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2023年《赢在执行》学习心得.docx

上传人:g****t 文档编号:1936473 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:4 大小:17.19KB
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资源描述

1、赢在执行学习心得 仔细学习了赢在执行这本书,看完之后细细品尝、思考,令我感慨颇深,受益匪浅。从中,明白了什么是真正的执行力,执行力简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌,它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言,没有执行力也就没有竞争力。 企业管理是既定模式中的再创作,需要发挥人的主观能动性。所以,正确的战略,完美的管理,都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差异,就决定了结局的差异输和赢。我想,也许这就是这本书要告诉我们的赢在执行。 对于一个企业一个团队领导而言,企业的领导干部决定着

2、一个企业的执行力,部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要: 一、从干部做起创造执行气氛 通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行气氛,让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想,执行贯彻从上而下整体进行,而且领导要做典范。所谓“上下同欲者胜,领导干部在执行方面必须起到表率作用:要求下属做到的,自己首先要做到;要求下属不做的,自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成。自己在工作中就是这个团队的核心,所以要成为一个执行性的领导就要以身作那么,要让员工认同我,认同

3、我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度,构建执行力团队。 二、提高员工素质完美执行 在工作中,执行力就是一种责任感,而要完美的执行需要提高员工素质。首先,要培养员工无借口执行的能力。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想方法,克服困难去解决问题,出色完成任务。这种表现,体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题,领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作,用其长避其短,这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处,自然工作热情和积极性就会

4、很高,执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯,对于安排的事要求手下主动回报,并且刚开始的时候要再三催促,最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向,对出现的偏差进行及时的纠正。三是,要培养员工做小事的能力,“中国想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。其实大事皆由小事组成,只有仔细完美的完成小事,最后才能做成大事。在我们的工作中,“好似、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能,等等常用词,使许多重大决策都停留在了纸上,许多重点工作都落实不到实处。而我们的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一项工作。对每一个阶段,每一个环节都力求完美。只有严谨、注意细节、追求完美,才能

5、提高执行力。 三、贯彻科学制度持续监督 结合公司制定的战略和制度,在执行的过程中要不断的监督和跟进。监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。 我们既然有了制度,那么缺少的就是对制度不折不扣的执行。不然制度再多,再完善,不去执行就形同虚设。对于制度执行监督,要有一个明确的认识就是制度既然制定出来了,我们就要严肃的对待。当然,对待执行过程中存在的问题和可以改进的地方要做好上下沟通,使制度越来越趋近完美贴合企业自身。在执行过程中要实事求是的做,就事论事把事情放到桌面上来把话说清楚,明确责任然后一丝不苟的执行。在执行监督过程中要对工作解码,然后细分给各个部门,做到奖惩清楚,一致对待。这样才会真正提高执行力,提高竞争力,保证成功。 执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作那么。另外加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力,成为一个真正的团队核心,彰显出人格魅力,成为团队的典范,提高团队执行能力。 第4页 共4页

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