1、企划部主任岗位职责一、直接上级:经营院长二、直接下级:本部员工三、岗位编制:一名四、工作概要通过对医院形象的塑造,向社会大力推荐医院的品牌文化。五、岗位职责1、在院长领导下,负责医院形象的包装塑造。2、通过媒体,用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。3、从经济和效果的角度选择广告媒介。4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。5、做好医院的广告设计和公布。6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。六、权限1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。2、负责对本部门人员的请假审批。企划部主任考核标准(试行)标准分:10分序号考核内
2、容标准分考核扣分标准1 总体定位1在集团和本院院长领导下开展企划工作,做好院长参谋、助手。2 方案标准1了解市场动态,根据医院总体策划,完成本院媒体宣传的重点、亮点,否则扣分。3 企划分析1完成每日、每周、每月的分析,并及时向院长和临床科室提出反馈,否则扣分。4组织管理1对企划部人员分工明确,责任到位,效果确实,做不到扣分。5计划考核1精于计划,攻于策划,善于用人做好员工考核,做不到扣分。6市场调研1对广告效果要及时进行市场调研,并及时的调整,做不到扣分。7媒体选择1要与媒体多加沟通,多做选择,效果第一,做不到扣分。8人才培养1对新聘职员要关心、爱护,通过传、帮、带,不断提高企划能力,做不到扣
3、分。9岗位培训1对新聘职员上岗前实施培训,对本部人员实施提高培训,做不到扣分10绩效论证1对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论,并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩,做不到扣分。广告文案员岗位职责一、 在部门主任领导下,全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿,资料的草拟、审编工作。二、 根据广告及活动的整体安排,提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后35天内审阅、修订完毕,期间应确保各供稿人有12次修稿时间,交部门领导定稿。三、 根据广告及活动安排的周期,各专业科室的特点,力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。四、 定期收集各媒体(介)相关文稿、资料,汲取精华,取长补短
4、,及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。五、 确保各媒体(介)的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。六、 每周定期与各科室专家交流、沟通,拓宽知识面,提高文稿水平。七、 负责做好院内(专家)的宣传工作。八、 完成领导交办的其它工作。企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准(试行)标准分:10分序号工 作 标 准标准分考核评分方法1在部门主任领导下,全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿、资料的草拟、审编工作。2分一项做不到位扣0.5分。2根据广告及活动的整体安排,提前一周通知各相关业务科室及专家供稿。在稿件集齐后35天内审阅、修订完毕,期间应确保各供稿人有12次修稿时间,交部门领导定稿
5、。1分一项做不好扣0.5分。3根据广告及活动安排的周期,各专业科室的特点,力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。1分一项未做好扣0.5分。4定期收集各媒体(介)相关文稿、资料,汲取精华,取长补短,及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。1分查看台帐,不定期收集资料扣0.2分。5确保各媒体(介)的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。1分一般差错一次扣0.2分,原则性差错一次扣1分。6每周定期与各科室专家交流、沟通,拓宽知识面,提高文稿水平。1分没有与专家沟通交谈一次扣1分。7做好院内专家的宣传工作。1分一次专家院内宣传不好扣0.5分。8环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。2分窗户、柜、窗台有尘土
6、每项扣0.1分。地面不干净,包括:衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分,上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。平面设计员岗位职责一、 在部门主任的领导下,全面负责企划部各媒体(介)及户外各种形式活动的平面(图案、形式)的设计工作。二、 根据广告及活动的计划安排,提前一周通知文案员供稿,在规定时间内完成平面设计草案文稿,交领导审定。三、 根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点,力求设计方案新颖、活泼,具有较强的视觉冲击效果。四、 定期收集各媒体(介)中优秀的方案、设计,汲取精华,以作参考。五、 根据医院广告投放周期,各专业科室及节假日活动内涵,定期更新平面
7、方案(图案)及形式,以求广告的整体美感,始终处于市场行业领先水平。六、 确保每次设计无差错,杜绝原则性错误。七、 密切配合文案,完成领导交办的其它工作。策划部平面设计员岗位责任制考核标准(试行)标准分:10分序号工 作 标 准标准分考核评分方法1在部门主任的领导下,全面负责企划部各媒体(介)及户外各种形式活动的平面(图案、形式)的设计工作。1分一项未做好扣0.2分。2根据广告及活动的计划安排,提前一周通知文案员供稿,在规定时间内完成平面设计草案文稿,交领导审定。1分一项未做好扣0.5分。3根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点,力求设计方案新颖、活泼,具有较强的视觉冲击效果。1分版面形式
8、,设计方案没有视觉冲击力,缺一项扣0.5分。4定期收集各媒体(介)中优秀的方案、设计,吸取精华,以作参考。1分查看台帐,未定期收集资料缺一项扣分0.2分。5根据医院广告投放周期,各专业科室及节假日活动内涵,定期更新平面方案(图案)及形式,以求广告的整体美感,始终处于市场行业领先水平。2分版面设计不到位扣0.5分。6确保每次设计无差错,杜绝原则性错误。2分一般差错一次扣0.2分,原则性差错一次扣1分。7环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。2分窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1分。地面不干净,包括:衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分,上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分。