1、标准目标管理提高工作效率 标准目标管理提高工作效率 XX县区检察院采取三项措施狠抓目标管理工作 目标是工作的导向，是压力也是动力，是狠抓落实的重要依据，目标管理这根指挥棒对各项工作的引领作用不容无视。XX县区人民检察院院新一届检察长上任后，为进一步标准目标管理工作，实现目标管理的科学化、标准化、制度化，确保政（检）令畅通，确保检察工作各工程标任务的顺利实现，采取三项措施狠抓目标管理工作，力求目标管理工作成为推动检察事业全面健康开展的助推器。 一、树立目标管理理念，明确开展方向 目标不正确，就难以取得真正的成功；目标不正确，工作就会偏离轨道。有了正确的目标，不但有了开展的源动力，而且，可以进行资
2、源合理配置，创造出相对优势。XX县区检察院以新任检察长为首的院党组在认真总结该院历年工作实践经验和全面分析院检察队伍现状的根底上，立足实际，着眼未来，提出了强化法律监督、强化自身监督、强化队伍建设，统筹推进检察事业加快开展、创新开展、跨越开展，着力打造全州一流基层检察院的奋斗目标。在这个总目标的指引下，制定了年度目标等阶段性分目标，确保该院始终沿着既定目标前进。 二、加大领导力度，落实目标责任XX县区检察院把目标管理工作作为贯穿全年检察工作的主线，制定了XX县区人民检察院目标管理方法，加大领导力度，成立了目标管理工作领导小组，实行一把手负全责，分管检察长和部门负责人对口负责的责任体系。年初，州
3、县目标考核细那么下发后，及时召开专题会议，统一思想，认真研究目标考核实施细那么。根据实际工作情况，结合管理方法，按照责、权、利相结合的原那么，把全年工作量化分解，明确工作内容、目标任务、责任人、完成期限，落实到各科室每位干警。 三、定期分析研究，加强目标推进工作 坚持抢前抓早，对能提前完成的目标任务，要求提前完成。坚持每两月召开一次目标管理汇报会，实行两月一汇报、两月一总结、两月一推进，详细了解各分解目标的完成进度及情况，全面了解完成目标佐证材料的准备情况，到达全面了解，扎实推进。对尚完不成的目标任务要说明原因，提出完成措施和办结时限，院目标管理工作领导组跟踪关注。同时将目标管理和提高全院干警的素质相结合，将干警的日常工作与完成任务的优劣相结合，将定性考核和定量考核相结合，充分发挥目标考核的鼓励作用。 第2页 共2页
