1、2023年研发总监年终工作总结研发总监在2023年的工作中都是怎样做的呢下面是小编精心为您整理的“2023研发总监年终工作总结，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。2023研发总监年终工作总结12023年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部2023年的工作情况作一个简单的总结。一、2023年完成的主要工作内容(一)新工程开发1)完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套3)和正在开发中如xxM11，xxA21指针，xxc
2、303指针也正按进度进行等。4)一些潜在的工程如xxKZRF、P32，xxBP31、xxZB197等。(二)技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。2)完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如xxCD345eser批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工
3、程80余份。(三)技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将陆续改良像热铆，飞边等一些工艺。3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部
4、首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7) 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的缺乏1) 技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。2) 质量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不清晰，控制重点不突出。3) 与各个部门的协调工作及交待工
5、程内容，需进一步加强。4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、未来的打算和要求(一)增强责任心：1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!(二)改良工作方式：1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今
6、后更好的效劳于工作。2) 工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成2023年的工作给了我们很多的教训，x2023对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2023年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!2023研发总监年终工作总结2时光飞逝，转眼间辞别了2023年，迎来了充满希望的2023年，在过去的一年里，有硕果累累的
7、喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比拟胜利，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有
8、进行详细的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、缺乏之处：对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。三、取得成果在2023年里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共3项27款
9、：2、完成优化更新产品共3项20款：3、完成电源优化共4款：4、配合外界控制电源优化共4款：2023研发总监年终工作总结32023年度，努力学习党的“报告精神，学习企业管理和工程管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。一、在政治素质方面坚持学习，以科学开展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义文化强国建设，坚守共产党人理想信念几方面提出了学习报告。作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原那么，维护组
10、织纪律，从2023年开始提出和谐民主，方案有序的团队管理理念，保障研发活动有序执行。二、在廉洁从业方面勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，工程组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划讲课、“科学研究方法论讲课，支持部门开办学术沙龙，推发开工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的
11、中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。三、在决策能力方面全面组织实施2023年启动的联盟科技支撑工程。负责联盟工程课题xx处理的组织管理，经费规模725万元，组织协调 xx 等五个参加单位的工作，编制2023年度总结，中期报告和2023年度总结，接受课题审计并保证原那么通过，在2023年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2023年工作方案。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。具有战略意识和开展眼光，联系落实与xx在文化遗产方面的合作意向，与xx合作争取到国家哲学社会科学重大工程“xx，将与xx合作培育文化地图与GIS协同创新
12、中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后开展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，方案有序的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。四、在执行能力方面重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大开展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参加研究院“十x五人才规划的编制，提出企业管理人才研发人才的开展思路。组织实施自2023年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向鼓励和表扬先进员工。鼓励鼓励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以鼓励机制主动引导部门经理树立管理权
13、威，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。五、创新能力发挥积累，提出新认识，在xx发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为xx研究基地的研究员，xx校外指导教师，与xx等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新开展和应用创造有利条件。六、工作实绩以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新
14、党员开展。在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。在奉献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在300-400万元的研发任务规模。人均40万元的能力。唤起青年员工的活力，在2023年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的表达，个人感到自豪和自信。2023研发总监年终工作总结4xx研发中心组建于2023年9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人，党员8人， 6人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井
15、设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心2023年技术工作总结如下：一、2023年技术指标、工程质量指标完成情况2023年开发生产固控系统4套，2023年方案完成研制固控系统10套，实际完成13套，比2023年增长225%，创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到xx钻井数量下降的影响，2023年研制钻机两套，2023年只有一套，下降了50%。二、2023年研发中心科研攻关完成情况及取得的成果2023年研发中心共承担厂级科研工程6项，厂级调研工程3项，参与厂级工程9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级工程进展情况2023年研发中心共承担厂级工程9项，其中新产品开发类8项，研究类工程1项。9项厂级工程分别是：1)变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料收集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计，电路设计。2)泡沫覆盖厕所研制与应用;已完成厂级工程泡沫覆盖厕所研制与应
