1、2023土建年度工作方案土建工程施工技术的快速开展,带动社会经济的稳定开展,社会需要建筑土建施工的工程建设。下面是有2023土建年度工作方案,欢迎参阅。2023土建年度工作方案范文11、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度:下一步公司工程部将对各类制度分类细化,建立具有高新特色的各项管理制度,推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工,制定岗位责任制;加强合同管理制度,如工程中标后,工程部结合公司及时与工程负责人签订工程工程承包合同(内部),加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“工程品牌申
2、报“流程制度;工程竣工后资料归档制度等。2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种标准,掌握平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件,认真研究并及时下发到各工程部,要求各工程认真贯彻执行。3、质量、平安和文明施工管理:在工程施工管理过程中,从施工队进场就严格管理,进场前及时向各工程负责人,发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等标准,并要求工程负责人按要求去做,保证了各工程标段形象、特色一致,操作过程有章可循,标准施工。同时,为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查,在检查过程中
3、要做到“腿勤、嘴勤、手勤“,发现问题及时下达整改通知单,并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查,使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的管理范围内。4、“创优方案:凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程,工程部要当做重点去抓,从工程开工就按照创优的标准严格要求,积极指导工程部如何创优(包括资料的整理、申报),一定要求工程部注重细节的施工,同时提供有利于创优的效劳,完成公司制定的创优方案。5、资料管理:新的一年,工程部要注重平时资料的收集、整理、归档,要专人负责,形成一套完整的资料管理体系。x202x年工程部虽做了一定的工作,但离公司的要求还有一定的差距,需要全体工程部人员在
4、新的一年里,总结过去的经验教训,克服过去的缺点,严格要求自己,在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌,新的形象面对xxxx。2023土建年度工作方案范文2为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及效劳水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定x202x年质量管理工作方案:一、质量目标:为了确保产品满足顾客需求,分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标:(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术效劳作业质量合格率到达100%;(2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上;
5、(3)强检计量器具周期检定率到达100%;(4)重大及以上质量事故为零;(5)工序(分项工程)一次合格率 2023土建年度工作方案。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥
6、质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出缺乏或存在的问题,制定纠正预防措施措施。(四)加强质量诚信管理,全面开展创立用户满意工程。分公司要切实本着改进质量,提高效劳为目的,确保“三个落实,一是措施落实到位,分公司要完善质量管理方法、质量控制措
7、施,检查落实“三检制等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查方案,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组(作业队),明确责任人确定管理职责,形成责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。在工程建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),按照体系文件要求,开展顾客满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定纠正和预防措施,注重用户反响问题的整改和效果的跟踪,切实到达改进质量、提高效劳的效果,到达顾客满意。对于用户反映强烈,存在质量问题的工程将一查到底,对相关负责人给予一定的经济处分。(五)
8、做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训方案,加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训,使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、标准和方法,确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。(六)开展群众性质量管理活动。分公司主管领导应亲自组织参加选题,认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节,消除质量事故,选择能够有效提高产品、工程和效劳质量的课题,选题要讲求实际,要紧密结合生产施工特色,合理确立活动目标,开展质量管理QC小组活动,在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始,每月向公司上报QC小组活动情况。,要加强对小组活动过程的管理监督,进行跟踪指导,对实施效果进行验证。20
9、23土建年度工作方案范文3今年,总公司经营班子继续团结和带着全体员工,以“增创上风,增产增收,稳健管理,稳步开展为主题工作目标,全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保持了公司延续、稳定的开展态势。年工作方案1、狠抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产,争取年创优转动方案任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化开展需要,积极学习、积累和总结经验,不断进步编制标书的水平和能力,力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,特别是工
10、程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务范围。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨局部工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理,增强风险预感和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储藏等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效进步员工管理、效劳技能和综合素质。7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求,展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。做好并贯彻工程经理和建造师的过渡期培训方案,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度,努力开展多种经营,谋求新的经济增长点。在总公司领导班子的带着下,通过我们全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下,企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩,显现出稳步向前、蓬勃开展的光明远景。我们将顺应新情势的要求,与时俱进,进一步开掘潜力,不断拓展市场生存开展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业开展的崭新篇章!