1、岗位管理工作汇报报情况报告 编制岗位: 企业在进行岗位管理时,首要的工作就是制定岗位,制定岗位实际上就是设置岗位的任职资格、工作要素、和岗位权限;在设置岗位里,包括两项内容, 一为设置岗位这一框架性单元, 二为编制本岗位的岗位说明书或岗位描述,而且这两项内容是相互依存、相互影响、相互制约的。在设置岗位框架单元和编制岗位说明书或岗位描述时,须以管理科学的原理、生产流程的特点以及职能部门的职能为依据,系统地设置,并标准地编制岗位说明书或岗位描述。在一定意义上,设置岗位是企业部门职能、机构任务、生产流程环节的分解与保证,它表达企业的整体管理水平,反映企业或部门机构的人员素质,反映企业生产技术水平等。
2、 充填岗位:设置岗位后,还只是搭起了一个框架,还需要标准性地充填人员到相应的每一个岗位上去、对号入座,只有这样,才能使岗位发挥应有的作用、实现应有的功能。在充填人员到岗位时,有很多种方法,主要的有:内部员工竞争入选岗位的方法,社会性公开招聘、确定人员就职岗位的方法,内部人员岗位调整升迁的方法等。 考核岗位: 员工在企业中的作用、价值是通过其在岗位的工作而实现的,而且只有每一个岗位都发挥出所应有的作用,企业这一整部机器才能运转正常,如一个岗位的功能不正常,都会直接影响所在部门、机构、流程的运转效果,甚至影响到整个企业的运转;在每一个企业里,不同的岗位具有不同的作用,相同的岗位由不同的人员去充填也
3、可能会实现不同的作用,而且一个人员在固定岗位的工作也可能会因为环境、个人因素等多方面的变化而在不同时期、环境里表达不同的作用,因此需要进行标准性的岗位考核,考核的对象是岗位上员工的工作绩效,考核的依据是岗位说明书内容的实现状况,这种考核的标准形式是将述职报告与月度、季度、年度绩效相结合的形式,而不是以前流行多年的工作总结、工作汇报形式。 优化岗位。经过考核,将会发现岗位设置是否科学、协调的问题或岗位人员称职与不称职的问题,对于不能发挥作用或作用发挥不到位的岗位,必须进行调整和优化,在调整和优化中,包括现在岗位人员的培训提高、岗位人员的调整、岗位工作内容的调整,岗位的重新设置等途径或方法。 对于一个岗位来讲,以上四个方面的工作内容不是孤立、单向的,而是相互衔接,双项、互动性影响的 第2页 共2页