1、学海无涯某化工平安消费“双基建立治理制度 为认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针，努力构建平安消费长效机制，构成可靠的基层平安监管网络和科学的根底保障体系，使“双基考核制度化、标准化、正常化，特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学开展观为指导，认真贯彻落实党和国家的平安消费方针政策，进一步落实平安责任，强基固本，关口前移、重心下移，把平安工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层治理作用，全面提升平安根底治理水平，落实基层监管责任，夯实平安消费根底，确保实现平安消费。 二、工作目的 （一）坚持人本治理，积极践行“从零开场，向零奋斗的平安文化核心理念，营建浓重的
2、平安文化气氛。使平安“零理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目的，促进平安文化落地生根。 （二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底的全面平安治理思路，激发内生动力、构成内活力制，努力构建自主治理型、系统治理型、预防预控型、学习创新型平安长效机制。 （三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的原那么，创新员工平安培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化，提升员工根本技能和平安认识，打造本质平安型员工。 （四）加强车间班组建立，做到平安合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违在班组。平安治理重心下移、关口前移，实现班组自理。 （五）依托科技兴安战略，强化治理和技
3、术创新，夯实平安根底工作。发挥平安治理创新工程带动作用，力争在激活治理要素和激发内生动力上获得打破。 （六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业平安治理预防预控体系，推进精细化治理，建立本质平安型企业。 三、组织机构 为确保“双基建立工作标准及月度考核落到实处，公司成立平安消费“双基建立考核领导小组。 组 长：xxxx 总经理 副组长：xxxx xxxx xxxx xxxx 成 员：平安职业卫生科、消费部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室，办公室设在平安职业卫生科，平安职业卫生科经理兼办公室主任，办公室成员:xxx。 四、领导小组职责 （一）每月召开一次“双
4、基建立工作会议，研究部署“双基工作。 （二）主持、指导、催促业务范围内的日常“双基建立工作。 （三）对“双基建立中上级要求与检查的一些关键征询题、严峻征询题进展决策处理。 （四）对“双基建立工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 （一）公司、部室领导： 1、总经理：负责“双基全面工作。 3、消费副总经理：负责调度平安标准化、车间班组文明消费；负责“双基现场和内业工作。 3、平安副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监视隐患治理和措施现场落实。 4、运营副总经理：负责后勤保障、供给、地面接待等工作。 5、相关部室负责人是本部室“双基第一责任人，对本部室“双基和
5、分管专业平安标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基和平安标准化工作全面负责。 （二）部室职责 1、消费技术部负责平安技术审批制度、平安标准化治理制度、事故应急救援制度的制定和工作落实，建立平安消费台账、记录等各类档案，健全平安消费治理网络和平安责任制，负责消费设备、设备维修。负责平安平安标准化检查及隐患排查的治理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的征询题，将检查情况、考核结果及时报送“双基建立办公室。 2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、消费调度会制度、事故统计记录制度、调度平安达标治理制度、调度指挥协调治理制度、严峻隐患登记治理制
6、度等制度的工作落实，负责消费调度会的平安工作落实及消费中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的征询题报送“双基建立办公室。 3、平安职业卫生科负责全公司日常平安治理的监视检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项平安治理和监视检查制度（主要包括平安消费“双基建立治理制度、平安消费责任制、平安会议制度、事故隐患排查与整改制度、平安责任追查制度、平安目的治理制度、平安监视检查制度、事故统计报告制度、平安投入保障制度、平安奖罚制度、平安举报制度、安监员治理制度、安监人员工作平安考核制度等），组织、开展平安检查，催促各单位对平安隐患进展落实整改，建立严峻事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基建立存在的征询题、月度平安绩效考核，并兑现奖罚；负责记录平安办公会、领导传达上级文件精神与平安布置内容；做好企业平安文化活动，营建平安消费浓重气氛。