1、测试工程师的年度工作总结测试工程师，软件质量的把关者，工作起点高，开展空间大。以下是办公室小编为大家精心搜集和整理的测试工程师的年度工作总结，希望大家喜欢!测试工程师年度工作总结（一）xx年即将过去，虽然我xx年在xxxx的工作时间不长，只有不到x个月的时间，但是这将近x个月的时间里，本人认真的做好了本职工作，认真、积极、按质按量的完成领导安排的工作。一、工作总结总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：1、工程测试工作2、 知识与经验分享3、完成所需知识的积累4、工具学习及研究具体来说，如下：1、工程测试工作这段时间，我主要是协助xxx进行xxx工程测试，主要工作内容有：对测试用例的编写
2、提供反响意见;对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;设计业务测试数据的例子;绘制系统关键业务流程;进行主要功能的界面测试、功能测试;按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;进行需求验证工作。2.知识与经验分享这局部工作，主要表现在四方面：完成工程测试经验总结完成“测试经验交流与知识分享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：工程测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、xx使用经验交流。对现有测试标准提供改进反响意见;根据以往经验，在xxx工程中提供帮助。3.完成所需知识的积累这局部工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工
3、作内容有：学习金融行业业务知识学习公司研发标准学习研发部产品知识参加公司或业务部门组织的培训学习缺陷管理工具xxx二、202x年方案202x年，我希望能通过参与具体工程的实践，到达以下目标：1.能将测试过程在工程中真正的运用起来，并让工程的开发人员了解我们的测试过程2.在工程中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成工程测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术
4、或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在效劳器上，很容易发生测试成果丧失的情况。加上还有一些测试成果未提交效劳器，只是保存在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的
5、测试知识沉淀下来。例如，对工程的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。测试工程师年度工作总结（二）总体来说，2023年我主要完成了以下几方面的工作：l 工程测试工作l 知识与经验分享l 完成所需知识的积累l 工具学习及研究具体来说，如下：1.工程测试工作这段时间，我主要是协助C.Y.X进行CMBP工程测试，主要工作内容有：l 对测试用例的编写提供反响意见;l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;l 设计业务测试数据的例子;l 绘制系统关键业务流程;l 进行主要功能的界面测试、功能测试;l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;l 进行需求验证工作。2.知识与经验分享这局部工作，
6、主要表现在四方面：l 完成工程测试经验总结l 完成 测试经验交流与知识分享 简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：工程测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、LoadRunner使用经验交流。l 对现有测试标准提供改进反响意见;l 根据以往经验，在CMBP工程中提供帮助。3.完成所需知识的积累这局部工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据新员工入职指引表的要求进行的。主要工作内容有：l 学习金融行业业务知识l 学习公司研发标准l 学习研发部产品知识(保理工程、IntelliWorkflow、农行CRM系统、工作流知识)l 参加公司或业务部门组织的培训(新员
7、工入职培训、基于UML的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍)l 学习缺陷管理工具TTP4.工具学习及研究根据新员工入职指引表的要求，我了解Rational 测试解决方案和工具，并进行Rational Performance Tester的研究。完成对Rational Performance Tester的研究后，我提交了研究成果，包括：Rational Performance Tester 6 介绍.doc、使用Rational Performance Tester进行性能测试的例子及学习参考资料。二、2023年方案2023年，我希望能通过参与具体工程的实践，到达以下目标：1.能将测试过程在
8、工程中真正的运用起来，并让工程的开发人员了解我们的测试过程2.在工程中沉淀出一些部门成果除了保质保量的完成工程测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。三、对部门建设的建议在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。2.强化制度建设3.加大对测试过程的实施力度现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。4.加强部门测试成果的积累与沉淀。现在的测试成果保存在效劳器上，很容易发生测试成果丧失的情况。加上还有一些测试成果未提交效劳器，只是保存在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对工程的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。
