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2023年公司终总结.docx

1、公司201X年终总结范文 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是,请参考。 【范文一。公司年终工作总结】2023年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学开展观,以平安生产为前提,以经济效益为中心,带着各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地

2、认识到,2023年的形势依然严峻,公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工发奋努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。现作如下总结。 一、2023年公司工作回忆。 (一)生产指标完成情况。 截止11月30日,累计完成发电量6、60亿千瓦时,完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年方案的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年方案的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时,比方案发电量少约2、00亿kw

3、h,未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时),比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时,同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税),比上年同期245、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时,同比下降0、21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1、73亿元下降0、4亿元,同比降低23、12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比

4、上年同期7502万元增加395万元,同比增加5、27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5、24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期2023019万元降低5545万元,增幅为55、34%。 总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上

5、网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)平安生产工作进一步得到了加强,平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安生产一号文,始终把平安生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“平安第一,预防为主,综合治理的方针指导全年平安生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,组织开展了“三项行动、“三讲一落实活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查,秋季平安检查、“全国平安生产月活动、6s管理等行之有效的平安生产根底

6、管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些根底管理工作,有效的提高了平安生产管理水平,夯实了平安根底,防止各类事故发生,保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一,预防为主,常备不懈,全力抢险的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部

7、门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛平安,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,201x全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好

8、转,非方案停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和平安发供电;积极推动技术改造,投入资金32023万,完成了技改工程18项,工程完成率为20230%;逐步推进平安生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年平安生产提供保障。 (四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素,2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专

9、业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,催促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。 (五)践行科学开展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学

10、习实践科学开展观活动,积极响应“创牌行动号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二oo九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建设方面的制度2023多个。 努力构建“大监督工作格局,建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制

11、;开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督组织体系。各党支部建立“大监督工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大(重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程工程建设过程中,做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程

12、、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三别离原那么(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证工程和设备招标公开、公平、公正。 (六)初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分开展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天,大力营造“干群一心,同心建家的企业文化气氛,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导,把企业文化建设和创立文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团

13、公司和分公司的“创牌行动,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用,同时,结合平安生产部开展的“6s活动,兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到表达。 2023年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的开展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主

14、开工作的积极性。 二、2023年取得的根本经验。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。 三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,效劳于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合

15、力,冲击电力市场才有力量。 三、把握形势,研究政策,坚决开展信心。2023年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的方案;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是开展中的问题。2023年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚决开展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的眼光看待问题,事物的开展不是一帆风顺的,都是充满曲折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前开展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的剧烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作,以平安生产为前提,以经济效益为中心,把握重点和薄弱环节,解决主要矛盾和突出问题,全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 2023年的总体目标是实现平安生产无重大事故,经营管理跃上一

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