1、赢在执行学习心得 仔细学习了赢在执行这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅。从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力。 企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差异，就决定了结局的差异输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的赢在执行。 对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着
2、一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要： 一、从干部做起创造执行气氛 通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做典范。所谓“上下同欲者胜，领导干部在执行方面必须起到表率作用：要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成。自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作那么，要让员工认同我，认同
3、我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队。 二、提高员工素质完美执行 在工作中，执行力就是一种责任感，而要完美的执行需要提高员工素质。首先，要培养员工无借口执行的能力。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想方法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会
4、很高，执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三催促，最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正。三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。其实大事皆由小事组成，只有仔细完美的完成小事，最后才能做成大事。在我们的工作中，“好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能，等等常用词，使许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实不到实处。而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作。对每一个阶段，每一个环节都力求完美。只有严谨、注意细节、追求完美，才能
5、提高执行力。 三、贯彻科学制度持续监督 结合公司制定的战略和制度，在执行的过程中要不断的监督和跟进。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。 我们既然有了制度，那么缺少的就是对制度不折不扣的执行。不然制度再多，再完善，不去执行就形同虚设。对于制度执行监督，要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了，我们就要严肃的对待。当然，对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通，使制度越来越趋近完美贴合企业自身。在执行过程中要实事求是的做，就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚，明确责任然后一丝不苟的执行。在执行监督过程中要对工作解码，然后细分给各个部门，做到奖惩清楚，一致对待。这样才会真正提高执行力，提高竞争力，保证成功。 执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作那么。另外加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力，成为一个真正的团队核心，彰显出人格魅力，成为团队的典范，提高团队执行能力。 第4页 共4页