1、赴XX县区市容环卫考察报告 为进一步深化改革，借鉴外地先进的城管工作经验，了解和学习兄弟XX县区在环卫管理机制及作业体系调整方面的具体做法，根据区城管局领导调研环卫工作时的指示精神，2月3日下午，局市容环卫处丁百灵处长、环卫中心石国强主任等一行7人前往杭州xx区，考察体验先进XX县区效劳式管理的新鲜经验和成功做法。 在xx区城管办监管中心孙主任的陪同下，大家听取了xx区钱江新城分中心莫主任的经验介绍，还实地对道路保洁作业模式、人员机械配备、考核目标管理等方面的内容进行了多角度的观察、思考和分析。xx区近年来在推进科学开展上取得了明显成效，既有外在的、有形的变化，更有本质的、内涵的提升，反映了开
2、展理念的创新、开展路径的调整和开展动力的增强，同时政府加大投入，增强了经济实力根底。他们的主要做法和经验是： 一、理顺体制，完善机制，城市管理标准有序。 为将新城核心区打造成“国内领先，世界一流的中央商务区，钱江新城深入贯彻落实科学开展观，坚持解放思想、勇于改革创新，高起点、高规格制订近远期规划。按照责、权、利一致的原那么，建立和完善城市管理新体制，形成了“统一领导，分级负责，以块为主，条条保证，社会监督，依法治城的新格局。钱江新城目前的住宅入住率不到30%，由于建设与管理同步，管理上实行城市管理综合执法，即采取城管、交警、派出所联合执法的方式，实施一体化管理，崭新的工作机制与效劳理念给人耳目
3、一新的感受。 二、着力打造市容环卫特色精品，不断提升城市管理新形象。 钱江新城32条道路的保洁面积（含道路绿地）约124万m2，为提升XX县区道路清扫、保洁与管理水平，道路清扫保洁引入竞争机制，实现了市场化经营，现由三家公司分别承包实施24小时保洁，年平均承包价格为13.76元每平方米（2023年承包价格已作相应提高），目前作业人员约240人。XX县区主要保洁概况如下： 1、机械配备。2辆冲水车、4辆机扫车、3辆人行道清洗车及24辆电瓶车。 2、对作业人员年龄、文化程度、素质形象方面有较高标准要求。 3、保洁质量。对XX县区道路实行24小时不间断巡回保洁，道路清扫采用机扫与人工相结合的方式，以
4、机扫为主，人工为辅。快慢车道机扫每日不少于5遍，快速保洁车负责对快车道实行不间断地巡回保洁，人行道每日6时前必须完成一遍普扫，慢车道、人行道均使用小型保洁车落实全天候巡回保洁。 4、每天洒水车降尘5次以上，每两天冲洗道路路面1次，发生污染必须在第一时间实施冲洗。 5、标准公厕管理，业务费用按每坑位7000元/年计算，公厕内配备香水、洗手皂。 6、考核管理。完善长效管理机制，设立专职管理考评人员，负责对作业承包部门及保洁人员实施督察，针对路段实际状况实施划区管理，集中人员力量，加大奖惩及扣分力度，严格的业务考评监催促使保洁承包企业形成良性竞争机制，使得职工工作更有干劲。 此次学习考察活动时间虽短，但收获颇丰。xx区钱江新城崭新的建设成就、超前的开展眼光、清晰的开展思路和强劲的开展势头，让大家深受启发和教益。大家一致认为： 为把甬城建设得更加美好，必须把未来的开展放在国内外大背景下来考量，在解放思想中开阔眼界，在横向比较中查找差距，在学习借鉴中创新思路，有针对性地解决影响和制约环卫科学开展的突出问题。 第3页 共3页
