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2023年研发总监终工作总结范文.docx

1、2023年研发总监年终工作总结研发总监在2023年的工作中都是怎样做的呢下面是小编精心为您整理的“2023研发总监年终工作总结,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。2023研发总监年终工作总结12023年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2023年的工作情况作一个简单的总结。一、2023年完成的主要工作内容(一)新工程开发1)完成新工程64项,已确认量产14项,其中11个工程也在小批量试装。2)从xx年年初至今,现已完成模具124付,新工程模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套3)和正在开发中如xxM11,xxA21指针,xxc

2、303指针也正按进度进行等。4)一些潜在的工程如xxKZRF、P32,xxBP31、xxZB197等。(二)技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。2)完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批,如xxCD345eser批准,日精初物样件确认等。按照工程的进度,一些资料也在评审中。3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如P32指针模具加工,HA指针结构更改,等。4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新工

3、程80余份。(三)技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,P003指针等。由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如136B指针,156小针等2)改良了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装,明年还将陆续改良像热铆,飞边等一些工艺。3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。4)还更改了155K系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部

4、首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。6) 我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。7) 还有专业技术人员和工程师的参加,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的缺乏1) 技术面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。2) 质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏,管理思路不清晰,控制重点不突出。3) 与各个部门的协调工作及交待工

5、程内容,需进一步加强。4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不标准,如:尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、未来的打算和要求(一)增强责任心:1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员,经验缺乏,所以对待工作毫不敢怠慢!(二)改良工作方式:1) 工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今

6、后更好的效劳于工作。2) 工作方式:在接到每一个工程前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成2023年的工作给了我们很多的教训,x2023对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点,严把新工程的质量关,用我们最好的技术能力,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为2023年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!2023研发总监年终工作总结2时光飞逝,转眼间辞别了2023年,迎来了充满希望的2023年,在过去的一年里,有硕果累累的

7、喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比拟胜利,第一局部完成新产品开发,真对壁挂式泳池灯开发为主,开发有壁挂式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共三项,第二局部完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告108份,第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理,完成制作产品技术成认书共122份,第四局部完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品开发部有

8、进行详细的分析,大局部是用户使用不当所引起,小局部是产品本身的问题,产品本身的问题开发部有着进一步的改良,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、缺乏之处:对新产品开发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有时机要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,挖掘新思路,提高开发人员的开发能力。三、取得成果在2023年里研发部工作完成事项如下:1、完成新开发产品共3项27款

9、:2、完成优化更新产品共3项20款:3、完成电源优化共4款:4、配合外界控制电源优化共4款:2023研发总监年终工作总结32023年度,努力学习党的“报告精神,学习企业管理和工程管理知识,学习国家鼓励企业自主创新的政策,推进企业研发体系建设和制度建设。一、在政治素质方面坚持学习,以科学开展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神,从完善社会主义市场经济体制,推进社会主义文化强国建设,坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管,支持所在研发中心党支部积极主动开展活动,到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么,维护组

10、织纪律,从2023年开始提出和谐民主,方案有序的团队管理理念,保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面勤勉敬业,抓住企业管理和科研实践两条主线,积极开拓思维,落实创新实践。一年中在绩效管理,工程组织管理,促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状,从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设,培养管理团队,帮助年轻部门经理胜任管理角色,帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划讲课、“科学研究方法论讲课,支持部门开办学术沙龙,推发开工和研究生外出见世面,经历学术会议,交流发表我们的见解。主动开通了研发中心博客和微博,联系到研发中心三分之二以上的

11、中层经理、员工和研究生,开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。三、在决策能力方面全面组织实施2023年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题xx处理的组织管理,经费规模725万元,组织协调 xx 等五个参加单位的工作,编制2023年度总结,中期报告和2023年度总结,接受课题审计并保证原那么通过,在2023年年底召开技术研讨会,全面交流课题进展成果,协调2023年工作方案。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。具有战略意识和开展眼光,联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向,与xx合作争取到国家哲学社会科学重大工程“xx,将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新

12、中心,组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后开展创造有利条件。在部门树立“和谐民主,方案有序的管理理念,重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。四、在执行能力方面重视企业管理的学习,人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识,学习领会国家科技政策和促进文化事业大开展大繁荣的政策,从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院“十x五人才规划的编制,提出企业管理人才研发人才的开展思路。组织实施自2023年9月以来的数次绩效考核,以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓励鼓励实践个人成就与团队成就,优化资源配置,以鼓励机制主动引导部门经理树立管理权

13、威,引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责,敢于承担责任,力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。五、创新能力发挥积累,提出新认识,在xx发表有关文化地图文章一篇,参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议,参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作,了解同行进展,介绍研发成果。受聘为xx研究基地的研究员,xx校外指导教师,与xx等单位建立业务联系,传播我们的研发成果,将为今后的企业创新开展和应用创造有利条件。六、工作实绩以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历,个人注重用正确的思想引导员工,以科学的精神指导个人和团队,关注和支持新

14、党员开展。在团队里实行民主管理,重大事项民主商议,集思广益。在奉献方面,注重团队能力和部门经理的能力提升,实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的能力。唤起青年员工的活力,在2023年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达,个人感到自豪和自信。2023研发总监年终工作总结4xx研发中心组建于2023年9月,现有员工23人,其中高级工程师3人,工程师6人,助理工程师12人,大学本科及以上学历21人,党员8人, 6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井

15、设备修理技术及工艺,提高现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计,进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题,开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心2023年技术工作总结如下:一、2023年技术指标、工程质量指标完成情况2023年开发生产固控系统4套,2023年方案完成研制固控系统10套,实际完成13套,比2023年增长225%,创造利润6000多万元,占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到xx钻井数量下降的影响,2023年研制钻机两套,2023年只有一套,下降了50%。二、2023年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果2023年研发中心共承担厂级科研工程6项,厂级调研工程3项,参与厂级工程9项,完成技术革新10项,发表论文6篇,申请专利一项,获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级工程进展情况2023年研发中心共承担厂级工程9项,其中新产品开发类8项,研究类工程1项。9项厂级工程分别是:1)变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建,副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计,房体设计,电路设计。2)泡沫覆盖厕所研制与应用;已完成厂级工程泡沫覆盖厕所研制与应

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