1、公司201X年终总结范文 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回忆和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是，请参考。 【范文一。公司年终工作总结】2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地
2、认识到，2023年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。 一、2023年公司工作回忆。 （一）生产指标完成情况。 截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比方案发电量少约2、00亿kw
3、h，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比
4、上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低5、24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期2023019万元降低5545万元，增幅为55、34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上
5、网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动、“三讲一落实活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月活动、6s管理等行之有效的平安生产根底
6、管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部
7、门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，201x全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零指标；平安生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好
8、转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电；积极推动技术改造，投入资金32023万，完成了技改工程18项，工程完成率为20230%；逐步推进平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产提供保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专
9、业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。 （五）践行科学开展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学
10、习实践科学开展观活动，积极响应“创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二oo九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准；制定了党风廉政建设方面的制度2023多个。 努力构建“大监督工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制
11、；开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督组织体系。各党支部建立“大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大（重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程工程建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程
12、、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三别离原那么（即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证工程和设备招标公开、公平、公正。 （六）初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天，大力营造“干群一心，同心建家的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建设和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团
13、公司和分公司的“创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安生产部开展的“6s活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 （七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。 2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主
14、开工作的积极性。 二、2023年取得的根本经验。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；平安生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。 三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合
15、力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚决开展信心。2023年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的方案；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是开展中的问题。2023年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 2023年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一
