1、2023方案调度科工作总结范文2023年度结合生产实际情况,方案调度科在生产部的领导下,立足本岗认真开展工作,及时编制生产月度、周方案任务,组织执行。2023年总产出四氧化三钴x吨,钴金属量4x吨;产出硫酸铵x吨,氯化铵x吨,硫酸镍x吨,电积铜x吨,根本上完成了月度生产方案任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架的建设工作,参与生产内部管理、环保平安管理、产品质量管理,参与平安生产标准化认证等一系列工作,下面是方案调度科在2023年度工作总结内容一、履行岗位职责,认真开展生产方案调度工作1、按照公司月度生产工作布置和要求,制定月度及周生产调度工作方案,并及时下达生产任务至各生产车间,保证生产
2、工作有方案有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求方案和生产一线人员需求方案,保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况,汇总分析并及时汇报上级领导,让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。2、工作中严格要求自己,认真履行个人岗位职责,按时按量完本钱职工作,工作中无失职、失责的情况,认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实,遵守公司的劳动纪律,个人的行为素质和能力也在不断的提高。3、在实际的工作中,深入生产一线,及时了解和掌握生产进度状况,及时按照方案进度要求调整生产;提高个人的工作主动性,主动的发现工作中存在的问题并努力解
3、决;组织协调生产,保证生产正常有序开展,完成公司制定的月度各项工作任务方案。4、工作中严格遵守公司的各项规章制度,认真履行自己的岗位职责,做好自己的本职工作。协助平安生产标准化认证工作的材料的整理和汇编,协助开展各项生产管理工作,及时完成上级领导交办的各项工作任务。二、积极参与生产内部管理工作1、在日常的工作中,积极协助生产部领导开展内部管理工作,向领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮手,完善各项生产管理制度,编制员工各岗位职责,并制作上墙,完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作,各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查;加强生产数据采
4、集、生产日报统计完善,生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作,取得了较好地效果,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。2、2023年中,方案调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架的建设工作,在生产部领导的指导下,结合企业实际及实际工作中存在的问题,对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订,制定相应的管理制度和方法,先后修订了生产管理制度总那么、设备管理制度、员工绩效考核管理制度等制度,并制定了生产例会管理方法、生产统计管理、生产交接班管理、物料领用、使用、保管、核查管理、生产部夜班管理、员工岗位职责、设备操作规程、生产作业指导书、生产记录文件的标准管理等一系列
5、的管理方法和措施,使得生产管理体系从制度建设方面更加完善,为生产管理管理工作提供了充分的制度保障,并对管理工作的要求制定了标准和标准。3、2023年,方案调度科始终把环保平安工作放在十分重要的位置,把环保平安生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保平安出现问题,所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下,环保平安工作也取到了一定成绩,保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保平安的重要保证,方案调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督,保证环保平安设施长期正常运行状态。4、“平安生产,重在预防,积极参与平安生产管理,开展平安生产标准化建设工作。日常工作中, 深入生
6、产一线巡查,排查生产现场的平安隐患,做到平安生产重在预防。2023年下半年,公司成立了“平安生产标准化工作领导小组,进行“平安生产标准化认证的各项准备工作,在这一过程中,方案调度科积极参与。完善平安生产各项规章制度和相关资料的整理工作,减轻安环部的工作压力, 2023年年底顺利通过专家组“平安生产标准化审核认证工作,让企业的平安生产管理水平提升一个新的台阶。5、产品质量是企业的生命,2023年度中,方案调度科积极参与产品质量管理,通过组织学习培训和宣传教育,做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训,严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S等杂质符合工艺指标,产品的粒
7、度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节,对生产过程中的产品质量状况进行检查监督,发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。2023年在全体员工的共同努力下,产品质量比往年有了明显的改善和提高,产品质量在一段时间内,一直处于稳定的状态,无大的异常发生,根本上满足了客户的需求。三、目前还存在的问题与缺乏2023年度的工作中,在公司领导、同事的帮助下,调度工作取得一点成绩,但是还是存在一些问题与缺乏,这将是2023年工作中需要改进的地方1、生产方案的编制和组织实施要紧密联系生产状况,及时进行调整,为生产作业指导。生产方案制定要结合实际的生产状况,方案的合理性、可行性有待进一步提高,为方案
8、有效的组织实施创造条件,真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱,力求实现均衡生产,生产过程中这个平衡点还没有掌握好,生产过程中经常出现瓶颈的现象,个人的组织管理能力有待加强。2、生产方案的执行力度不够,方案执行管理能力有待进一步提高,生产方案任务的完成进度,工序之间衔接,方案执行的时效性把握不到位。管理力度还不够,有的工作方案不能严格按照方案执行,导致执行不到位,根本原因是工作没有做细致,细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象,人员长时间离岗的现象得不到遏制,导致生产效率低下,生产进度无法保证,生产任务也不能按时完成,这些问题需要在今后的
9、工作中,协调生产车间一道解决。3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识,虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习,对生产工艺有了根本的了解和掌握,但在生产工艺技术方面明显感到知识面的缺乏,不能直接参与生产工艺指导,这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛,这是远远不够的,不能应对解决生产中所遇到的问题,不能够协助车间解决实际的技术问题,所以在以后的工作中,要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。4、方案调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ,这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍,生产方案调度在日常生产管理中没能发挥最大的成效,不能发挥应有的作用,这与目前需
10、要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;方案调度科对生产资源整合的还不到位,这就时刻要求在工作中不断地总结学习,积极主动的发现问题,并主动的去解决问题,提高工作效率、降低生产本钱,促使生产有序均衡进行。四、2023年工作的思路和打算经过2023年度的工作,方案调度在开展工作的过程中,通过不断学习、不断努力,收获了不少经验和知识,有提高也有缺乏。在今后的工作中我将认真学习并总结经验,立足本职工作,在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,为公司创造更高的效益。1 、工作中明确目标,合理编制生产方案,并严格组织执行。只有明确目标,并围绕这
11、个目标去开展各项工作,工作的核心不能丧失,一切工作围绕核心工作任务,才能产生更大的生产效益。按照公司对方案调度工作的要求:“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节,合理编制周生产调度方案,精心组织实施,生产过程中加强组织管理和执行管理,将方案任务目标分解成更小的目标方案,严格落实,逐个完成,最终完成预定的指标方案任务。2 、深入生产一线,及时掌握最新的生产进度,在日常工作中,合理组织执行生产方案任务,了解生产实际情况,及时发现生产过程中出现的问题,以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作,及时完成上级领导交办的各项工作任务,积极的向部门领导提出合理化的工作建议,完善和提高生产
12、各项管理工作。多和生产人员沟通和交流,了解员工的思想状况,多向公司领导反响员工的需求和状态,协助车间解决生产过程中发生的实际问题,解决生产中出现瓶颈。3 、除了做好本职工作以外,积极协助生产部领导参与生产管理内部工作,工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设,发挥团队的力量,工作中不断地总结经验教训,并积极的去解决问题,逐步的完善和提高,推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到方案调度工作,在整个生产管理中应该发挥的作用,明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响,严格要求自己,什么该坚决去执行,什么可以视轻重缓急,同时在过程中通过不断的相互学习,提高工作效率,提高整个工作能力和
13、水平。4、其他方面:加强专业技术方面的学习,提高综合工作水平和能力,做到及时发现问题及时调整处理,出现的问题不搁置、不放过!改变自身工作态度,遵守公司各项规章制度,认认真真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位,要准确,参与环保、平安生产管理、质量管理工作 ,认真观察生产中出现的各种质量、平安隐患,把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式,由监督型向效劳协调型转变,立足本职工作,积极协助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力,敢于管理,加强自身管理能力,努力做到科学化、人性化。遇到难题后,不能急躁,粗心,要静下心来判断问题发生根本原因,并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受能力,遇到问题不回避,虚心接受领导的批评指导,从中吸取教训,转化成不断学习和提高的动力。