1、区烟草局下半年工作部署 下半年，我们行政科室将以科学开展观为指导，以“行政提速为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好的“三高三好综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的效劳保障。 一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体 在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，标准工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的气氛，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花，尽一切方法压缩不必要的支出。加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不
2、开空调。把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处分。 二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力 以深入推进学习实践活动为抓手，大力开展“学习型企业创立活动，方案联合法制科，加强对干部职工的教育培训，针对职业健康平安、岗位工作职责、专卖法律法规、科学开展观等内容，制定严格系统性的培训方案，开展丰富多样的主题活动，对干部职工进行有目的、循序渐进的教育培训。同时，鼓励干部职工参加成人高考、在职教育等各种培训，并为他们提供便利条件。组织开展好科学开展观学习实践、解放思想大讨论、廉政勤政月、三项检
3、查等各项活动，进一步凝练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化气氛。 三、不断完善各项工作标准和工作制度 深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况。进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核方法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶。以全面推行质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，标准各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供根底保障。 四、全力保障企业的和谐稳定 深化效劳理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作。当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定。做好离退休老干部管理工作，根据市局（）的要求，建立起完善的文化养老新机制。继续深入推进职业健康平安管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心平安的潜在危险因素，不断增强平安管理水平，确保全年不出现重大平安生产事故。 总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，发奋有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快开展努力奋斗。 第3页 共3页
