1、2023年总经办自我工作鉴定 今年对我具有特殊的意义，由于今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的关心，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就一年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零开头预备，
2、包括硬件（车间部份）、软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料缺乏，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指导书、QC品质记录、返工记录、机器修理保养记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总
3、查记录、;在2023里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，依据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方必要做得更完善，只要大家依据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、尽心尽职，做好公司的、考勤管理 2023年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好根底，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系
4、统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了考勤，员工也真正适应了考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，期望新来的行政部何主管能在11年将的行政工作做得更精彩、更彻底！ 三、本着以质量为主，彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手
5、工作业方式造成车间数据的不精确性，从2023年2月底开头，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严峻防止了很多混水摸鱼的动作。 在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的系统（MRP系统），“工欲善其事，必先利其器，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的精确性生怕没有人比我的感受最深。靠着我以往对ERP软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但MRP生产管理系统到底跟我们以往的
6、手工作业有很大的差异（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决特殊、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，由于大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类管理，始终对的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1）对系统的不了解除;2）管理人员的责任心问题3）协作的力度及观观念的转变;等等（具体问题已记录，规划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过屡次协调、培训，现在最终走过了一个坎，期望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里渐渐一步步走向ERP。 一年多以来，无论是在思想生疏上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 4
