1、学海无涯某化工平安消费“双基建立治理制度 为认真贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理的平安消费方针,努力构建平安消费长效机制,构成可靠的基层平安监管网络和科学的根底保障体系,使“双基考核制度化、标准化、正常化,特制定本制度。 一、指导思想、目的、意义 以科学开展观为指导,认真贯彻落实党和国家的平安消费方针政策,进一步落实平安责任,强基固本,关口前移、重心下移,把平安工作的着力点放在车间、班组和现场,充分发挥基层治理作用,全面提升平安根底治理水平,落实基层监管责任,夯实平安消费根底,确保实现平安消费。 二、工作目的 (一)坚持人本治理,积极践行“从零开场,向零奋斗的平安文化核心理念,营建浓重的
2、平安文化气氛。使平安“零理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目的,促进平安文化落地生根。 (二)坚持“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底的全面平安治理思路,激发内生动力、构成内活力制,努力构建自主治理型、系统治理型、预防预控型、学习创新型平安长效机制。 (三)坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么的原那么,创新员工平安培训;坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化,提升员工根本技能和平安认识,打造本质平安型员工。 (四)加强车间班组建立,做到平安合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违在班组。平安治理重心下移、关口前移,实现班组自理。 (五)依托科技兴安战略,强化治理和技
3、术创新,夯实平安根底工作。发挥平安治理创新工程带动作用,力争在激活治理要素和激发内生动力上获得打破。 (六)构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业平安治理预防预控体系,推进精细化治理,建立本质平安型企业。 三、组织机构 为确保“双基建立工作标准及月度考核落到实处,公司成立平安消费“双基建立考核领导小组。 组 长:xxxx 总经理 副组长:xxxx xxxx xxxx xxxx 成 员:平安职业卫生科、消费部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室,办公室设在平安职业卫生科,平安职业卫生科经理兼办公室主任,办公室成员:xxx。 四、领导小组职责 (一)每月召开一次“双
4、基建立工作会议,研究部署“双基工作。 (二)主持、指导、催促业务范围内的日常“双基建立工作。 (三)对“双基建立中上级要求与检查的一些关键征询题、严峻征询题进展决策处理。 (四)对“双基建立工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。 五、各级领导职责划分 (一)公司、部室领导: 1、总经理:负责“双基全面工作。 3、消费副总经理:负责调度平安标准化、车间班组文明消费;负责“双基现场和内业工作。 3、平安副总经理:牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监视隐患治理和措施现场落实。 4、运营副总经理:负责后勤保障、供给、地面接待等工作。 5、相关部室负责人是本部室“双基第一责任人,对本部室“双基和
5、分管专业平安标准化工作负责。 6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人,对车间、班组“双基和平安标准化工作全面负责。 (二)部室职责 1、消费技术部负责平安技术审批制度、平安标准化治理制度、事故应急救援制度的制定和工作落实,建立平安消费台账、记录等各类档案,健全平安消费治理网络和平安责任制,负责消费设备、设备维修。负责平安平安标准化检查及隐患排查的治理与考核落实工作,指导施工单位落实整改检查中存在的征询题,将检查情况、考核结果及时报送“双基建立办公室。 2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、消费调度会制度、事故统计记录制度、调度平安达标治理制度、调度指挥协调治理制度、严峻隐患登记治理制
6、度等制度的工作落实,负责消费调度会的平安工作落实及消费中紧急隐患措施的落实,并将调度会领导安排的情况及存在的征询题报送“双基建立办公室。 3、平安职业卫生科负责全公司日常平安治理的监视检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项平安治理和监视检查制度(主要包括平安消费“双基建立治理制度、平安消费责任制、平安会议制度、事故隐患排查与整改制度、平安责任追查制度、平安目的治理制度、平安监视检查制度、事故统计报告制度、平安投入保障制度、平安奖罚制度、平安举报制度、安监员治理制度、安监人员工作平安考核制度等),组织、开展平安检查,催促各单位对平安隐患进展落实整改,建立严峻事故隐患跟踪落实台帐;负责汇总、通报“双基建立存在的征询题、月度平安绩效考核,并兑现奖罚;负责记录平安办公会、领导传达上级文件精神与平安布置内容;做好企业平安文化活动,营建平安消费浓重气氛。