1、护理管理学心得体会范文护理管理是把提高护理效劳质量作为主要目标的过程，作为护理人员，在工作之后要经常总结心得，提高自己的效劳工作能力。下面是办公室小编带来的护理管理学心得体会，欢送大家阅读。护理管理学心得体会篇一一、对优质护理效劳有了更全面、清醒的“再认识一直以来，许多人心里一直存在一个解不开的疙瘩，即“为什么要让护士干护工的活这样做是否会导致护理专业的倒退通过郭燕红副司长对“优质护理效劳示范工程活动的深入讲解，我对优质护理效劳有了更正确的认识，我明白了这样做的目的是要让病人更平安、让病人能早日康复、让病人的利益得到保护及最大化。护士只有与病人更贴近了才会更深入地了解病情、观察病情、解决问题，
2、这样才能真正在临床实践中应用专科知识、开展专科水平、促进专科革新、才能真正凝炼出护士专科技能的硬功夫。通过学习，我对“优质护理效劳示范工程活动中最让大家敏感的一个问题“人有了新的思索。郭副司长说“人力资源永远是一个课题。管理者就是应该用最小的本钱发挥最大的效益，让每一个人发挥其潜能，使一个人能顶两个人、甚至三个人。每个医院前进一小步，整个卫生行业那么前进一大步;每个护士长前进一小步，护理行业那么迈出一大步。二、升华了对护理职业的认识郭燕红副司长说护理职业是一门“雪中送炭的职业，因为病人有两条刚性需求一是诊断治疗性的需求，另一个是被专业照顾、抚慰的需求。人在逆境中被人帮助，是容易让人铭记的。医学
3、是饱含人文精神的科学，摒弃了医学的人文性就失去了医学的本质属性，医学要扭转技术至上的错误，应该是“技术和“人性的结合。我们护理工作是“人道主义的闪光，护士应该是传递人间“奉献和“关爱的天使，我们希望在护士的关爱与照护下康复的病人，走入社会后能将这种“仁义、仁道传承、传递下去，在社会中“播种。三、增长了管理知识、经验，为今后工作开辟了新的思路本次培训班专程邀请了北京大学简伟研博士及香港、台湾地区的5位护理专家进行了管理方面的讲座，讲课老师阵容强大、经验丰富，为我们带来了大量的信息及一些全新的管理理念、方法;培训内容涉及人力资源管理、绩效考核、临床护理质量控制与改良、全人护理经验分享等，非常契合临
4、床实践工作的需要;课程设置合理，切实为我们今后的护理管理工作提供了借鉴方法，具有较高的实效性。简博士从宏观的角度阐述了“管理就是“想方法把事情做好。当我们面临两难的问题时，需要运用管理的思维和手段。香港、台湾地区的护理专家的讲座对临床护理实践具有很大指导作用，绩效管理、人力资源管理、全责护理、护理质量控制与改良等为我们临床实际工作翻开了新的视角。除此以外，培训班还特地利用晚上时间召开了“优质护理效劳示范工程活动的专项讨论，倾听基层管理工作者的心声，帮助大家解决困难及疑惑。这些都充分彰显了卫生部对优质护理效劳的重视及关切，确实是意味深长。因此，作为基层临床护理管理者，我们更应该将国家对护理工作的
5、这种殷切关心化为一股踏踏实实践行优质护理效劳的动力，真正以病人为中心，让政府、社会、群众满意。护理管理学心得体会篇二领导班子 :领导班子是由组织中的假设干领导成员按照组织开展需要有机结合而成的集体。领导班子的特点是首先，领导班子是按照组织开展的目的建立起来的，表达了领导班子的目的性。其次，领导班子是有机结合起来的，不是杂乱无章随便组织起来的，反响出领导班子的整体性或者叫做整合性;再次，领导班子作为一个领导集体，是组织的领导核心，所以要从组织中选择优秀的人来组成，这就表达了领导班子的集优性;最后还要指出领导班子是一个开放的系统，也就是领导班子的开放性。集中控制:是指在组织中建立一个相对稳定的控制
6、中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案分层控制:是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的根底上，相对独立地开展控制活动。分散控制 :是指组织管理系统分为假设干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。控制系统:是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣的量。例如，假设有一个汽车的驱动系统，汽车的速度是其加速器位置的函数。通过控制加速器踏板的压力可以保持所希望的速度(或可以到达所希望的速度变化)。这个汽车驱动系统(加
7、速器、汽化器和发动机车辆)便组成一个控制系统。产品质量控制:是企业为生产合格产品、提供顾客满意的效劳和减少无效劳动而进行的控制工作。企业目标 :企业目标就是实现其宗旨所要到达的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出设定一个高目标就等于到达了目标的一局部。气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。决策目标:是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的根底上所预测到达的结果。管理层次:所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这
8、时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承当的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一局部管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性
9、也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可防止地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得方案和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的方案方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少;反之，管理幅度越小，那么管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者那么称为高耸型结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效
10、率，比拟僵硬。扁平型结构那么被认为比拟灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相比照拟高。近年来，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。护理管理学心得体会篇三应香港护士训练与教育基金会的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港学习考察。通过2周的参观学习、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生开展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关心、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的差异，受益匪浅。一、护理管理体制护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士
11、、注册护士、登记护士、健康效劳助理组成。部门运作经理相当于科护士长。病区经理护士长专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班;2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班;专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例(大约15%)提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周(产前4周，产后6周)，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升护理总经理、病房经理、护士长等职位的
12、晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期35年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。二、护理人员配置由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在10.6左右，ICU床护比为14左右。另有健康效劳助理(生活护理)，办公室秘书(处理医嘱、文字录入，记费等工作)。在医院职工中(以东区尤德夫人那打索医院为例)医生占11%，护士占38%，后勤
13、占42%，行政占1%，辅助人员(含抽血)占8%(全院3300多职工中，行政只有32人，医生300多人，护士1200多人，后勤效劳1400人)。三、护士职能1.香港医院对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理方案的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康效劳助理负责病人的饮食供给及根本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理效劳。不同级别的护理人员的着装有所区别。2.护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的
14、穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科管理，护士的主要工作是发药、换药、管道护理、根底护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名登记护士、1名健康效劳助理负责一组约67名病人的护理，ICU由1名护士、1名健康效劳助理负责1个病员的护理，(早班与下午班人员一样多，只有晚班930700护士少一些)。3.护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。4.如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。5.病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年(以最后一次的看病时间为准)，产科病历保存2023年。四、护士的执业管理香港护士管理局
15、是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照香港护士注册条例的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历医学，小编整理，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加学习课程2.5年。护理管理学心得体会范文篇四一、领导的关心和支持，是搞好科室护理管理工作的关键无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员
16、上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，到达了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导屡次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。二、不断的学习和提高，是搞好科室护理管理工作的根底在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，
