1、转型中的A建筑材料企业成本管控研究摘 要从我国改革开放至今，经济高速发展带动了企业的发展，随着国内和国际环境的变化，资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变，企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升，使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈，更多的企业以打价格战来扩大市场份额，以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素，使企业的利润空间越来越小，在产品同质的情况下，企业要提升自己利润空间，求得生存与发展，有效的成本管控必须成为企业管理的重中之重。自2009年以来，受全球性经济危机影响,国内房地产市场低迷，A建筑材料企业虽然合同产值有所增加，但是企业的利润持续
2、走低，利润空间不断缩小。面对复杂多变的经济环境，A建筑材料企业传统成本管控体系已力不从心，缺陷日益明显：主要体现在传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光；传统成本管控的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算；传统成本管理体系难以满足多目标要求。不论是从销售环节，生产环节，物流环节还是施工环节都存在一定问题，所以全面成本管理强调全面、全过程和全员的成本管理，更适合企业的未来发展的需要。本文借鉴成本管控的相关理论和研究成果，系统分析和研究A建筑材料企业成本管理现状及存在问题，提出了该公司成本管控的优化方案，希望能够对A建筑材料企业加强成本控制管理、正确核算以及降低生产成本起到
3、作用，从而在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟，帮助公司争取更多的市场份额，从而实现健康持续的发展。关键词：建筑企业；材料；成本控制RESEARCH ON COST CONTROL OF A CONSTRUCTION MATERIALS ENTERPRISES IN TRANSITIONABSTRACTSince Chinas reform and opening up, the rapid economic development has driven the development of the enterprise, with the change of the domestic and in
4、ternational environment, resources, environmental protection, labor protection and other conditions change, enterprises in labor, energy transportation, environmental protection and other aspects of the huge investment in enterprise cost rise, the enterprise faces the hitherto unknown pressure of hi
5、gh cost. At the same time, as the competition among enterprises is becoming more and more fierce, more and more enterprises will expand their market share by price war, so as to seek a place in the market competition. These factors make the enterprise profit space more and more small, the products a
6、re homogeneous, enterprises should improve their profit margins, to seek survival and development, effective cost control must become a priority among priorities of enterprise management. Since 2009, affected by the global economic crisis, the domestic central air-conditioning market downturn, A bui
7、lding materials enterprises although the annual output has increased, but sales income is not as good as before, corporate profits continued low, profit margins continue to shrink. Facing the complex economic environment, the traditional cost control system of A building materials enterprises have b
8、een inadequate, defects areobvious: mainly reflected backward in the traditional cost management concept, lack of strategic vision; the traditional cost control is the main production process within the enterprise, pay attention to the production process cost control and afterwards cost accounting;
9、the traditional cost management system is difficult to meet mufti objective requirements. Whether from sales, R & D technology, production processes, logistics or administrative links exist certain problems, so the overall cost management, emphasizes the entire process of cost management, the fu
10、ture needs of the more suitable for the development of enterprises.Using the theory of cost management and research, system analysis and A building materials enterprise cost management research on the status quot and existing problems, put forward the optimization scheme of the company cost control,
11、 hoping to strengthen cost control management, correct calculation and reduce the production cost to play the role of A in building materials enterprises, so as to gain a foothold in the central air conditioning the increasingly fierce market competition, help the company to gain more market share,
12、so as to realize the healthy and sustainable development.Key words: construction enterprises; materials; cost control目录第一章绪论11.1研究背景11.2研究意义31.3研究方法4第二章文献综述62.1国外相关研究现状62.2国内相关研究现状7第三章相关理论及发展现状93.1相关理论93.2中国建筑材料市场发展概况113.3中国建筑材料行业中的成本控制现状13第四章A建筑材料企业现状分析144.1 A建筑材料企业概况144.2 A建筑材料企业面临的问题154.3主要原因分析16
13、第五章A建筑材料企业成本管控的解决对策195.1加强工程成本核算管理195.2建立企业内部审计制度215.3提高工作人员素质，培育复合型人才215.4优化企业成本控制责任体系22第六章A建筑材料企业成本控制具体措施256.1改进设计总思路256.2 A建筑材料企业成本控制方法和实践266.2 A建筑材料企业成本控制的成效276.4实施成本控制改进措施的体会28第七章结论和展望347.1结论347.2展望34参考文献35致谢37攻读学位期间发表的学术论文目录38第一章绪论1.1研究背景1.1.1市场背景我国房地产在“十一五”期间经历着不断发展，据相关数据显示，在这个阶段里全国房地产建筑涉及到的土
14、地面积平均每年就高达近7亿平方米；在这里面商品住宅楼占比最大，而房地产建筑所用到的材料的质量、属性，将直接决定了其作为商品住宅楼的使用品质。住宅商品楼的环保、经济性也将直接由建筑材料来决定，而我国关于国民经济与社会发展的“十一五”规划也明确指出了，建设符合现代化发展所需的建筑也是我国当前不容延缓的事情。然而，需要建设好具有一定质量与经济性的商品住宅楼，其材料的选用又往往至关重要。目前市场上充斥着的一些质量低劣的建筑材料，这在一定程度上给我国的建筑市场的发展带来了极大的不利。由于建筑市场各种伪劣产品的盛行，使得人们很难辨别真假，有的消费者只能靠商品本身的定价来区分商品的优劣，因此，市场上大量的假
15、货、仿制品横行。这在最终对消费者造成了极大伤害，使得消费者的利益严重受损。而造成这种混乱的原因又是多方面的：首先，在我国城市化发展的过程中，各种经济体发展参差不齐，人们对建筑材料的了解知之甚少，有些人甚至只把价格作为衡量其优劣的唯一标准，而对建筑材料在质量、性能以及指标方面的综合因素都很少考虑到，从而促进了一些假冒伪劣品的横行；其次，在房地产建筑材料的市场里，有很多生产厂家都是小企业，缺乏严苛的质量管理，导致建筑材料市场总体呈现出鱼龙混杂的局面；最后，相关部门没有对建筑材料生产企业设置门槛，使得建筑材料市场呈现出各种不专业、不精业的面貌。1.1.2行业背景我国建筑材料市场主要包括：新型建材、墙体材料、窗体材料、水泥等。针对于各种建筑材料的生产厂商，同样也面临着行业竞争。建筑材料企业的总体特性具体包括：环境危害严重、附加值低、能源消耗大、工艺不稳定等。有很多企业在材料的生产过程中都存在技术落后、生产设备落后等问题。针对建筑材料在对建筑体进行装饰以及装潢中的具体活动，即是建筑安装。建筑安装一般需要涉及到一定的劳动力。负责实行建筑安装的单位具体负责的任务一般包括：拆除、改建、扩建、新建、设备安装、水电安装、装饰等工作，也称之为装修公司、施工部门。负责建筑安装的企业一般都有比较独立的自主经营权，并且设有专门的法人代表。一般情况下建筑安装企业也被称作工程企业，其生