ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:17.98KB ,
资源ID:650140      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/650140.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年我院基层建设情况的报告.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年我院基层建设情况的报告.docx

1、关于我院基层建设情况的报告 各位领导: 现将我院近年来基层建设情况汇报如下: 一、我院根本概况 我院现有在编正式干警人,中央政法编制人,事业编制人。班子成员人(其中院长人,副院长人,纪检组长人,政治处主任人),干警中具有审判职称的人,30岁以下的人,3140岁人,4150岁人,51岁以上人,法律本科学历人,法律专科学历人,高中以下人。 法院内设机构个(含三个人民法庭), 二、审判工作情况 近5年来,我院不断加强队伍建设,进一步深化各项人事制度改革,以“公正与效率为主题,努力提高案件质量和办案效率。19992022年共受理各类案件件,审结件;1999年在职干警人,收案,审结件,人均结案件;202

2、2年在职干警人,收案件,审结件,人均结存案件;2022年在职干警人,收案2件,审结件,人均结案件;2022年在职干警人,收案件,审结,人均结存案件;2022年在职干警人,收案件,审结件,人均结案40件。 三、物质装备情况。 我院现有审判法庭个,审判法庭面积平方米,办公用房面积平方米,计算机台,机动车辆,下设三个人民法庭,用房面积平方米,配备计算机台,机动车辆。2022年至2022年我院审判庭数量,审判法庭面积,办公用房面积,计算机配备、机动车数量逐年递增,审判法庭2022年为个,2022年个,2022年为个,审判法庭面积2022年平方米,2022年增加到平方米,2022年增加到平方米,办公用房

3、面积,2022年平方米,2022年增加到平方米,2022年增加到平方米,计算机2022年台,2022增加到台,2022年增加到台,机动车2022年辆,2022年辆。 2022年诉讼费收入万元,实际返还万元,减、免、缓交诉讼费元,2022年诉讼费收入万元,实际返还万元,减、免、缓交诉讼费元,2022年诉讼费收入万元,实际返还万元,减、免、缓交诉讼费元。 四、队伍管理 我院深刻认识到队伍的整体素质是圆满完成各项工作的关键,为此,我院通过深入调查研究,广泛征求各方面的意见,进一步加强和完善了法官以及行政人员的交流和轮岗制度,增加了队伍活力,优化了人员结构,逐步建立起一套适应我院工作实际的科学管理机制

4、,主要做法是: (一)深化司法体制改革,积极推进法官职化进程。为顺应司法改革的大潮,加强法官职业化、精英化建设,根据最高人民法院人民法院五年改革纲要、关于加强法官队伍职业化建设的假设干意见的要求,我院积极组织人员到外地学习考察,汲取兄弟法院改革的成功经验,结合我院实际,在充分论证的根底上,于年月日,正式实施主审法官、法官助理制度,构建了主审法官+法官助理+书记员的新型审判模式。新制度的实施,使我院队伍建设呈现了三个特点,一是通过法官遴选有位同志落选,有名业务素质高、年富力强的同志中选为主审法官,实现了法官队伍的精英化。二是审判资源配置更为合理,在遴选前经过认真调查、深入研究,根据各业务庭的案件

5、数量、案件难易程度等各种因素,确定各部门的主审法官、法官助理、书记员的名额,进行双向选择,使各部门均能选到适宜的人才,案件质量大幅度提高。 (二)分类管理,建立科学管理机制 我院认真研究分析以往队伍管理机制中的经验与缺乏。根据法官及其他工作人员的不同工作特点,确定了个人的工作职责,并为每个法官及其他工作人员建立了职责档案,职责档案涵盖了德、能、勤、绩、廉等五个方面的内容,每个干警的各项工作情况均在档案中详细记载,每月由政治处汇总考核并进行通报,职责档案的建立,使工作积极领先的同志得到鼓励,工作消极落后的同志受到鞭策,全院呈现人人争先,忘我工作的新景象。 (三)严格标准考核方法,推动全院各项工作

6、。我院结合自身实际,制定了千分制考评方法,打破了年终考核的传统模式,实行季度考核,由院考核领导小组组织政治处、办公室、审监庭、立案庭、监察室、效劳中心对每个部门每季度各项工作完成情况进行考核,并将考评结果以政工通报的形式下发到每个班子成员、各部门负责人。年第一季度考评通报下发后,在全院引起强烈反响,各部门纷纷制定措施、自我加压,形成了“比、学、赶、帮、超的良好气氛。 (四)积极开展“活动,以点带面,推动队伍建设上水平。为推动争先创优活动深入开展,以树典型、激斗志、扬正气为目的,年月份我院开展了“月评十佳活动,制定了严格的考评范围、评比条件、评比内容、评选方法、评选程序,将每月中选人员的照片在宣

7、传栏张贴,通过此项活动,激发了全院干警发奋向上、敢为人先的工作积极性。 (五)开辟“法官论坛园地,全面提高队伍素质。为实现“公正效率这一世纪主题,全面提高队伍素质。我院于年月开辟了“法官论坛。由班子成员、中层正副职和具有审判职称的人员就自己在工作中的经验,以及本人对法律的理解进行交流,同时邀请市中院有关业务庭的领导进行授课,“法官论坛的开辟,为干警创造了交流学习、探讨的时机,充实了干警的知识,提高了干警的业务素质。 五、取得的成绩 五年来,我院受到省级表彰次,先后有人次被评为省、市级先进个人,年被市委、市政府授予文明单位称号,年被省委、省政府授予省级文明单位称号。 六、存在的问题及原因 (一)审判队伍老龄化现象已经显现 由于法院人员受地方编制制约,进人渠道不畅,审判队伍后备力量严重缺乏,再加上现有在编书记员,平时忙于繁重的工作,缺乏复习时间,导致在全国统一司法考试中通过率极低。目前只有一人通过。现在从事审判工作的人员,绝大多数是以前直接任命的审判员,年龄偏大。再过几 第5页 共5页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2