1、2023土建年度工作方案土建工程施工技术的快速开展,带动社会经济的稳定开展，社会需要建筑土建施工的工程建设。下面是有2023土建年度工作方案，欢迎参阅。2023土建年度工作方案范文11、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与工程负责人签订工程工程承包合同(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“工程品牌申
2、报“流程制度;工程竣工后资料归档制度等。2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种标准，掌握平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各工程部，要求各工程认真贯彻执行。3、质量、平安和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各工程负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等标准，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色一致，操作过程有章可循，标准施工。同时，为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中
3、要做到“腿勤、嘴勤、手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的管理范围内。4、“创优方案：凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导工程部如何创优(包括资料的整理、申报)，一定要求工程部注重细节的施工，同时提供有利于创优的效劳，完成公司制定的创优方案。5、资料管理：新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。x202x年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体工程部人员在
4、新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对xxxx。2023土建年度工作方案范文2为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及效劳水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定x202x年质量管理工作方案：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：(1)单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%;(2)用户满意率95%，顾客满意度90分以上;
5、(3)强检计量器具周期检定率到达100%;(4)重大及以上质量事故为零;(5)工序(分项工程)一次合格率 2023土建年度工作方案。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥
6、质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施措施。(四)加强质量诚信管理，全面开展创立用户满意工程。分公司要切实本着改进质量，提高效劳为目的，确保“三个落实，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量控制措
7、施，检查落实“三检制等措施实施情况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组(作业队)，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在工程建设过程中，要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量)，按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反响问题的整改和效果的跟踪，切实到达改进质量、提高效劳的效果，到达顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。(五)
8、做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训方案，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。20
9、23土建年度工作方案范文3今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健管理，稳步开展为主题工作目标，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司延续、稳定的开展态势。年工作方案1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优转动方案任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化开展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工
10、程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨局部工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、效劳技能和综合素质。7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建造师的过渡期培训方案，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力开展多种经营，谋求新的经济增长点。在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃开展的光明远景。我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步开掘潜力，不断拓展市场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业开展的崭新篇章!