1、,6S简明教程,旺昌资料城 管理营销资料大全 http:/QQ 602429086,1“6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。,一、什么是6S,2.6S活动是今年本公司的重点工作，请各部门配合和落实。,(二)、6S的作用 1、提升公司形象 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。能吸引更多的优秀人员加入公司 2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带动员工改善上进的思想 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 员工养成良好的习惯
2、，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化,3、减少浪费 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4、保障品质 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。,旺昌资料城 管理营销资料大全 http:/QQ 602429086,5、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真；上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率 工作环境优美，工作氛围融洽，工作
3、自然得心应手 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了,三、6S的含义和做法 整理（SEIRI）将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决处理掉.它是6S的第一步。腾出空间；防止误用。将物品分为几类（如）：1.不再使用的；2.使用频率很低的；3.使用频率较低的；4.经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4 类物品留置工作场所。,整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品定点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的基础。1.工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；2.整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3.将物品在上述场所摆放整齐；4.必要时还应标识
4、。,旺昌资料城 管理营销资料大全 http:/QQ 602429086,清扫（SEISO）将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；稳定品质；1.清扫从地面到墙板到天花板所有物品；2.机器工具彻底清理、润滑；3.杜绝污染源；4.破损的物品修理。,清洁（SEIKETSU）经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施 监督检查:分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。分每天上下班花3-5分钟做好6S。经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期检查等。,安全(SAFETY)发现安全隐患，及时采取措施,1.是否定期检查各项安全措施?2.
5、灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态?3.灭火器、消防栓前不可摆放物品.4.有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上?5.有无脚踏的冲压机可能造成伤害者?6.有无按照操作标准书作业?7.非责任者不得任意操作机器,除非由上级授权?,8.物品有无倒塌的可能?10.是否有按照规定穿著工作服、工作鞋?11.生产区有无禁火?12.有无按规定划设溶剂区?13.储存区域有无考虑安全性(如防火、等),安全(SAFETY)发现安全隐患，及时采取措施,旺昌资料城 管理营销资料大全 http:/QQ 602429086,素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守 规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如：1.应遵守出勤、作息时间；2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；3.服装整齐，带好识别卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.仪表整齐，保持清洁；7.乐于助人；,四,6S实施技巧,旺昌资料城 管理营销资料大全 http:/QQ 602429086,