ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:16.04KB ,
资源ID:1516851      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1516851.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年总经办自我工作鉴定.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年总经办自我工作鉴定.docx

1、2023年总经办自我工作鉴定 今年对我具有特殊的意义,由于今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特殊珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的关心,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应当说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也渐渐成熟稳重了。现就一年的工作状况总结如下: 一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必需从零开头预备,

2、包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多,由于各方面资料缺乏,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是协作查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、QC品质记录、返工记录、机器修理保养记录等等,并对全厂设备进行盘点,做成生产设备清单,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总

3、查记录、;在2023里,通过各种形式的培训加讲解,让全部的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将全部关查厂的资料汇编成册,依据日常工作去做。通过大家的协作与努力,今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然,还有很多地方必要做得更完善,只要大家依据规定的制度去走,信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职,做好公司的、考勤管理 2023年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好根底,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系

4、统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统始终没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对的不信任不协作等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了考勤,员工也真正适应了考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等,期望新来的行政部何主管能在11年将的行政工作做得更精彩、更彻底! 三、本着以质量为主,彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手

5、工作业方式造成车间数据的不精确性,从2023年2月底开头,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据精确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严峻防止了很多混水摸鱼的动作。 在11月底,公司正式引进了生产管理系统,数据的记录由以往的手工转换为先进的系统(MRP系统),“工欲善其事,必先利其器,作为公司的管理人员,我始终高度重视此类管理软件的配制,对此大力投资,它所带来的数据上的精确性生怕没有人比我的感受最深。靠着我以往对ERP软件的经验,我接手了现在生产管理系统的各项工作,但MRP生产管理系统到底跟我们以往的

6、手工作业有很大的差异(关联性强),在测试运用的1个月中不断磨合,为此我付出了大量的时间和精力,分析问题、解决特殊、在软件应用过程中,还是存在着相当大的阻力,从管理层至员工都会有很多的问题,由于大家习惯于手工作业,还没有真正接触过此类管理,始终对的可信度存在疑问,加上整个管理层的水平还不到位,在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力,主要表现在:1)对系统的不了解除;2)管理人员的责任心问题3)协作的力度及观观念的转变;等等(具体问题已记录,规划于1月底编成制度,到系统真正上线时正式实施),后来通过屡次协调、培训,现在最终走过了一个坎,期望在后整运作中会更加顺畅,在以后日子里渐渐一步步走向ERP。 一年多以来,无论是在思想生疏上还是工作力量上都有了较大的进步,但差距和缺乏还是存在的。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加乐观主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。 4

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2