1、学校长述廉报告3篇 一年多来，我一边学习，一边管理，紧紧依靠一中党组织，依靠学校行政班子，围绕一中开展目标，积极探索，开拓进取。全面贯彻党的教育方针，强化精细管理;进一步加强教师队伍建设，促使教育教学质量稳步提升。 一年下来，学校办学水平和办学效益明显提高，现就我本人一年来的工作情况，报告如下： 一、思想政治素质： 加强学习，提高自己。一是加强了政治理论和法律法规的学习，挤出时间认真学习党的xx届四中全会精神，正确领会科学开展观，并用其统领工作全局;结合县局内强素质、外树形象师德主题教育，我坚持系统地学习了各项教育法律法规。通过学习，坚决了党的信念，增强了责任感和使命感，使自己在工作中能较好地
2、遵法、守法、用法，做到依法行政，依法治校，同时也使自己理解政策，把握政策的水平明显提高。 二是重视业务知识的学习。看名校特色，学管理经验。我进一步树立了新的教育观念，更新了学校管理方法，在校内完善了学校班主任选聘，坚持开门办学的思路，标准办学行为;逐步完善了教师考核和奖惩制度，在标准的大前提下，坚决支持教师的合理劳动报酬，进一步调动了广阔教师的积极性。我汲取了外地的先进管理经验，取人长补己短，使学校管理工作日臻完善，也更人性化。 三是作为校长，我严于律已，全身心投入到工作之中，起好示范带头作用。一直坚持站在学校开展的高度，思考学校工作，维护学校荣誉。生活、工作中力戒急躁，虚心听取师生意见和建议
3、，接受教职工批评，客观公正地对待和处理人和事。平时深入群众中，关心教师和学生，了解师生呼声，建立了和谐的人际关系。 二、履职能力： 1.深入学习、贯彻、落实科学开展观，组织学习调研活动，走学校可持续开展之路。组织教师积极参加学校统一组织的集中学习辅导，要求教师结合个人的学习、思想和工作实际撰写一篇以上的心得体会，学习交流。围绕全面推进教育创新，努力提高办学档次这一主题，展开解放思想大讨论，把大家的思想认识从那些违背科学开展的观念、做法和体制的束缚中解放出来，形成共识，解放思想，开拓创新，坚持用科学开展观统领工作全局。 2.求真务实，扎实工作。首先是加强班子建设，我明白班子是学校的灵魂，班子的思
4、想品质、工作作风、言行举止在学校工作中无不起着导航引路、影响大局的突出作用。为此，我在班子中充分发扬民主，有重大事情集体商量决策，不搞一言堂。班子的凝聚力、战斗力明显增强。坚持创设一个以人为本，充满人情味的学校环境。 3、进一步加强德育工作和校园文化建设。我坚持德育经常化、制度化，下定决心要提高德育水平，致力于校园文化建设，呼吁教师要教会学生做人，而不仅是单单会做题。制定了笃信、谦恭;好学，弘毅的校风，学校还逐步完善了各项管理制度、鼓励措施，加强了管理运作的标准化。 4、强化课堂教学，明确了抓教学常规落实的方向，向教师提出不上垃圾课的建议。我平时还反复向教职工宣讲视教学质量为生命线这句话，增强
5、大家的忧患意识，危机感，树立效劳意识和质量意识。xx年高考，学校应届二本以上达线率61.9%，应历届二本以上达线人数，稳中见增。 5.致力于打造一支高素质的教师队伍。结合内强素质、外树形象师德教育活动，我带着学校领导班子成员和所有教师扎扎实实搞剖析，不留情面查问题，做到廉教勤教，依法执教。学校制定了教师个人三年业务开展规划，进行了教师结队帮扶。学校组织开展了课堂教学研究等一系列常规活动;实行备课组集体备课制度，发挥集体的智慧与力量，平时抓好教职工业务考核。这一切都开始引导一中教师走上教研、教改之路。 6.加大投入，改善办学。只要有利于提高教育教学质量的钱，肯定舍得投入在刀刃上。 三、廉洁自律
6、1.我一直重视学校党风廉政建设，在学校深入开展党风党纪教育，进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。今年2023月27日，我校举办了廉政文化进校园现场会，通过这次活动，当涂一中的党风廉政宣传教育取得了实效。 2.认真执行校务公开制度，向教职工公开学校财务收支情况，增加工作透明度。严格教育收费治理，加强行风建设，标准学校收费行为，自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。 3.过去的一年里，我对工作认真负责，勤于思考，用心谋划学校建设和开展，恪尽职守。一切以学校工作为重，不计较个人得失，能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中，能做到廉洁自律，不以权谋私;坚持原那么，严格把关。在
7、财务开支、来人招待方面力求节约，维护学校财务管理制度。 四、存在问题及今后努力方向： 1、随着学校的进一步开展，面对新形势下的教育，总觉得自己所学甚少，如何突破学校开展的瓶颈，自己能力还不够，应进一步加强教育理论的学习，努力使自己的履职水平，治校艺术更上一个档次。 2、学校质量虽有所提高，但与周边同类学校比还嫌缓慢，底气与后劲都显得缺乏。 3、教师队伍建设还缺少行之有效的方法，仍有少数教师奉献意识淡薄，还需加强政治理论学习和思想教育工作，名师队伍尚未建成。 4、我校虽有许多制度，但都在纸上，落实起来缺乏大的背景和气氛，实际操作起来较，加上有畏难思想，缺乏创新精神，各项工作推进缺乏大的力度。 5
8、、学校还没有形成自己的文化特色，办学特色。作为百年老校，说不清底蕴到底在哪里。 五、今后的工作设想、措施： 1、加强自身教育教学治理理论的学习，努力提高自己的理论素质和治理水平。 2、抓教师队伍建设，抓教育教学精细管理。加强教职工政治理论学习和思想教育工作，增强教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强科研教研工作，帮助教师尽快转变教育观念，改变教学方式，走专业开展之路。 3、进一步完善教职工评价方案，为岗位设置制和分配制度的改革打下坚实根底。进一步调动广阔教师的积极性，激活学校人力资源，让其充分发挥潜能，促进教学质量持续、快速提高。 4，抓校园文化建设，加强每个人的文化修养，大兴校园学习之风，研修
9、之风。 5，继续创立和谐校园，平安校园，关注生命健康意识。 总之，在教育体育局党委和局领导的关心之下，通过校领导班子、全校职工的共同努力，学校教育教学水平在原有根底上有较大的提高。就我个人而言，通过这一年的教育管理工作，自己也得到了充分的锻炼，素质和能力都得到不同程度的提高。当然，学校在开展的过程中也存在诸多的问题和困难，但我坚信，有局党委的正确领导，有学校团结协作的领导班子，有全校教师的支持和努力，我校的开展定会迎来灿烂的明天 度中学校长个人述职述廉报告2023年中学校长述廉报告（2）|返回目录尊敬的各位领导、各位 同志： xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，在本年度的工作当中
10、，在乡镇党委和政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全校教育教学工作者的共同努力下，学校育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升，教学教学工作均取得了较好的成绩。现将本年度个人工作情况述职报告如下： 一、以新的教育理念引领学校开展 我们提出了打造湘中教育高地，探索农村教育新路的战略目标和12345开展战略，即：（1）形成一个共识：全面提高教育教学质量。（2）实现两个结合：课堂教学与常规教研相结合;教育科研与教师培训相结合。（3）落实三个带进：把微笑带进课堂;把鼓励带进课堂;把和谐带进课堂。（4）做到四个关注：关注班级建设;关注困难学生;关注科学教育;关注学科整合。（5）
11、加强五项工作：加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。一年来，我们带着全镇教职员工，按照这条思路更新理念，扎实工作，在全镇学校的开展方面取得了不俗的成绩。 1、育人环境大为优化。 一是重教支教气氛更加浓厚。1月份，镇党委、政府举行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会，现场募集200多万元;9月2023日，镇党委、政府举行助学、奖学、奖教大会，会上扶助贫困学生46名，奖励优秀学生41名，两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教育，也让全镇师生精神更为振奋。二是教育根底设施建设保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建设的长春联校综合楼即将竣工投入
12、使用，长春联校也即将通过省级合格学校验收，使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。三是校园环境改善较大。如：中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展，校园面貌大有改观。 2、办学特色更加鲜明。 通过多年的努力，我们初步打造出三化的办学特色。一是学校管理人性化：努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园，获得了市教育体育局授予的目标管理、常规管理先进单位称号;二是课程建设校本化：我们已编辑好湄江旅游文化校本教材，方案近期内在全镇推广，这在全市农村乡镇尚属首次。三是教学科研常态化：长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于2023月16日结题并获XX县区二等奖;江朝晖老师以论文形式提出了
13、走近湄江鱼与碧荷文学社综合实践活动两大教研课题，其论文均获XX省一等奖，课题论证立项工作正在积极推进中;另据不完全统计，今年我镇教师有215人次获省、地、市教学论文奖。 3、办学效益显著提高。 一是学校综合评估传来捷报：两所中学在全市中学综合评估中都获得好评，其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市所有中学第五;二是中考获得空前佳绩：中考优秀率获全市第四名，在全市农村中学中居于领先地位，是湄江有史以来第一次获得这样的佳绩;三是校园文化建设成效显著：今年我镇学生在教育部征文比赛中获得全国三等奖两个，省、地、市奖励20236个;在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖，为XX县区在此次大赛上获
14、得的唯一一个省级一等奖;5月24日，XX省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校举行，并取得圆满成功，这是足以载入湄江乃至涟源历史的大事;我镇运发动在全市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏，获得了团体第五名的历史最好成绩;娄底电视台等媒体（包括网站）报道了关于XX省青少年科学体验活动启动仪式、湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。 二、以新的管理策略促进教师开展。 教师的开展是学校可持续开展的关键，学校的根本任务之一就是促进教师的开展。我们采取奖励启动、骨干带动、科研推动、关心感动的管理策略，努力打造一支师德品位高、专业造诣深、科研能力强的师资队伍，教师队伍整体素质明显提升
15、。 1、树正气、刹歪风，师德建设成效好。 采取严厉措施，先后处分了5名违规教师，刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风，树立了脚踏实地抓质量的良好风气;制订了周密、严格的制度，坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象，倡导建立平等、民主、和谐、亲切的师生关系。 2、强培训，搭舞台，教师素养提升快。 一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训，投入超过了XX县区乡镇，在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。二是对骨干教师进行重点培养。先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动，花费近8万元，投入可以在全市排在前三名之内;三是选拔重用青年骨干教师。通过让他们走上管理岗位或参加课题研究，给他们搭舞台、压担子，促进他们的成长。通过这些措施，我镇教师的整体素养显著提升，优秀教师纷纷涌现，一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖，获奖29人次（其中一等奖个），创历史新高。 3、多效劳，重奖励，教师工作热情高。 一是尽力改善教师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋，新建教师集体办公室三个，维修、粉刷教师住房和办公