1、中铁架子队管理汇报 中铁八局集团商合杭铁路站前十标工程经理部第一分部 架子队管理方法 第一章总那么 1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设20222351文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见、中国铁路总公司关于深化铁路建设工程标准化管理的指导意见（铁总建设2023193号）的文件精神，进一步标准架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合工程的实际情况，制定本方法。 2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现工程部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工平安具有重大意义。 3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、平安、工期等
2、目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于工程部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。 第二章组织机构和职责分工 为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标工程经理部第一分部架子队管理领导小组。 成立架子队管理领导小组：组长：汪红亮 副组长：冯德志张晓东罗建斌罗成刚组员：王国军吴俊肖衍博
3、陈龙 傅全祁春华林莉肖泽益 架子队管理组织机构框图 工程经理 总工程师副经理党工委书记平安总监领导决策层 安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室工程管理层 桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层 第三章管理制度建设 1、工程部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理标准化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和方法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。标准管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。 2、架子队管理建立的五大类管理制度 （一）架子队管理制度 包括制订架子队管理
4、方法和考核方法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。 （二）内部管理制度 包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等方法。 （三）上岗管理制度1.岗前专业培训制度 对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格前方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。 2.平安生产教育培训制度 建立健全平安生产教育培训制度，加强对劳务作业人员平安生产的教育培训，未经平安生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。 3.持证上岗制度 从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人
5、员进行监督检查。 4.特种作业人员持证上岗制度 从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的平安作业培训，取得特种作业资格证书前方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。 （四）平安制度1.平安生产管理制度 建立健全平安管理体系和相关制度、措施，明确人员平安职责。 2.班前平安活动制度 每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以防止事故的发生。 3.平安技术交底制度 技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行平安技术交底，确保施工平
6、安。 4.危险岗位的操作规程和书面告知制度 应当向劳务作业人员提供平安防护用具和平安防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 5.平安生产检查制度 架子队平安员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对平安生产的监催促进作用。当发现平安隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。 6.平安考核和责任追究制度 应建立平安考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。 （五）质量制度1.质量管理制度 建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。 2.技术交
7、底制度 工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。 3.过程检验制度 按现行验收和施工标准，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格前方可进行下道工序施工。 4.质量考核和责任追究制度 应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。 第四章责任 1、工程部责任 （一）工程部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。 （二）工程部通过加强组
8、织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。 （三）工程部应组织架子队队长、技术负责人和专职平安管理人员进行平安培训，考试合格前方可任职。 （四）对施工现场的平安生产负责。有专职平安生产管理人员负责对平安生产进行现场指导、监督和检查。 （五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。 （六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行平安生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行平安生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。平安生产教育培训考核不合格的人员，不得上
9、岗。 2、架子队责任 （一）认真落实和执行工程部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和平安、质量的监督、控制。 （二）根据工程部施工生产方案，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力缺乏等情况及时反响工程部。 （三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。 （四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关平安施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。 （五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。 第五章架子队人员配备 1、架子队主要人员根本配置。按照“管理有效，监控有力，运作
10、高效的原那么，在满足“1152（队长、技术负责人、质量员、平安员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）根本配置根底上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。 2、架子队主要人员根本要求。架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、平安员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。 3、工程部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对
11、架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。 4、架子队应统筹安排工程部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带着下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、平安员和质量员必须跟班作业，确保工程工程施工的平安和质量。 第六章架子队主要人员岗位职责 架子队队长岗位职责 1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。 2、负责架子队的全面管理工作。在工程部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实工程下达的施工任务。 3、负责贯彻上级单位平安管理规定、落实平安施工保障措施，组织和指导作业人员平安施工，配合工程
12、部平安专职人员做好本队平安技术交底工作。 4、负责承建工程施工平安、质量、进度和文明施工，按照工程部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。 5、负责架子队的思想文化建设，根底设施和生活管理。 6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向工程部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合工程部进行劳务与机械租赁结算。技术负责人岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工标准、验收标准，认真执行建设单位和工程部各项有关规定。 2、协助队长抓好工程平安、质量、进度、文明施工等各项工作。 3、负责
13、本队的技术管理工作，参加工程部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。 4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工标准等要求进行施工。 5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题。 6.参加工程质量、平安事故的调查分析。技术员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工标准、验收标准，认真执行建设单位和工程部各项有关规定。 2、协助技术负责人做好技术交底工作。 3、跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大平安、质量隐患立即停工并报告上级。 4、做好施工
14、日志等相关技术资料的编写、收集整理。 5、参加工程质量事故的调查分析。 6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和工程部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。 2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。 3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。 4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，催促检查“三检制的落实。 5、负责隐蔽工程自检、报检。平安员岗位职责、任职条件 1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等平安法规和平安条例，认真执行建设单位和工程部各项有关加强平安管理工作的规定和要求。 2、协助队长进行平安教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。 3、跟班作业进行施工平安巡视，发现不平安行为坚决制止，重大平安隐患要立即报告，并做好平安记录。 4、负责本队平安器材、用具、设施的维修保养与标识。 5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 6、检查评定平安用品和劳动保护用品是否
