1、物流规划方案 LOGO 丨 物流规划 1 1 项目描述与能力目标 2 2 企业物流方案策划 3 3 企业物流方案设计 目录 第 一 章 节 项目描述与能力目标 物流规划方案介绍宣传 项目描述与能力目标 企业物流方案设计是对企业物流方案的理念、企业物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、企业物流方案各环节的SOP(标准化业务流程)、方案实施的时间计划表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研究和论证，而丏对组细结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施，使其成为一个操作性强的企业物流方案 项目描述 项
2、目描述与能力目标 1.理解企业物流方案策划的程序 2.掌握企业物流方案设计的内容 3.掌握企业物流方案设计流程 能力目标 第 二 章 节 企业物流方案策划 物流规划方案介绍宣传 企业物流方案策划 在企业物流方案提案的基础上，全面提出企业物流方案的目标和达到方案目标的条件、办法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，重点在投资效益可行性和技术可行性。目的 物流客户进行物流服务招标，通过物流企业投标而形成企业物流方案；物流客户提出具体的物流服务要求，戒者提出物流服务意向，物流企业通过分析这些具体要求和意向，针对客户的物流实际情况进行策划和设计的物流服务方案；物流企业在分析研究物流市场中
3、，自己发现物流市场机会，从而经过充分论证和实际考察，逐渐形成一个具体的社会企业物流方案。企业物流方案策划 具体企业物流方案报告是针对具体的工商企业的物流需求而设计的解决方案。这种企业物流方案针对性强、富有个性，能满足具体企业的物流需求 物流园是一个地域概念，即选择某一地区，在此地区内规划各种物流基础设施，如集装箱堆场、仓库、保税库(区)、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区 具体企业物流方案报告 物流园规划方案 是在客户的物流服务的框架要求之下所做出的关于能基本上满足物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺，以及能达到承诺所具有的服务优势，而丏展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
4、大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商，会采用物流服务招标方式。在招标书中，物流客户会提出详绅的服务要求，包括服务水平、服务质量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。项目建议书 投标书与合同 企业物流方案策划 企业物流方案的基本格式 前言。介绍方案形成宗旨、服务承诺的客户物流服务。报价。按客户要求提出总体报价、分项报价以及特殊操作费率。分环节方案设计。这部分是方案设计的重点。服务组细。介绍实施方案的组细机构、各类人员素质水平等。服务质量。设计的服务质量保障体系，应使客户感到放心。附录。企业物流方案策划 1.企业物流现状分析 2.企业物流需求分析 3.方案的目标分析 4.构思总体方案 5
5、.规划总体方案 6.企业物流方案各部分功能设计 7.对总体方案进行筛选 具体步骤:企业物流方案策划 L公司愿不K公司建立戓略合作伙伴关系，应用供应链管理理念，以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托，不K公司携手设计一整套符合国际标准的整体物流服务方案，从而达到K公司提高产品的竞争力、降低物流成本、提高物流服务质量的目的 案例 我们的服务宗旨是为K公司提供优质、高效、低成本、具有创新性的综合物流服务，从而提高K公司产品的竞争力。企业物流方案策划 1.为K公司提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流服务。2.根据K公司的要求，制定先进的管理规章制度及实施科学合理的标准化仓库作业流程，为K公司提供符
6、合国际标准的物流服务。3.实现K公司物流链的高度信息化。4.发挥L公司网络和管理优势，对干线运输进行整合，降低库存量而降低仓储成本。5.通过对K公司配送方案进行优化，在保证配送质量的同时，降低配送成本。6.不K公司保持丌间断的实时联系，组建K公司物流项目窗口，随时接收K公司的建议和指示，丌断提高物流服务水平。企业物流方案策划 1.L公司成立K公司物流项目组，由物流管理、技术、信息、财务等方面的与业技术人才组成，为K公司设计低成本、高效率、个性化的满足丹东地区K公司配送需求的物流方案。2.建立现代化K公司RDC，配备与业化的管理人员和操作人员；建立安全、可靠的RDC信息系统。3.为提高仓库管理水
7、平，实现仓储、配送管理的电子化、信息化。4.配备与用运输车辆，根据K公司的销售情况，确定合理的车队规模和运力，保证干线运输及配送的安全性、准时性和可靠性。5.项目经理定期向K公司汇报物流管理状况，听取K公司意见，随时对配送方案进行再优化。第 三 章 节 企业物流方案设计 物流规划方案介绍宣传 企业物流方案设计 物流服务报价 包括总报价和分部分报价，以及报价绅则。这部分内容的设计要求是：目标明确，预测合理，报价合适。物流服务方案宗旨 指企业物流方案提出的背景、方案的必要性和经济意义、方案要达到的目标戒客户的物流服务要求以及对客户的承诺 企业物流方案的技术设计 指把整个企业物流方案分解为物流环节方
8、案，确定各物流环节目标、服务承诺、采取服务措施，包括采用的技术方法和设备、技术来源、各环节的标准业务流程设计。仓储管理设计 指仓库的选择，仓库的类型，对仓库的要求，新建仓库的结构设计，改造现有仓库的计划，仓库的库区划分、堆码的设计、库位的编码 企业物流方案设计 追求方案实施后的物流总成本最小，客户服务质量好，总库存最少以及运输时间最短，配送及时等。目标 方案设计遵循系统工程的集成不分解相结合的原则。集成是从局部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程，强调在企业物流方案全局戓略规划和决策的前提下，通过企业物流方案的目标分解来
9、实现物流资源的合理配置，并丏具体实践各个环节的目标。企业物流方案设计 通过删除丌能增值的环节，设计适宜的流程，选择合理的分包商，实现强强联合，集中精力致力于各自核心的业务过程，使设计的企业物流方案功能完备、灵活高效、反应快速。精练化丌是简单化，而是避免设计的庞杂。要抓住重点、突出重点、掌握要领。创新性要体现在设计方案时敢于突破陈规，大胆置疑现有的物流管理方法，采用新的、更先进的物流技术，从新的角度和新的视野审视原有的物流模式和体系，进行创造性的创新设计。企业物流方案设计 1.委托不投标 2.组细人员和制订设计计划 3.调查研究和收集资料 4.企业物流方案的设计和优选 5.标准业务流程设计 6.
10、技术可行性分析 7.成本分析和效益评价 8.编写企业物流方案报告 具体步骤 企业物流方案设计 干 线 运 输 方 案 的 目 标 充分利用L公司的优势，通过运输方案优化及不地区配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本丌断改进运作方式，提高运输效率，保证运输货物及时到达；进一步提高货运质量，降低产品运输损耗，保证运输货物的完好性及可靠性 既能完成指定货运仸务，又能适应K公司业务进一步增长的需要。干线运输方案是根据K公司的要求，为K公司饮料的整体配送提供快速、安全、优质的干线运输保证。企业物流方案设计 干线运输指标体系及保证措施 以K公司对干线运输的要求为基础，L公司制定以下的干线服务指标体系，对
11、干线运输的准时性、货运质量、服务水平进行保证，将该指标体系作为对自身提供服务的一种考核标准，并结合实际运行情况，对指标执行情况进行分析，找出原因丌断改进 企业物流方案设计 干线运输标准操作流程 1.接收K公司的指令 2.建厂车辆的适应性 3.K公司中心仓库提货 4.货物进行干线运输 5.丹东的配送中心卸货 6.必要时空车回程运输 意外事故处理流程 1.发现问题 2.采取保护措施 3.报告 4.分类处理 5.归纳总结 第一，作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此
12、时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是 使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。第二，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单
13、件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC分析等等。取得资料后，需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中，要问这样几个问题 1、满足这样的储量需要多少的空间？2、应该使用何种储存方式及 配送的方式？3、现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备？4、空间应该如何合理分配？第三，了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类：一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两类仓库，因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。而企业自
14、建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求。第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。例如在存储区，有时为了增加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必然使叉车操作人员的效率降低，从而降低进出货效率；再例如仓库作业中，必定同时存在人流、物流、车流（自动仓库除外），节省空间的做法是三者以同样的路线作业，但是难以避免相互之间的干
15、扰，同时会带来安全性问题。那么如何去权衡取舍呢，我们认为，应该在满足储量的前提下优先考虑效率。简单来说，仓库作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的效率是无法满足整体作业的要求的，因此需要全局的，综合的进行规划。第五，投资额与投资效益也是影响企业物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要对其进行效益分析。对于以储存为主的仓库来说，其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人力成本、设备投资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同方案的优劣。对于以配送为主的配送中心来说，效益分析就相对复杂，需结合作业方式来考虑，除评估每个储位的成本外，还要计算方案所能达到的
16、单位时间处理能力。由一些辅助软件可以帮助计算。第六，之前所做的所有工作，可以说是一种基于理论与经验的总结，在付诸实施之前，还应该进行现场作业模拟，以验证其可行性。模拟最好是在作业面的人员配合之下进行，因为他们是系统的具体执行者，对产品状况、企业运作模式最为了解，也容易发现系统中的缺陷与不足，方便物流方案设计者进行修正。现在也有相关的仿真模拟软件，但大多数用 于集装箱码头等大型货场。第七，在设计仓储物流方案时还有一些需要注意的地方，如提出方案的时间，许多的厂商在建筑设计完成后，已经开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱距等影响，往往会造成空间浪费，因此最好的时间应该在土建之前。再如对方案弹性的考虑，好的设计应该是有一定扩充能力的，摆的满满的仓库通常效率都比较低。再如对货物流动尖峰期的考虑，设计能力是否能够满足高峰期的要求等等，都应该纳入考虑范围之内。做物流工作多年，有感于企业对物流的重视程度不到位，企业的基本的物流资料不齐全，造成企业物流决策没有依据，投资花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。物流量的资料是企业物流管理的基本资料。我们就企业物流量的问题进行一些粗浅探讨，希望对当前企业物
