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2023年读《管子牧民》有感.docx

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1、读管子牧民有感 还在上中学时,语文老师讲到了管鲍之交的典故时,给我们生动的讲述了春秋齐国管仲和鲍叔牙,还有齐国公子纠和公子小白的传奇故事。对那句生我者父母,知我者鲍叔牙也印象尤其深刻。后来学到文言文隆中对,亮躬耕陇亩,好为梁父吟。身长八尺,每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也.当时觉得管仲一定很了不起,诸葛亮居然对他评价那么高。 管子出生于公元前719年,比孔子一百六十多年,与孔子相比,管子更像是个实干家,管子在齐国国君初亡、全国陷于一片混乱的状况下,受命于危难之中,三年时间便使齐国民富国强,使其国君成为春秋第一霸主,九合诸侯、一匡天下,执政四十余年而成大业。管子一书蕴含了管仲全部的经济政治哲学思

2、想,既是治国平天下的实践经验,也是国家管理的理论总结,被称为儒道法思想的先驱,也被梁启超誉为中国之最大的政治家. 如今再读管子,一边感慨其博大精深,一边钦佩其中蕴含的道理。他的治国思想,深邃但简明,且有许多可以指导企业管理的局部,尤其是其中的民本理念。下面以管子。牧民篇为例,浅谈一二。 仓廪实,那么知礼节;衣食足,那么知荣辱 凡有地牧民者,务在四时,守在仓廪。国多财,那么远者来;地辟举,那么民留处;仓廪实,那么知礼节;衣食足,那么知荣辱.意思是但凡国家必须致力于四时农事,确保粮食贮备,国家财力充足,远方的人们就能自动迁来,荒地开发得好,本国的人民就能安心留住。粮食富裕,人们就知道礼节;衣食丰足

3、,人们就懂得荣辱。这是管仲的民本思想,是其核心理念是顺应民心。对国家百姓是这样,对企业员工也是这样,企业一定要重视员工的生活和心理需求,尤其是活泼在在第一线的基层员工。按照马斯洛的学说,人的物质和精神需求可以分解为五个层次,第一层是生存需求,第二层是平安需求,第三层是情感和归属的需求,第四层是受人尊重的需求,第五层是自我实现的需求。管仲的思想早就启示了这一心理规律,在他看来,治国排第一位的工作是务在于满足百姓生存需求。那么企业经营的第一需求,也是必须满足员工的根本需求,企业必须能够有足够的市场空间和足够的盈利能力,才能留住和招揽各种人才,员工相对福利待遇好,才能够认同和传承并创造优秀的企业。都

4、说二十一世纪最重要的是人才,企业应该怎样具备什么样的人才观,企业应该怎样招揽人才。从管子中,我们能找到答案。 天下不患无臣,患无君以使之 天下不患无臣,患无君以使之;天下不患无财,患无人以分之.千里马常有,伯乐不常有,世界上的钱财是赚不完的,缺少的是能够做好管理的人。商朝伊尹只不过是一个陪嫁的奴隶,以厨师之位被商汤发现并重用,最终辅佐商汤灭了夏王朝。百里奚是被五张羊皮换回来的奇才,这些典故都是善于发现和任用人才的典范。家喻户晓的三顾茅庐那么请出了神机妙算的诸葛亮,开始了刘备的辉煌。马云创立阿里巴巴的18位联合创始人,个个都是人才,马云后续不断发现和招揽了一众人才,与他们一起创造了新世纪互联网公

5、司神话。人才就在身边,关键在于怎样去发现和任用。 故知时者,可立以为长;无私者,可置以为政;审于时而察于用,而能备官者,可奉以为君也。缓者后于事,吝于财者失所亲,信小人者失士.企业如何选拔人才,管子。牧民中讲的非常透彻,对应到企业管理中,我们可以这样理解:精通业务的人,可以任命为部门负责人;没有私心的人,可以负责公司内部审计;既熟悉业务又能知人善任的人,可以提拔为部门负责人。对市场反响缓慢的企业不可能成为行业的领头羊,不愿意支付高薪就留不住优秀的人才,如果任人唯亲那么会失信于有能力的人才。 四维不张,国之灭亡 国有四维,一维绝那么倾,二维绝那么危,三维绝那么覆,四维绝那么灭。何谓四维。一曰礼,

6、二曰义,三曰廉,四曰耻.国有四维,缺了一维,国家就倾斜;缺了两维,国家就危险;缺了三维,国家就颠覆;缺了四维,国家就会灭亡。 企业运营过程中会出现各种棘手问题,局部员工利用企业管理制度缺陷谋取私利,企业关键信息被剽取泄露,企业运行本钱高企,企业经理人诚信缺位,寻租问题,委托-代理等问题,这些问题必须依赖制度设计加上合理的公司治理结构设计,还需要需要企业文化影响力的协同作用。中国企业中普遍存在管理制度建设和企业文化建设偏离的现象,制度管理为主,企业文化理念淡薄。优秀的企业到底该如何招揽人才,如何保持和提升核心竞争力。以人为本,任人为贤,用制度管理和文化影响共同指导员工日常行为。优秀企业文化的重要

7、特点是重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,鼓励员工,从根本上调发开工的积极性和创造性。以员工为根本、生产与价值观并重、工作生活与职业信仰同举。 管子曰。一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人.近三千年前的管仲,对用人之道已经通晓的如此深邃,日本经营四圣之一,唯一在世的稻盛和夫先生拯救日航时的善待日航员工的做法,与管子的人本思想也不谋而合。品读牧民,给人印象最深的是管仲的民本思想,对于现代企业的管理,企业只有真正关心、鼓励员工,才能发现和任用贤才,员工才会真正成为企业开展的原动力,形成优秀企业文化下的高效率制度管理,保持和提升企业的核心竞争力。 (通讯员:渤中28-1油田唐向勇) 第4页 共4页

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