头等大事来抓,一是所有平安管理要围绕“三基工作开展,要结合自身的生产实际和员工的思想技术状况,按照严细实恒的要求,通过完善制度、落实责任、健全平安生产监督管理体系,创新平安教育和根本功训练内容形式,使每个部门,每个员工在平时的生产管理中,切实认识到平安生产责任重于泰山,切实在生产中履行责任,标准平安生产行为,真正把我要平安落实到实际工作管理中,通过全员把关,以“三基管理推动促进企业本质生产平安。二是开展“三基工作要持之以恒。面对新的形势,新的任务,新的技术管理要求,真正做到“三基工作要常抓常新,永不停步。通过扬长避短,不断提升“三基管理水平。 平安生产管理是一项系统工程,需要常抓不懈,常抓常新。各个地方,各个企业,各级组织我们一定要树立“平安生产人命关天、平安生产这根弦任何时候都要绷紧、平安生产红线任何时候都不能踩、三基工作一刻也不能放松的理念,要通过一级带一级和示范表率作用,严格执行平安生产法律法规,全面落实平安生产责任制,抓住不同时期平安生产和“三基管理的重点,从细从严,持之以恒,夯实根底,一步一个脚印抓出成效。