1、房产局开发建筑公司工作方案 2023年，开发建筑公司将紧密团结在局党委的周围，紧紧围绕全年工作目标任务，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚公司干部职工的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极开展的良好态势，迎接新的挑战，现将2023年公司主要工作方案规划如下： 1、进一步完善、健全公司各项管理制度。下一步公司将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如质安科工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与工程负责人签订工程工程承包合同；针对工程的质量、平
2、安及文明施工要建立各项检查制度，形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度；工程竣工后资料归档制度等。 2、加强学习。定期开展公司人员自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种标准，掌握平安文明施工标准，从而进一步提升公司管理人员的管理水平。对上级部门下发的新文件、新政策，认真研究并及时下发到各工程部，要求各工程部认真贯彻执行到位，并不定期组织检查传达学习情况。 3、加强工程质量、平安和文明施工管理。在工程施工管理过程中，从施工队伍进场就严格管理，向各工程施工班组发放建筑施工平安检查评分标准、建筑施工平安质量标准化手册等标准，并要求工程负责人严格按要求去做，保证各工程标段形
3、象，操作过程有章可遁、标准施工，同时，为确保工程质量、平安及文明施工，质安科要经常深入施工现场进行检查，要做到“腿勤、嘴勤、手勤，发现问题及时指出并要求认真落实整改，特别是节假日前，更要认真仔细的检查，使公司的所有工程工程完全纳入在质安科的管理范围内。 4、资料管理。新的一年，公司办公室要注重平时资料的收集、整理、归档，要明确专人负责，形成一套完整的资料管理体系。2023年，我们虽做了一定的工作，但离局党委的要求还有一定的差距，需要全体干部职工在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫，为公司的做大做强奉献微薄之力，以崭新的面貌，新的形象面对2023。 第2页 共2页
