ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:19.43KB ,
资源ID:2093291      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2093291.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年浅谈秘书的辅助决策能力.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年浅谈秘书的辅助决策能力.docx

1、浅谈秘书的辅助决策能力 .伴随着社会主义市场经济体制的建立和完善,领导的职能发生了重大转变,科学化、民主化是领导决策的重要前提,为确保领导决策的正确性,作为辅助领导决策的秘书,也要在体制转轨过程中,以积极态势快速跟进,更新观念,大胆创新,从而为秘书工作开辟一个新天地。 一、迅速开展的形势给现代秘书工作提出了新的研究课题 的参加和互联网的飞速开展,使中国与世界的距离缩短了,同时也明显暴露出我们方方面面的差距。变化了的新形势从工作环境、工作方式、工作内容等方面提出了新的研究课题。只有知难而上解决这些问题,才能更好地发挥秘书的作用。 市场经济的开放性扩大了秘书工作的范围。市场经济是开放的经济,参加加

2、快了中国与世界一体化的进程,这种状况使秘书工作置于国内外两大环境之中,客观上扩大了工作范围。党政机关、企事业单位将出现跨行业、跨地区、跨国界的政治、经济、文化、军事等活动,这就从地域上突破了“划地为牢的小圈子。地域的扩大,既开阔了秘书工作的视野,也使秘书与社会接触的范围日益扩大,交流的渠道增多,各种影响的程度加剧。秘书不仅要了解各行业、各地区,也要密切注视世界的动向,这样一来不仅仅是范围扩大了,而且工作的难度也增加了。 众所周知,当今社会迫切需要的秘书人才,应该是创造型、复合型与协作型的。 所谓创造型秘书人才,主要是具有创造力的人才。他们有强烈的立体型思维和创新精神,在工作岗位上必须有新创造、

3、新发现、新开拓,能够对不同层次、不同行业、不同领域的效劳对象,不断提供新创意、新设想;能够在企业的管理、制度、技术、知识创新等系统有所作为。知识经济社会,人才竞争剧烈,创造型人才不仅能够参与竞争,而且能够积极协助所效劳的对象超越竞争。所谓超越竞争,是指能够发现更具有战略价值的新领域、新技术、新产品,不断形成最具创意与活力的“人无我有的优势。这种人是企业的灵魂。其内涵的价值是无法估量的,因此也是最受企业和效劳对象的欢迎。 所谓复合型秘书人才,主要是指“多功能人才。他们的特点是多才多艺,集科技、文学、经贸、外语于一身的全才,能在企业或社会的很多领域大显身手。据统计,在当今人才市场上,复合型人才最吃

4、香。其素质要求是:大学本科以上文化,年工作经验,既懂专业有懂外语。 所谓协作型秘书人才,主要是具有协作精神,人际关系好的人才。在知识经济社会的条件下,人与人之间的协作由于个人独立性的加强而显得更为重要。有的人能力很强,但脾气古怪,难以与人共事;有的人才华横溢,却私心过重,只顾自己,不管他人。当今社会最显著的时代特征是合作取胜、协作竞争,即是“双赢时代,是共同开展的时代。如假设不明白这个道理,只顾一己私利,那将是(更多精彩文章来自“秘书不求人)难以融入集体的孤雁,只能成小才而成不了大器。所以说当代的秘书必须具有团结公关和协作办事的能力。 二、提高秘书素质是现代秘书工作的关键环节 随着现代制度的逐

5、步建立,对秘书素质的要求越来越高。加强和提高秘书队伍的综合素质,是作好秘书工作的关键环节。新的产业结构以及职业结构的变化,必将冲击效劳、辅政层次的秘书岗位,要求这一岗位必须具有更高素质的人员来充实和加强。 更新观念、深化认识。秘书除增强工作的自豪感和责任感以外,更多的是接受新事物,突破传统的思维模式,从观念上大胆创新。一是增强科技意识。既要多掌握一些现代科技知识,不断拓宽自己的知识领域,把握时代脉搏;又要用新思维改造传统观念,增强分析问题和解决问题的能力。二是倡导创新精神。在科学的根底上,大胆突破想前人之未想,真正树立“无新不成文,无新不出方案的意识,做到人无我有,人有我新,人新我特。在领导划

6、定的圈子里想问题办事情固然不用承担任何风险,但长此以往将扼杀自己的创造性,最终不会进步。三是保持团队意识。秘书既要强调个人素质,更要具有团队意识。过去那种靠一、二个人打天下的时代已经不复返了,必须靠一支有敬业和协调能力强的队伍才能成功。 加强管理,从工作机制上适应。一是优化结构。将懂经营、会管理有丰富经验的优秀人才充实到秘书队伍中来,从根本上改善秘书的知识结构。二是运用现代手段培训现有的秘书队伍。目前在岗秘书一般都不可能离开岗位培训,便捷的培训渠道就是通过互联网实现远程教育。这样既可提高水平,又能熟悉互联网技术,可谓简便、省时、实用。三是建立秘书动态管理机制。对有能力有水平的秘书尽快提拔到领导

7、岗位发挥更大作用;不能胜任的秘书应尽快调离。四是改善秘书待遇。拨出专款用以提高秘书生活福利待遇,同时配置必要的通讯、交通工具,为秘书创造一个宽松、愉悦的工作环境。 积极探索,从工作方法上适应。一是建立秘书信息交流平台。依托秘书网站,实现秘书信息交流。开发秘书软件,提高工作效率,使秘书腾出更多的时间去思考一些大事。为单位建设献技献策。二是建成网上秘书。实现远程咨询和调研,召开网络会议集中一大批优秀秘书共同完成高难度课题。率先提高办事效率,减少不必要的应酬和开支。实现无纸化办公,降低本钱。三是秘书工作职业化。探索秘书无固定效劳部门、无固定的领导、无固定的收入,实现秘书效劳有偿化,最终到达标准效劳的

8、目的。 三、秘书在辅助领导决策过程中的作用 秘书的首要职责就是为领导制定正确的决策提供多方位的效劳。领导的根本责任就是决策,而领导决策前的大量工作都是由秘书来做的,所以说,秘书在辅助领导决策过程中起着十分重要的作用。 在改革开放和社会主义现代化建设的大潮中,各级政府决策的责任必然越来越重。 作为辅助领导决策的秘书,要紧紧围绕经济建设这个中心,在政治大方向上当好领导的参谋。衡量和考核一个秘书部门的参谋工作,首先就看为这个中心效劳得怎么样,就看你的工作是否有助于领导的决策,是否有利于社会开展的潮流。 秘书人员要参“谋,而不要参“断,参谋的目的在于为领导决策效劳。秘书的参谋工作,同其它部门一样,都对

9、领导具有附属性,都是为领导效劳,只不过它更直接附属于领导的决策行为,是在决策行为全过程中提供参谋性质的效劳。 为领导决策效劳的参谋工作要努力适应建立健全决策的程序,就一般而言有以下步骤:一是确定决策目标;二是拟定备选决策方案,进行论证评估;三是确定决策;四是决策实施过程中的控制与反响。具体地说,秘书部门参谋工作的程序大体如下: 当领导选择决策目标时,秘书部门要依据领导打算解决什么问题的意向,通过信息和调研,广泛深入地了解有关的真实情况,分析和发现工作中的问题,为领导确定决策目标时提供参考。当领导酝酿决策方案时,秘书部门要围绕领导已定的决策目标,收集和处理有关的信息,充分调查研究,广泛听取各方面

10、的意见,准确及时地向领导反映对各种备选决策方案反复进行比较、鉴别,并提出自己的建设性意见,报告领导供决策时参考。当领导审定决策方案时,秘书部门要为领导集体的决策会议做好会前准备和会中效劳工作,以便领导在民主讨论的根底上实行正确的集中。同时,还要做好有关文件的起草、校核等工作,准确地将领导作出的决策表述出来并及时下达。领导的决策下达后,秘书部门要通过信息、调研、催促检查等手段,及时了解和反响决策的贯彻落实情况,总结经验,找出典型,促进决策的最后落实。 强化秘书部门的整体功能。领导决策是一个复杂的系统工程,不仅仅是秘书部门的事需要各部门的通力合作,不但要加强秘书部门内的分工协作,还要协调好各个部门的关系,营造出一个良好的工作气氛,最大限度的发挥秘书部门的整体功能。 第6页 共6页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2