1、企事业单位办公室主任述职报告三篇 办公室主任述职报告 (一) 尊敬的各位领导、各位同事: 在一个企业中办公室虽然仅仅是一个普通的部室,但由于其处于企业沟通上下、联系内外、协调左右的焦点部位,因而,自然而然就成了企业的窗口、桥梁和纽带。其工作成效对企业的影响也自然至关重要,公司机制能否协调、有序地运转与办公室职能发挥的好坏有直接的关系。就我们办公室的工作而言,其职责远不象老企业那样单纯,它既是公司的行政办公室,也是公司党纪工团宣传、企业文化建设的工作部,委、又是股东会、董事会的秘书处,还兼任第一党支部的日常工作,同时还主管理着公司本部的档案、车辆、办公网、维修、对外接待协调、管理提升、固定资产、
2、低值易耗品、领导排班、工队包保、考勤等工作,工作量大、业务繁杂。 现我将14年的主要工作,存在的缺乏和下一步努力方向述职如下: 一、充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办职能作用。 发挥好参谋助手作用。一是广泛收集信息情报,筛选处理,去伪存真,为领导提供准确、可靠、有价值的信息,并提出自己独立的建议。 二是深入基层搞好调研,真实客观地反映情况,对发现的问题,客观、公正、有针对性地提出解决问题的方法、措施。 三是正确领会领导意图,并及时总结、整理成文,归纳成条,通过会议、文件、内部信息和刊物,积极向职工宣传,把员工的思想统一到领导的观念、目标上来,形成统一的意志。 四是直接参政议政,辅助决策。在总
3、经理办公会议上,最全面的范文参考写作网站提出独立的意见和建议。 发挥好综合协调作用。由于办公室是综合协调部门,接触的范围大、人员多。因此时刻要求自己做到,心底无私,公正正派,坚持对上负责与对下负责相统一,原那么性与灵活性相统一。一年来,努力做好四个协调:一是搞好与领导工作之间的协调。对领导分管的工作心中有数,以确保领导集中精力,想大事、议大事、办大事。二是搞好各部门之间的协调。能够在部门之间解决的问题尽力在部门之间解决,加强部门协作、聚合力量。三是搞好与基层的协调。经常和工队进行联系,发挥好承上启下、上传下达、信息反响作用。通过办公室的工作,让广阔员工能及时了解领导的决策,以便于把领导的决策变
4、成员工自觉行动。四是搞好与外来办事人员之间的协调。办公室做为对外形象的窗口,从一点一滴的小事和一言一行的举动中,维护办公室的整体形象,维护公司和领导的威信。 认真发挥好督查督办作用。督查督办是办公室的一项重要工作任务。这一年来,在公司领导的指导下,我们建立了交班会事项通知单、会议通知登记记录、董事会任务分表等工作方法,对工作进程、完成情况及时向领导和各部室、各工队反响。注重把每一件事都落到实处,把每一项工作都尽力做好,起到督查督办的作用。 二、扎实做好办文、办会、办事工作,提高办公室工作效劳质量和效率 2、办会。一年来共筹办董事会、七一党员大会、党政联席会、年度工作会等综合性会议20个,组织开
5、展企业文化、新闻宣传、同心共筑中国梦、十八三中全会宣贯等讲座9次,参与举办青工辩论赛、演讲比赛、摄影展等文体活动15次。每次领导安排组织实施大型会议和活动,都按照求全求细的标准,力争把事情考虑的更周全,安排的更细致,处理的更完善。特别是大型重要会议,充分考虑好各个环节,分工负责,层层把关,做到会场布臵整洁得体、效劳细致、材料齐备无过失。会议召开之后,根据情况,做好会议纪要整理,抓好会议内容的督办落实等工作,防止会议内容留在纸上、表态留在会上、措施留在嘴上的执行不力的现象 3、思想汇报专题办事。一是抓重点,注意轻重缓急,始终树立效劳工作无小事的观念,做到不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为。注重吃透上情了解下情,从被动效劳转变为主动效劳。二是想领导所想,急公司所急,帮企业之所需,解员工之所盼,满腔热忱,全心全意为公司效劳,为职工效劳。三是在办事过程中,尽可能做到少花钱多办事,不花钱也办事,花小钱办大事,努力降低公司行政运行本钱。 第4页 共4页