1、岗位管理工作汇报报情况报告 编制岗位： 企业在进行岗位管理时，首要的工作就是制定岗位，制定岗位实际上就是设置岗位的任职资格、工作要素、和岗位权限；在设置岗位里，包括两项内容， 一为设置岗位这一框架性单元， 二为编制本岗位的岗位说明书或岗位描述，而且这两项内容是相互依存、相互影响、相互制约的。在设置岗位框架单元和编制岗位说明书或岗位描述时，须以管理科学的原理、生产流程的特点以及职能部门的职能为依据，系统地设置，并标准地编制岗位说明书或岗位描述。在一定意义上，设置岗位是企业部门职能、机构任务、生产流程环节的分解与保证，它表达企业的整体管理水平，反映企业或部门机构的人员素质，反映企业生产技术水平等。
2、 充填岗位：设置岗位后，还只是搭起了一个框架，还需要标准性地充填人员到相应的每一个岗位上去、对号入座，只有这样，才能使岗位发挥应有的作用、实现应有的功能。在充填人员到岗位时，有很多种方法，主要的有：内部员工竞争入选岗位的方法，社会性公开招聘、确定人员就职岗位的方法，内部人员岗位调整升迁的方法等。 考核岗位： 员工在企业中的作用、价值是通过其在岗位的工作而实现的，而且只有每一个岗位都发挥出所应有的作用，企业这一整部机器才能运转正常，如一个岗位的功能不正常，都会直接影响所在部门、机构、流程的运转效果，甚至影响到整个企业的运转；在每一个企业里，不同的岗位具有不同的作用，相同的岗位由不同的人员去充填也
3、可能会实现不同的作用，而且一个人员在固定岗位的工作也可能会因为环境、个人因素等多方面的变化而在不同时期、环境里表达不同的作用，因此需要进行标准性的岗位考核，考核的对象是岗位上员工的工作绩效，考核的依据是岗位说明书内容的实现状况，这种考核的标准形式是将述职报告与月度、季度、年度绩效相结合的形式，而不是以前流行多年的工作总结、工作汇报形式。 优化岗位。经过考核，将会发现岗位设置是否科学、协调的问题或岗位人员称职与不称职的问题，对于不能发挥作用或作用发挥不到位的岗位，必须进行调整和优化，在调整和优化中，包括现在岗位人员的培训提高、岗位人员的调整、岗位工作内容的调整，岗位的重新设置等途径或方法。 对于一个岗位来讲，以上四个方面的工作内容不是孤立、单向的，而是相互衔接，双项、互动性影响的 第2页 共2页
