1、企事业单位办公室主任述职报告三篇 办公室主任述职报告 （一） 尊敬的各位领导、各位同事： 在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室，但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位，因而，自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要，公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言，其职责远不象老企业那样单纯，它既是公司的行政办公室，也是公司党纪工团宣传、企业文化建设的工作部，委、又是股东会、董事会的秘书处，还兼任第一党支部的日常工作，同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、
2、低值易耗品、领导排班、工队包保、考勤等工作，工作量大、业务繁杂。 现我将14年的主要工作，存在的缺乏和下一步努力方向述职如下： 一、充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办职能作用。 发挥好参谋助手作用。一是广泛收集信息情报，筛选处理，去伪存真，为领导提供准确、可靠、有价值的信息，并提出自己独立的建议。 二是深入基层搞好调研，真实客观地反映情况，对发现的问题，客观、公正、有针对性地提出解决问题的方法、措施。 三是正确领会领导意图，并及时总结、整理成文，归纳成条，通过会议、文件、内部信息和刊物，积极向职工宣传，把员工的思想统一到领导的观念、目标上来，形成统一的意志。 四是直接参政议政，辅助决策。在总
3、经理办公会议上，最全面的范文参考写作网站提出独立的意见和建议。 发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门，接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到，心底无私，公正正派，坚持对上负责与对下负责相统一，原那么性与灵活性相统一。一年来，努力做好四个协调：一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数，以确保领导集中精力，想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决，加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层的协调。经常和工队进行联系，发挥好承上启下、上传下达、信息反响作用。通过办公室的工作，让广阔员工能及时了解领导的决策，以便于把领导的决策变
4、成员工自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室做为对外形象的窗口，从一点一滴的小事和一言一行的举动中，维护办公室的整体形象，维护公司和领导的威信。 认真发挥好督查督办作用。督查督办是办公室的一项重要工作任务。这一年来，在公司领导的指导下，我们建立了交班会事项通知单、会议通知登记记录、董事会任务分表等工作方法，对工作进程、完成情况及时向领导和各部室、各工队反响。注重把每一件事都落到实处，把每一项工作都尽力做好，起到督查督办的作用。 二、扎实做好办文、办会、办事工作，提高办公室工作效劳质量和效率 2、办会。一年来共筹办董事会、七一党员大会、党政联席会、年度工作会等综合性会议20个，组织开
5、展企业文化、新闻宣传、同心共筑中国梦、十八三中全会宣贯等讲座9次，参与举办青工辩论赛、演讲比赛、摄影展等文体活动15次。每次领导安排组织实施大型会议和活动，都按照求全求细的标准，力争把事情考虑的更周全，安排的更细致，处理的更完善。特别是大型重要会议，充分考虑好各个环节，分工负责，层层把关，做到会场布臵整洁得体、效劳细致、材料齐备无过失。会议召开之后，根据情况，做好会议纪要整理，抓好会议内容的督办落实等工作，防止会议内容留在纸上、表态留在会上、措施留在嘴上的执行不力的现象 3、思想汇报专题办事。一是抓重点，注意轻重缓急，始终树立效劳工作无小事的观念，做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。注重吃透上情了解下情，从被动效劳转变为主动效劳。二是想领导所想，急公司所急，帮企业之所需，解员工之所盼，满腔热忱，全心全意为公司效劳，为职工效劳。三是在办事过程中，尽可能做到少花钱多办事，不花钱也办事，花小钱办大事，努力降低公司行政运行本钱。 第4页 共4页