1、市供销社年度财务工作参考方案范文2023年是供销社进入“十二五重要开展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面落实科学开展观，深化贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开辟创新、求真务实，加强大局认识、效劳认识、责任认识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程资金治理等项工作，努力提高财务治理水平和会计工作质量，推进各项工作再上新台阶。一、努力做好“新网工程专项资金工程审核、申报和检查工作。一是要加强工程实地调查和审核工作，确保推荐上报的工程
2、真实可靠。二是要建立工程库，储藏和挖掘骨干、潜力工程。三是要包装工程，实现工程与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保工程得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程工程配套资金的落实工作。二、加强社有资产监视和治理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产治理工作。制定市供销社社有资产收益治理方法，标准治理行为，确保社有企业运营性资产的平安完好。二是要开展对社有企业运营业绩和财务收支预算考核工作，实在把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的运营目的和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进展完全清理、核实和调账
3、，真实反映企业的资产及财务情况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产情况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业使用的土地、仓库及办公楼进展评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的根据。三、努力盘活供销社存量资产，加快开展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过工程带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推进社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是
4、要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地点政策性财务挂账的落实工作。三是要接着做好供销社土地确权登记工作，妥善处理历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务治理根底工作。一是要加强会计根底工作，发挥财会职能作用。标准供销社系统会计根底工作。严格会计核算纪律，确保会计核算标准、真实、完好。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并施行供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、精确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策效劳，为争取政策支持奠定根底。六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。以强化社有企业治理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，接着完善汇总会计报表改革方法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经历的总结和推行。
