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2023年学校长述廉报告3篇.docx

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资源描述

1、学校长述廉报告3篇 一年多来,我一边学习,一边管理,紧紧依靠一中党组织,依靠学校行政班子,围绕一中开展目标,积极探索,开拓进取。全面贯彻党的教育方针,强化精细管理;进一步加强教师队伍建设,促使教育教学质量稳步提升。 一年下来,学校办学水平和办学效益明显提高,现就我本人一年来的工作情况,报告如下: 一、思想政治素质: 加强学习,提高自己。一是加强了政治理论和法律法规的学习,挤出时间认真学习党的xx届四中全会精神,正确领会科学开展观,并用其统领工作全局;结合县局内强素质、外树形象师德主题教育,我坚持系统地学习了各项教育法律法规。通过学习,坚决了党的信念,增强了责任感和使命感,使自己在工作中能较好地

2、遵法、守法、用法,做到依法行政,依法治校,同时也使自己理解政策,把握政策的水平明显提高。 二是重视业务知识的学习。看名校特色,学管理经验。我进一步树立了新的教育观念,更新了学校管理方法,在校内完善了学校班主任选聘,坚持开门办学的思路,标准办学行为;逐步完善了教师考核和奖惩制度,在标准的大前提下,坚决支持教师的合理劳动报酬,进一步调动了广阔教师的积极性。我汲取了外地的先进管理经验,取人长补己短,使学校管理工作日臻完善,也更人性化。 三是作为校长,我严于律已,全身心投入到工作之中,起好示范带头作用。一直坚持站在学校开展的高度,思考学校工作,维护学校荣誉。生活、工作中力戒急躁,虚心听取师生意见和建议

3、,接受教职工批评,客观公正地对待和处理人和事。平时深入群众中,关心教师和学生,了解师生呼声,建立了和谐的人际关系。 二、履职能力: 1.深入学习、贯彻、落实科学开展观,组织学习调研活动,走学校可持续开展之路。组织教师积极参加学校统一组织的集中学习辅导,要求教师结合个人的学习、思想和工作实际撰写一篇以上的心得体会,学习交流。围绕全面推进教育创新,努力提高办学档次这一主题,展开解放思想大讨论,把大家的思想认识从那些违背科学开展的观念、做法和体制的束缚中解放出来,形成共识,解放思想,开拓创新,坚持用科学开展观统领工作全局。 2.求真务实,扎实工作。首先是加强班子建设,我明白班子是学校的灵魂,班子的思

4、想品质、工作作风、言行举止在学校工作中无不起着导航引路、影响大局的突出作用。为此,我在班子中充分发扬民主,有重大事情集体商量决策,不搞一言堂。班子的凝聚力、战斗力明显增强。坚持创设一个以人为本,充满人情味的学校环境。 3、进一步加强德育工作和校园文化建设。我坚持德育经常化、制度化,下定决心要提高德育水平,致力于校园文化建设,呼吁教师要教会学生做人,而不仅是单单会做题。制定了笃信、谦恭;好学,弘毅的校风,学校还逐步完善了各项管理制度、鼓励措施,加强了管理运作的标准化。 4、强化课堂教学,明确了抓教学常规落实的方向,向教师提出不上垃圾课的建议。我平时还反复向教职工宣讲视教学质量为生命线这句话,增强

5、大家的忧患意识,危机感,树立效劳意识和质量意识。xx年高考,学校应届二本以上达线率61.9%,应历届二本以上达线人数,稳中见增。 5.致力于打造一支高素质的教师队伍。结合内强素质、外树形象师德教育活动,我带着学校领导班子成员和所有教师扎扎实实搞剖析,不留情面查问题,做到廉教勤教,依法执教。学校制定了教师个人三年业务开展规划,进行了教师结队帮扶。学校组织开展了课堂教学研究等一系列常规活动;实行备课组集体备课制度,发挥集体的智慧与力量,平时抓好教职工业务考核。这一切都开始引导一中教师走上教研、教改之路。 6.加大投入,改善办学。只要有利于提高教育教学质量的钱,肯定舍得投入在刀刃上。 三、廉洁自律

6、1.我一直重视学校党风廉政建设,在学校深入开展党风党纪教育,进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。今年2023月27日,我校举办了廉政文化进校园现场会,通过这次活动,当涂一中的党风廉政宣传教育取得了实效。 2.认真执行校务公开制度,向教职工公开学校财务收支情况,增加工作透明度。严格教育收费治理,加强行风建设,标准学校收费行为,自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。 3.过去的一年里,我对工作认真负责,勤于思考,用心谋划学校建设和开展,恪尽职守。一切以学校工作为重,不计较个人得失,能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中,能做到廉洁自律,不以权谋私;坚持原那么,严格把关。在

7、财务开支、来人招待方面力求节约,维护学校财务管理制度。 四、存在问题及今后努力方向: 1、随着学校的进一步开展,面对新形势下的教育,总觉得自己所学甚少,如何突破学校开展的瓶颈,自己能力还不够,应进一步加强教育理论的学习,努力使自己的履职水平,治校艺术更上一个档次。 2、学校质量虽有所提高,但与周边同类学校比还嫌缓慢,底气与后劲都显得缺乏。 3、教师队伍建设还缺少行之有效的方法,仍有少数教师奉献意识淡薄,还需加强政治理论学习和思想教育工作,名师队伍尚未建成。 4、我校虽有许多制度,但都在纸上,落实起来缺乏大的背景和气氛,实际操作起来较,加上有畏难思想,缺乏创新精神,各项工作推进缺乏大的力度。 5

8、、学校还没有形成自己的文化特色,办学特色。作为百年老校,说不清底蕴到底在哪里。 五、今后的工作设想、措施: 1、加强自身教育教学治理理论的学习,努力提高自己的理论素质和治理水平。 2、抓教师队伍建设,抓教育教学精细管理。加强教职工政治理论学习和思想教育工作,增强教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强科研教研工作,帮助教师尽快转变教育观念,改变教学方式,走专业开展之路。 3、进一步完善教职工评价方案,为岗位设置制和分配制度的改革打下坚实根底。进一步调动广阔教师的积极性,激活学校人力资源,让其充分发挥潜能,促进教学质量持续、快速提高。 4,抓校园文化建设,加强每个人的文化修养,大兴校园学习之风,研修

9、之风。 5,继续创立和谐校园,平安校园,关注生命健康意识。 总之,在教育体育局党委和局领导的关心之下,通过校领导班子、全校职工的共同努力,学校教育教学水平在原有根底上有较大的提高。就我个人而言,通过这一年的教育管理工作,自己也得到了充分的锻炼,素质和能力都得到不同程度的提高。当然,学校在开展的过程中也存在诸多的问题和困难,但我坚信,有局党委的正确领导,有学校团结协作的领导班子,有全校教师的支持和努力,我校的开展定会迎来灿烂的明天 度中学校长个人述职述廉报告2023年中学校长述廉报告(2)|返回目录尊敬的各位领导、各位 同志: xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年,在本年度的工作当中

10、,在乡镇党委和政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,在全校教育教学工作者的共同努力下,学校育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升,教学教学工作均取得了较好的成绩。现将本年度个人工作情况述职报告如下: 一、以新的教育理念引领学校开展 我们提出了打造湘中教育高地,探索农村教育新路的战略目标和12345开展战略,即:(1)形成一个共识:全面提高教育教学质量。(2)实现两个结合:课堂教学与常规教研相结合;教育科研与教师培训相结合。(3)落实三个带进:把微笑带进课堂;把鼓励带进课堂;把和谐带进课堂。(4)做到四个关注:关注班级建设;关注困难学生;关注科学教育;关注学科整合。(5)

11、加强五项工作:加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。一年来,我们带着全镇教职员工,按照这条思路更新理念,扎实工作,在全镇学校的开展方面取得了不俗的成绩。 1、育人环境大为优化。 一是重教支教气氛更加浓厚。1月份,镇党委、政府举行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会,现场募集200多万元;9月2023日,镇党委、政府举行助学、奖学、奖教大会,会上扶助贫困学生46名,奖励优秀学生41名,两项总金额达94000元。这些措施让全镇人民更为重视和支持教育,也让全镇师生精神更为振奋。二是教育根底设施建设保持了近几年的强劲势头。年内投资200余万元建设的长春联校综合楼即将竣工投入

12、使用,长春联校也即将通过省级合格学校验收,使我镇始终处于全市省级合格学校建设的领先地位。三是校园环境改善较大。如:中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展,校园面貌大有改观。 2、办学特色更加鲜明。 通过多年的努力,我们初步打造出三化的办学特色。一是学校管理人性化:努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园,获得了市教育体育局授予的目标管理、常规管理先进单位称号;二是课程建设校本化:我们已编辑好湄江旅游文化校本教材,方案近期内在全镇推广,这在全市农村乡镇尚属首次。三是教学科研常态化:长春联校的乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于2023月16日结题并获XX县区二等奖;江朝晖老师以论文形式提出了

13、走近湄江鱼与碧荷文学社综合实践活动两大教研课题,其论文均获XX省一等奖,课题论证立项工作正在积极推进中;另据不完全统计,今年我镇教师有215人次获省、地、市教学论文奖。 3、办学效益显著提高。 一是学校综合评估传来捷报:两所中学在全市中学综合评估中都获得好评,其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市所有中学第五;二是中考获得空前佳绩:中考优秀率获全市第四名,在全市农村中学中居于领先地位,是湄江有史以来第一次获得这样的佳绩;三是校园文化建设成效显著:今年我镇学生在教育部征文比赛中获得全国三等奖两个,省、地、市奖励20236个;在全省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖,为XX县区在此次大赛上获

14、得的唯一一个省级一等奖;5月24日,XX省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校举行,并取得圆满成功,这是足以载入湄江乃至涟源历史的大事;我镇运发动在全市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏,获得了团体第五名的历史最好成绩;娄底电视台等媒体(包括网站)报道了关于XX省青少年科学体验活动启动仪式、湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。 二、以新的管理策略促进教师开展。 教师的开展是学校可持续开展的关键,学校的根本任务之一就是促进教师的开展。我们采取奖励启动、骨干带动、科研推动、关心感动的管理策略,努力打造一支师德品位高、专业造诣深、科研能力强的师资队伍,教师队伍整体素质明显提升

15、。 1、树正气、刹歪风,师德建设成效好。 采取严厉措施,先后处分了5名违规教师,刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风,树立了脚踏实地抓质量的良好风气;制订了周密、严格的制度,坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象,倡导建立平等、民主、和谐、亲切的师生关系。 2、强培训,搭舞台,教师素养提升快。 一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训,投入超过了XX县区乡镇,在今年全市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。二是对骨干教师进行重点培养。先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动,花费近8万元,投入可以在全市排在前三名之内;三是选拔重用青年骨干教师。通过让他们走上管理岗位或参加课题研究,给他们搭舞台、压担子,促进他们的成长。通过这些措施,我镇教师的整体素养显著提升,优秀教师纷纷涌现,一年来在全市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖,获奖29人次(其中一等奖个),创历史新高。 3、多效劳,重奖励,教师工作热情高。 一是尽力改善教师工作和生活环境。在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋,新建教师集体办公室三个,维修、粉刷教师住房和办公

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