1、销售经理提成方案销售经理提成管理方法第一章总那么第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系， 建立薪资的鼓励和约束机制，标准薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制定本方法。第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平的原那么，总体薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑内部均衡。第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。第四条成功分享原那么。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。第二章薪资构成及管理方式第五条薪资的构成销售经理月度薪资 =固定工资 +绩效工资 +当月销售额一销售定额 提成率销售人员的收入分
2、为固定工资、绩效工资及销售提成三局部内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到根本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标，那么超过以上局部按比例提成。销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标， 运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承当销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原那么：公平严格的原那么；结果公开的原那么；结合奖惩等原那么。销售经理绩效考核指标：第一项指标，销售方案完成率；第二个指标，销售费用使用率；第三个指标，客户的拓展与维护；第四个指标，客户信息系统管理；第五个指标，工作态度。在公司从事销售岗位满一年的不满一
3、年的按照转正后实际工作月份计算，纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金占总收入占比在年薪总额8%-10%之间。第三章销售提成实施细那么第六条提成设定根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。提成分零售商提成与工程商、渠道商 提成 。具体计算如下：零售商 提成设定为 3%；工程商、渠道商 提成设定为 0.5-2%；业务员超额完成当月销售额：除任务局部费用提成外，超额局部提成按 零售商 3.5%；工程商、渠道商 2.5%来计算。此标准可要可不要，仅作参考业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按 1%计算。未全额收回货款的，假设能自工程完成 3 个月之内收回全额货款，自收回货款当月起，补足提成。第七条提成发放提成随底薪一起发放， 发放日期为每月 10 号之前，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。年度绩效考核奖金年底发放，以回款额计算，并在结算后与月薪合并发放。第四章附那么1、本制度是公司管理制度的组成局部，由公司统一制定并实施。2、本规定自公司总经理签字后实行。
