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2023年房产局开发建筑公司工作计划.docx

上传人:sc****y 文档编号:859440 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:2 大小:16.06KB
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1、房产局开发建筑公司工作方案 2023年,开发建筑公司将紧密团结在局党委的周围,紧紧围绕全年工作目标任务,早布局、早部署,早明确工作重点,凝聚公司干部职工的力量和智慧,有序有度的抓紧各项工作的开展,做到精心谋划、统筹安排,狠抓落实,继续保持稳步、协调、积极开展的良好态势,迎接新的挑战,现将2023年公司主要工作方案规划如下: 1、进一步完善、健全公司各项管理制度。下一步公司将对各类制度分类细化,建立具有高新特色的各项管理制度,推进各项管理制度标准化。如质安科工作人员实行细化分工,制定岗位责任制;加强合同管理制度,如工程中标后,工程部结合公司及时与工程负责人签订工程工程承包合同;针对工程的质量、平

2、安及文明施工要建立各项检查制度,形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度;工程竣工后资料归档制度等。 2、加强学习。定期开展公司人员自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种标准,掌握平安文明施工标准,从而进一步提升公司管理人员的管理水平。对上级部门下发的新文件、新政策,认真研究并及时下发到各工程部,要求各工程部认真贯彻执行到位,并不定期组织检查传达学习情况。 3、加强工程质量、平安和文明施工管理。在工程施工管理过程中,从施工队伍进场就严格管理,向各工程施工班组发放建筑施工平安检查评分标准、建筑施工平安质量标准化手册等标准,并要求工程负责人严格按要求去做,保证各工程标段形

3、象,操作过程有章可遁、标准施工,同时,为确保工程质量、平安及文明施工,质安科要经常深入施工现场进行检查,要做到“腿勤、嘴勤、手勤,发现问题及时指出并要求认真落实整改,特别是节假日前,更要认真仔细的检查,使公司的所有工程工程完全纳入在质安科的管理范围内。 4、资料管理。新的一年,公司办公室要注重平时资料的收集、整理、归档,要明确专人负责,形成一套完整的资料管理体系。2023年,我们虽做了一定的工作,但离局党委的要求还有一定的差距,需要全体干部职工在新的一年里,总结过去的经验教训,克服过去的缺点,严格要求自己,在业务上多下功夫,为公司的做大做强奉献微薄之力,以崭新的面貌,新的形象面对2023。 第2页 共2页

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