1、2023方案调度科工作总结范文2023年度结合生产实际情况，方案调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周方案任务，组织执行。2023年总产出四氧化三钴x吨，钴金属量4x吨;产出硫酸铵x吨，氯化铵x吨，硫酸镍x吨，电积铜x吨，根本上完成了月度生产方案任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架的建设工作，参与生产内部管理、环保平安管理、产品质量管理，参与平安生产标准化认证等一系列工作，下面是方案调度科在2023年度工作总结内容一、履行岗位职责，认真开展生产方案调度工作1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作方案，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产
2、工作有方案有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求方案和生产一线人员需求方案，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完本钱职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照方案进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解
3、决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务方案。4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助平安生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。二、积极参与生产内部管理工作1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查;加强生产数据采
4、集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。2、2023年中，方案调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和方法，先后修订了生产管理制度总那么、设备管理制度、员工绩效考核管理制度等制度，并制定了生产例会管理方法、生产统计管理、生产交接班管理、物料领用、使用、保管、核查管理、生产部夜班管理、员工岗位职责、设备操作规程、生产作业指导书、生产记录文件的标准管理等一系列
5、的管理方法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了标准和标准。3、2023年，方案调度科始终把环保平安工作放在十分重要的位置，把环保平安生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保平安出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保平安工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保平安的重要保证，方案调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保平安设施长期正常运行状态。4、“平安生产，重在预防，积极参与平安生产管理，开展平安生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生
6、产一线巡查，排查生产现场的平安隐患，做到平安生产重在预防。2023年下半年，公司成立了“平安生产标准化工作领导小组，进行“平安生产标准化认证的各项准备工作，在这一过程中，方案调度科积极参与。完善平安生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 2023年年底顺利通过专家组“平安生产标准化审核认证工作，让企业的平安生产管理水平提升一个新的台阶。5、产品质量是企业的生命，2023年度中，方案调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标，产品的粒
7、度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2023年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，根本上满足了客户的需求。三、目前还存在的问题与缺乏2023年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与缺乏，这将是2023年工作中需要改进的地方1、生产方案的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产方案制定要结合实际的生产状况，方案的合理性、可行性有待进一步提高，为方案
8、有效的组织实施创造条件，真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。2、生产方案的执行力度不够，方案执行管理能力有待进一步提高，生产方案任务的完成进度，工序之间衔接，方案执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作方案不能严格按照方案执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的
9、工作中，协调生产车间一道解决。3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了根本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的缺乏，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。4、方案调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产方案调度在日常生产管理中没能发挥最大的成效，不能发挥应有的作用，这与目前需
10、要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;方案调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产本钱，促使生产有序均衡进行。四、2023年工作的思路和打算经过2023年度的工作，方案调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有缺乏。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。1 、工作中明确目标，合理编制生产方案，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这
11、个目标去开展各项工作，工作的核心不能丧失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。按照公司对方案调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制周生产调度方案，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将方案任务目标分解成更小的目标方案，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标方案任务。2 、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产方案任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产
12、各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反响员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。3 、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到方案调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和
13、水平。4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置、不放过!改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位，要准确，参与环保、平安生产管理、质量管理工作 ，认真观察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式，由监督型向效劳协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。