1、基层管理人员岗位胜任能力提升培训心得体会x月xx至xx日，我参加了xx组织的基层管理人员岗位胜任能力提升培训，xx大学的精心组织和科学的课程安排使我们受益匪浅。现重点围绕“运用企业文化打造具有执行力的团队对五天来的所学内容、所得收获进行总结。xx人都知道，x万余名交控员工不仅用汗水浇灌出企业开展的骄人业绩，同时也培育出了优秀的企业文化，形成了以“通达之道为核心的企业文化架构体系。作为一名基层管理者，如何有效发挥企业文化的力量，打造具有执行力、凝聚力和战斗力的团队，是我们需要深入思考的重要话题。众所周知，xx的团队理念是“心齐、气顺、劲足、风正、实干，具体内涵为：给人信念，让“心更齐;给人公平，
2、让“气更顺;给人鼓励，让“劲更足;给人规矩，让“风更正;给人使命，让“干更实。在管理工作中，如果管理者不能真心为员工效劳，不能真正处理员工的矛盾、洞察员工的需求，对上级要求起不到有效的上传下达，甚至出现阳奉阴违、不能以身作那么等情况时，久而久之，员工便会对团队的负责人、领导者慢慢失去信心，不能很好执行团队要求，最终团队便会失去凝聚力、向心力和战斗力。反之，如果管理者通过采取一系列的措施和手段，落实“快乐工作、健康生活的关爱理念，以职工满意不满意、拥护不拥护、快乐不快乐、容许不容许作为检验一切工作的标准，实施厂务公开、满意食堂创立、改善员工住宿环境、关爱员工业余生活、关心困难员工等暖心工程，使员工对企业产生巨大的认同感和归属感，进而产生获得感，员工便会主动为企业开展奉献自己的才智和力量，也会将企业的开展作为目标追求，作为自己的事业。小团体，讲感情;中集体，讲制度;强团队，讲文化。在日后的工作中，我将会通过开展文化宣贯、抓好措施落实等方法，积极引导员工“心往一处想、劲往一处使，一心一意谋开展、齐心协力干事业，真正促使基层单位形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干的良好气氛。
